作為一個開發(fā)商，如果在歲末年初各種行業(yè)聚會上，不提上幾句商業(yè)地產(chǎn)或者產(chǎn)業(yè)園區(qū)，共聚的同業(yè)多少都會認為你的企業(yè)缺乏遠見。因為在這一年里，有多少住宅以外的業(yè)務增長，幾乎將決定一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生命力。
就在2013年的隆冬，在潛行試探了多年之后，萬科在北京低調(diào)地組建了集團商用管理部，毛大慶成為分管此項業(yè)務的高級副總裁。出人意料的是，萬科總裁郁亮出現(xiàn)在成立儀式的現(xiàn)場上，在此之前由集團總裁出席一個部門設立儀式，在萬科還絕少有類似的先例。
一直視專業(yè)化為鐵律的萬科，在這一戰(zhàn)略上，并非是“孤獨者”。包括遠洋地產(chǎn)、華潤置業(yè)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，都已經(jīng)開始向商用地產(chǎn)的業(yè)務轉型；而在2012年實現(xiàn)超過行業(yè)平均增速增長的北大資源集團、華夏幸福(600340,股吧)基業(yè)、鴻坤地產(chǎn)等，則將產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為了業(yè)務的新增長點。
萬科“從商”
“從事非住宅領域的業(yè)務，是為了主營住宅業(yè)務更好的發(fā)展。”1月30日，萬科有關負責人面對記者就“成立商用地產(chǎn)管理部”求證時表示。在此之前，萬科總裁郁亮曾向本報記者強調(diào)，萬科做商業(yè)，也是為了更好的做住宅。
一直以來，萬科視“專業(yè)化”為鐵律。創(chuàng)始人、萬科董事局主席王石曾表示，“誰要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出來反對”。也正因為如此，面對銷售額千億元之后、眾多萬科入住業(yè)主的生活需求，萬科開始進行商用地產(chǎn)的嘗試，包括郁亮在內(nèi)，萬科的絕大多數(shù)高管更愿意將這一戰(zhàn)略視作是“專業(yè)做住宅”的縱向延伸。
萬科企業(yè)股份有限公司的財務報表顯示，截至2012年6月，萬科商業(yè)地產(chǎn)項目的存貨值已超過300億元。土地市場監(jiān)測則顯示，截至2012年12月，萬科已在全國拿下純商業(yè)用地122萬平方米，比2011年全年同科目的土地獲取總量22.54萬平方米增加4倍以上。
按照萬科的整體規(guī)劃，目前公司項目中商業(yè)、寫字樓、酒店等商用面積占公司規(guī)劃中和在建項目面積的比例不到10%，從長期來看不希望超過20%。
目前，萬科在北京組建的“商用地產(chǎn)管理部”由集團高級副總裁毛大慶分管，由原北京萬科商業(yè)發(fā)展部經(jīng)理錢嘉擔任總經(jīng)理。毛大慶擔任萬科的高管之前，長期供職于新加坡大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)凱德置地，這家企業(yè)以商業(yè)地產(chǎn)的運用管理見長，毛大慶則主導了凱德置地在京主要商業(yè)地產(chǎn)項目——東直門來福士中心的建設、運營和管理。
記者了解到，萬科的“商用地產(chǎn)管理部”尚屬于業(yè)務管控單位，既不具備獨立法人資格，也不進行獨立的財務核算，亦不采用“事業(yè)部制”，目前主要工作是統(tǒng)一技術性規(guī)范、對地方公司的商業(yè)地產(chǎn)項目提供專業(yè)業(yè)務指導。（新華網(wǎng)）