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          為啥你不是豐田

          2010-06-04 10:59:58

          來源:大眾書評網(wǎng)

            企業(yè)做大了,不再是為自己掙錢,而是為大家為別人掙錢。如何為大家掙錢?豐田告訴你成為第一的方法和7個習(xí)慣。

            中國30年改革開放成就了一個經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的奇跡,其中最重要的方面就是成長了一大批中國的企業(yè)。但是,這種增長的空間愈來愈見狹窄,中國企業(yè)的成長步伐在放慢,其根本原因之一是以往的成長是建立在資源配置上的后發(fā)性優(yōu)勢基礎(chǔ)上的,而這種后發(fā)性的資源配置優(yōu)勢慢慢消失殆盡。中國的企業(yè)需要告別草莽時代的競爭思維與機(jī)會主義的發(fā)展模式,真正考慮大企業(yè)何以基業(yè)長青的發(fā)展戰(zhàn)略。

            從1978年一汽的廠長劉守華親自帶隊赴日本學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式(TPS)開始,豐田就一直作為中國企業(yè)的榜樣;甚至在上世紀(jì)九十年代,豐田也成為福特、GE等歐美企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。豐田從紡織機(jī)械制造所轉(zhuǎn)型為汽車世界第一工廠,豐田花費了73年的時間超越美國通用汽車,TPS功不可沒,TPS也成為工業(yè)文明時代最具創(chuàng)新價值的管理模式,可謂豐田的核心競爭力所在。

            顯然,只有具備核心競爭力才能成就大企業(yè),才能永葆大企業(yè)基業(yè)長青。否則,想成為世界級企業(yè)只是一個夢想。眼下,對致力于成為世界級企業(yè)的中國企業(yè)家來說,規(guī)模的擴(kuò)張、多元化的拓展應(yīng)當(dāng)讓位于企業(yè)核心競爭力的思考。企業(yè)之間的競爭不再是快速進(jìn)入賺錢的行業(yè)或領(lǐng)域,尋找項目式的商業(yè)機(jī)會,而是打造自己的核心競爭力。企業(yè)做大了,不再是為自己掙錢,而是為大家為別人掙錢,你需要將企業(yè)內(nèi)部每個層級上的人都能調(diào)動出最大的能動性來,形成一個制度性的系統(tǒng)能力,能夠把分散的資源和信息集中起來,服務(wù)于一個統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)。

            閱讀這本書,你會感受到這種“系統(tǒng)能力”在豐田被發(fā)揮到了極致。“沒有問題,大家一起找問題”,“讓動腦筋成為一種嗜好”,“追求成長更勝于成功”,“動手早比動手快更具競爭力”,“從心底相信大家的力量”,這些話幾乎成為豐田上下奉行的圣經(jīng)。豐田的“系統(tǒng)能力”透過七個習(xí)慣和工作改進(jìn)方法等感性化的描述展現(xiàn)出來,已經(jīng)超越了TPS的范疇,更多地體現(xiàn)了豐田之所以成為豐田的企業(yè)價值觀。我們可以深切地感受到這種價值觀已經(jīng)深入骨髓,成為豐田永不止步的革新與改善的動力源泉,其實,TPS也正是在這樣價值觀的土壤中才能成長起來。中國的企業(yè)怎么培養(yǎng)出這樣一種系統(tǒng)能力,豐田的這些樸素的價值觀尤為值得借鑒。

            為什么是豐田?為什么你不是豐田?這事實上是一個問題。這本書源自一位豐田管理人員的真切體驗,十分好讀耐讀,讀了這本書,也許你能找到自己要的答案。

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