“一見鐘情”、“門當戶對”，在5月14日萬達集團與萬科集團的戰(zhàn)略合作簽約儀式上，萬科總裁郁亮這樣形容雙方的合作。作為國內商業(yè)地產(chǎn)及住宅地產(chǎn)各自領域的龍頭企業(yè)，“萬萬”合作引發(fā)了地產(chǎn)行業(yè)的震動，也成為房企轉型值得借鑒的樣本。萬達集團董事長王健林透露，如果雙方未來談判能達成一致，合作規(guī)模將超千億級。
開啟強強聯(lián)合時代
14日舉行的簽約儀式早早就聚集了“各路人馬”。與媒體“長槍短炮”嚴陣以待相比，王健林與郁亮則是以“哥倆好”的姿態(tài)輕松現(xiàn)身。
“萬科和萬達特別有緣分，兩個公司都姓萬，兩家的創(chuàng)始人都姓王?！庇袅烈簧蠄霰阈ρ?，而王健林也表示：“雙方戰(zhàn)略轉型不謀而合?！?/p>
作為各自領域多年的行業(yè)龍頭，萬達與萬科選擇在當前這一時點合作引發(fā)了業(yè)內不少好奇。對此，王健林表示，過去兩家模式差異性不大，之所以選擇強強聯(lián)手，是因為現(xiàn)在突然找到雙方合作會產(chǎn)生更大價值的共同點。目前合作時機成熟了，雙方也有了合作的心態(tài)。
郁亮則表示，在“黃金時代”，房地產(chǎn)跑馬圈地、自由生長。到了“白銀時代”以后，對發(fā)展的要求更全面、更嚴格，一家公司不具備所有的優(yōu)勢，走在一起很自然?！靶枰嗷ブg取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，來共同面對‘白銀時代’對開發(fā)商的挑戰(zhàn)，這是能夠使兩家企業(yè)走到一起的背景?！庇袅撂寡?。
盡管在14日的簽約儀式上雙方并未披露更多合作的細節(jié)，但王健林和郁亮均表示，未來合作將主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行。
王健林透露，萬達與萬科的合作將不僅局限于國內，也包括海外合作，很可能在合作的過程中逐漸摸索出一種房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新模式?！半p方合作絕不僅限于萬達廣場周邊土地的開發(fā)，如果雙方接下來的談判能達成一致，是超過千億級的?！蓖踅×种毖?。
在萬達與萬科達成戰(zhàn)略合作后，業(yè)內認為未來房地產(chǎn)行業(yè)將開啟強強聯(lián)合的時代。郁亮表示，房地產(chǎn)未來的趨勢將是“強強聯(lián)手”，但所有的結盟都不是排他的，也不是壟斷性質的，而是開放的。萬科會保留自己的商業(yè)，重點在社區(qū)商業(yè)方面發(fā)力。郁亮還透露，未來雙方也有可能在金融板塊上進行合作。
“從萬達目前來看，只會跟萬科合作，因為我們也沒有談第二家?！蓖踅×痔寡?，合作過程中“門當戶對”很重要，“萬達目前沒有跟別人談過，可能暫時也不會跟別人合作?！?/p>
轉型方向更加明確
隨著房地產(chǎn)進入發(fā)展新階段，房企紛紛開啟業(yè)務轉型。萬達與萬科也明確了轉型方向。
目前，萬達正在進行以輕資產(chǎn)模式為主的第四次轉型?！拜p資產(chǎn)現(xiàn)在正在按計劃繼續(xù)，從簽約到開業(yè)有一個過程。今年開業(yè)的26個廣場，全部是輕資產(chǎn)。明年大概可以超過50個。到2020年，萬達的輕資產(chǎn)廣場比重會超過重資產(chǎn)?！蓖踅×直硎?，輕資產(chǎn)考核的核心是兩點，一是成本控制的方式，二是招商租金控制的能力，這決定商業(yè)模式是否成功。
在轉型過程中，萬科則從專注住宅開發(fā)，轉為“城鎮(zhèn)化配套運營商”?！拔覀兊霓D型跟王健林董事長的轉型不太一樣?！庇袅帘硎荆f科制定的是未來十年的轉型，包括兩部分，一是“三好”住宅，公司認為有巨大的空間。二是城市配套服務的轉型，主要是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和消費地產(chǎn)，消費地產(chǎn)包括養(yǎng)老，也包括社區(qū)商業(yè)等，是公司的重點。
郁亮表示，萬科提出“為普通人家蓋好房子”，不只是為一二線城市的人蓋好房子，也包括三四線城市，未來五六線城市都可以考慮，所以公司不會局限在一二線城市?！拔覀儗σ欢€城市反而有所警惕，當大家都覺得一二線城市好時，那就是很危險的時候，是應該小心的時候?！庇袅帘硎?。
分析人士指出，萬達與萬科的合作代表了行業(yè)趨勢和目前面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)。雙方的“強強聯(lián)合”對于行業(yè)的影響非常大，市場競爭將更加激烈，其他企業(yè)也有出現(xiàn)聯(lián)合的可能性。未來房地產(chǎn)行業(yè)對于中小企業(yè)來說將越來越艱難，將出現(xiàn)新的競爭形式。記者 于萍