制圖羅樂
年中將至，半年大考又即將來臨。半年總結(jié)，說數(shù)字，道銷冠，卻總也不能定格永恒，因?yàn)閿?shù)字總會(huì)被超越，龍椅總是大家換著坐，尤其在房地產(chǎn)行業(yè)黃金十年過去的今天。而不能輕易被超越的是行業(yè)的新現(xiàn)象，以及它所預(yù)示的未來新趨勢。
今天，華西都市報(bào)和你來聊聊2015上半年房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的新現(xiàn)象——抱團(tuán)，只為更暖的明天。
強(qiáng)者聯(lián)合優(yōu)勢互補(bǔ)
在上半年前3月，一波又一波的樓市利好政策接連出臺(tái)，樓市開始出現(xiàn)回暖跡象。在市場“暖和”起來后，眾多地產(chǎn)商也開始按捺不住，暗自行動(dòng)。強(qiáng)者聯(lián)盟的“戲”開始于藍(lán)光、綠地互黑官方微信的鬧劇，結(jié)果是二者商業(yè)的資源互換。藍(lán)光、綠地的聯(lián)盟以營銷方式吸引眼球，萬達(dá)和萬科的聯(lián)姻則走的“高大上”路線，簽約儀式更像是地產(chǎn)界的一場世紀(jì)婚禮，讓地產(chǎn)界全民狂歡。
四川中原地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展部認(rèn)為，在樓市規(guī)?；鲩L時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)有利可圖，較高的投資回報(bào)使得房企盈利沖動(dòng)凸顯，房企展開資源爭奪賽已不可避免。然而，如今樓市規(guī)?；l(fā)展時(shí)代已經(jīng)過去，房企再延續(xù)原有的多平臺(tái)規(guī)模擴(kuò)張模式將導(dǎo)致資源的閑置、重疊和浪費(fèi)，行業(yè)內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部都將進(jìn)入整合重組的下半場。
因此，藍(lán)光、綠地結(jié)盟、萬萬聯(lián)姻的事件背后是雙方各取所長的利益需要，是單打獨(dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)和各自轉(zhuǎn)型瓶頸日益突出的發(fā)展困局。同時(shí)也要看到，地產(chǎn)商在2015年樓市回暖之際開始加快步伐主動(dòng)作為，或許，他們更早看到了屬于這個(gè)行業(yè)的又一個(gè)春天。
品牌房企重組成巨無霸
而在萬達(dá)與萬科這兩大房企進(jìn)行戰(zhàn)略合作的同時(shí)，其他大型房企也在醞釀強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或戰(zhàn)略重組。
5月28日，恒大湖北公司以16.07億元獲得武漢三江航天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司67.08%的股權(quán)；6月2日晚間，恒大又宣布將以55億元收購中渝置地旗下重慶中渝集團(tuán)92%的股份。另一房產(chǎn)巨頭碧桂園也在近日宣布，合作并購將是公司未來的拓展方向。
而在不久前，業(yè)內(nèi)傳聞中國交通建設(shè)集團(tuán)（以下簡稱“中交建”）在收購綠城后，正在考慮進(jìn)行戰(zhàn)略重組，整合中交建旗下的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。招商地產(chǎn)也于5月17日晚間刊發(fā)公告稱，招商局集團(tuán)正在積極研究及制訂重大資產(chǎn)重組的相關(guān)方案，擬推動(dòng)整個(gè)招商局集團(tuán)地產(chǎn)板塊的整合工作。據(jù)悉，保利集團(tuán)旗下保利地產(chǎn)和保利置業(yè)兩大地產(chǎn)上市平臺(tái)的整合工作也正在進(jìn)行。此外，已進(jìn)行改革的房企有華僑城、中海等，以及近期引發(fā)資本市場高度關(guān)注的中糧集團(tuán)內(nèi)部改革方案也正在報(bào)批中。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年銷售額達(dá)到“千億軍團(tuán)”的房企已經(jīng)擴(kuò)容至7家，未來“千億軍團(tuán)”房企之間的競爭將更加激烈，行業(yè)老大地位的爭奪亦是如此。例如萬科正在謀劃未來十年的萬億市值大平臺(tái)，恒大多元化謀求規(guī)模化的持續(xù)增長，爭取行業(yè)領(lǐng)先的地位。而中交系、招商系、保利系等重組形成“巨無霸”聯(lián)合體將成為這些房企爭奪行業(yè)老大地位的重要籌碼。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品牌房企重組完成后，中國房地產(chǎn)市場將形成若干個(gè)“巨無霸”型的房企。屆時(shí)，“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)”局面的形成，最終會(huì)推動(dòng)市場集中度越來越高。
/案例解讀/
案例一：藍(lán)綠互“黑”開客戶資源置換先例
上半年，地產(chǎn)行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟始于藍(lán)光與綠地互黑其官方微信，最后“落地”成一場“成都首屆藍(lán)綠商交會(huì)”的營銷事件。對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖都為商業(yè)，但藍(lán)光和綠地所針對的主力客群幾乎沒有沖突，商業(yè)產(chǎn)品也并無多少雷同。
記者猜想，大概正是源于兩家企業(yè)在商業(yè)規(guī)劃上的不同方向，才促使二者在同一領(lǐng)域中，擁有排除競爭關(guān)系之外的可以合作共贏的“契合點(diǎn)”。因此，藍(lán)綠商交會(huì)其實(shí)是個(gè)值得讓業(yè)內(nèi)思考的合作推廣模式。案例二：萬萬聯(lián)姻 結(jié)束強(qiáng)者“單打”時(shí)代
每個(gè)行業(yè)都有“世紀(jì)婚禮”。地產(chǎn)行業(yè)的“世紀(jì)婚禮”，眾望所歸的“新人”不會(huì)再是萬達(dá)與萬科之外的選擇了。5月14日，這場“婚禮”在北京隆重舉行。萬科萬達(dá)雙方聯(lián)合宣布，未來雙方合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進(jìn)行，即由萬達(dá)投資項(xiàng)目中商業(yè)部分，萬科開發(fā)項(xiàng)目中住宅部分。
萬達(dá)和萬科的聯(lián)姻，在業(yè)內(nèi)人士看來，這是典型的強(qiáng)者聯(lián)盟，同時(shí)也是優(yōu)勢互補(bǔ)，更是雙方在轉(zhuǎn)型之路遭遇瓶頸時(shí)尋求的突破。是行業(yè)趨勢，也是行業(yè)無奈，更是有想法的地產(chǎn)商尋求的行業(yè)新玩法。從此，地產(chǎn)行業(yè)再無獨(dú)霸者，不聯(lián)盟不成活。
華西都市報(bào)記者饒媛媛