面包一樣鼓鼓的被子，終于疊成了“豆腐塊”，四四方方、棱角分明，綠色的“皮膚”上看不到一絲皺紋，李寧杰心滿意足地看著苦練多日搞定的作品，如同欣賞一座自己參與建造的樓房。
一個多月前，來到上海規(guī)模最大的保障房基地——中建八局浦東惠南民樂基地時，這個學(xué)土木專業(yè)的小伙，沒有想到會和自己一直以來的軍人夢，貼得這么近。早上6點吹起床號，6：30集合出早操，7點統(tǒng)一用餐，7：30準時到工地……晚上10點熄燈就寢。“一日作息制度”整齊劃一，還要學(xué)疊被子、整內(nèi)務(wù)、走隊列，如同在工地上過著軍營生活。在上海的建設(shè)工地，這是一個新景象，在保障房基地里，這更是頭一回。以“鐵軍”著稱的中建八局，管這叫“準軍事化管理”。
保障房工地變“軍營”
惠南鎮(zhèn)以北，民樂基地的開闊地上，幾臺樁機正使勁捶打著地面。短短三四個月，神速完成了前期準備和巨額融資，占地6.04平方公里的這個保障房基地，近日正式開工。5年內(nèi)，這里將建起595.6萬平方米保障房，接納來自上海黃浦、靜安、楊浦等區(qū)域的16.2萬名受益居民。率先開工的一期項目共有104幢小高層，如果按每幢樓150人施工計算，進入施工高峰期，將有1.5萬多名施工人員同時作業(yè)。
龐大的施工規(guī)模，對質(zhì)量、安全、進度、文明施工，都是挑戰(zhàn)，這讓中建八局想到了把“鐵軍”傳統(tǒng)發(fā)揚光大。“隊伍不嚴謹不規(guī)范，工程就要出問題。”中建八局董事長、黨委書記黃克斯說，中建八局1983年由基建工程兵集體改編而成，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，有軍人經(jīng)歷的員工越來越少，青年已占6成以上。去年八局開始試點準軍事化管理，把部隊管理模式“移植”到建設(shè)工程中，今年在30%新開項目中推行，目標是打造一支具有軍事作風(fēng)、職業(yè)水準的鐵軍團隊。
走進兩層樓的工地宿舍，像是進了營房。每個房間，都能看到綠色“豆腐塊”，綠色床單很平整，基本不留褶皺，安全帽全部掛在床邊同一位置。架子上，臉盆排成一列縱隊，盆上的毛巾全部向前看齊，杯具站在盆中央，杯里的牙刷牙膏都朝一個方向。李寧杰說，部隊教官“手把手”教怎么收拾內(nèi)務(wù)。最難的疊被子，每天下午練2個小時，用手臂壓扁被子，再捶打，疊起來后，要把被子角拉挺。“三分靠疊七分靠修”的竅門很有道理，一個多星期下來，被子已經(jīng)很聽話了，“其實這和搞工程也挺像，都需要一絲不茍、精益求精。”
“虛擬團”找到軍人感覺
身著迷彩服的百名管理人員正在出操，三個方隊，行進有序，隊列里都是年輕面孔。這些天，正趕上低溫，在寒風(fēng)中保持軍人姿態(tài)，對于這些在大學(xué)里只參加過個把月軍訓(xùn)的年輕人，挺不容易。站在最前面帶隊喊口令的陳懷師，是項目副總經(jīng)理，不過大家都叫他“副團長”。準軍事化管理在惠南民樂基地已形成了制度，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，虛擬的“部隊編制”，讓大家更能找到軍人的感覺。
陳副團是“有故事”的人。作為中建八局在利比亞工程的一位項目經(jīng)理，在今年利比亞局勢動蕩時，他曾遭遇洗劫，而在大撤離行動中，他又親歷了中建八局3天安全撤出全部1萬多名員工的奇跡。他說，關(guān)鍵時刻“鐵軍”文化起到了重要作用。“現(xiàn)在，令行禁止、步調(diào)一致的軍事化訓(xùn)練，讓手下的這些‘兵’，能改掉散漫的生活習(xí)慣，更能體會到工程建設(shè)需要的團隊精神。”
昨天，由中建八局承擔(dān)的又一保障房項目——青浦新城一站基地，宣布全面啟動準軍事化管理，高質(zhì)量完成上海保障房建設(shè)任務(wù)。兩年內(nèi)，這里將建成80多萬平方米經(jīng)濟適用房和動遷安置房。中建八局黨委副書記、工會主席于金偉說，作為總部在上海的特大型建筑施工央企，中建八局承擔(dān)的保障房已占到全市面積的十分之一。接下來，更多作風(fēng)嚴謹、使命必達的“團隊”、“連隊”，將出現(xiàn)在這些民生工程的現(xiàn)場。（中新網(wǎng)）