前不久，北京不少高檔酒店被迫選擇了"關(guān)門大吉"。
比如，京城大名鼎鼎的湘鄂情，就在眼下砍掉了西單旗艦店的營業(yè)面積，由原來的12000多平方米縮減為5049平方米，此外還在全國各地直接關(guān)閉了不少門店。據(jù)稱，湘鄂情集團此舉是為了扭轉(zhuǎn)虧損的局面，其2013年前三季度報告顯示虧損3.03億元，凈利潤同比下降340%之多。
不過，"坐不住"的豈止身處京城的高端酒店。中國旅游協(xié)會副會長、開元旅業(yè)集團董事長陳妙林透露，去年內(nèi)地有56家五星級酒店為生存主動"降星"，還有更多準備申報五星的酒店都暫緩了申報。
"政務(wù)消費基本在高級酒店消失了。"在上海某五星級酒店工作6年的譚經(jīng)理向中華工商時報記者道出了餐飲業(yè)眼下時運不濟的原因。他說，同行們正在探索新的運營路徑，比如推出"親民"年夜飯、參加團購等等。
回顧過去的幾年，出口、投資、消費，這"三駕馬車"對中國經(jīng)濟的拉動似乎都顯得有些吃力--后金融危機時代，外貿(mào)形勢遲遲不見好轉(zhuǎn)；早年"4萬億"投資帶來的后遺癥，至今為人逅??；制造業(yè)鮮有創(chuàng)新亮點，啟動國內(nèi)消費市場始終難有比較大的突破。
那么，中國經(jīng)濟到底將何去何從？在各種現(xiàn)實追問和路徑找尋中，啟動"國內(nèi)消費"始終被寄予厚望。尤其是2月中旬的一則消息，余額寶規(guī)模突破4000億元，這民間蘊藏的定期、不定期現(xiàn)金流更篤定了"消費"在中國可期的空間。
其實，如何撬動國內(nèi)消費，近幾年一直困擾著政界、商界。讓人匪夷所思的是，政壇吹來的從簡風，竟意外吹開了人們的視野--大眾消費時代似乎已經(jīng)來臨。
出口如何發(fā)力中國經(jīng)濟
從上世紀70年代末期開始，一系列支撐"改革開放"的舉措，打通了中國和世界間的經(jīng)濟往來。此后30多年里，"出口"在中國經(jīng)濟發(fā)展進程中扮演了主導地位。由此，中國獲得了"制造業(yè)大國"的稱呼。然而，今天的中國，已經(jīng)到了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時刻，其中至關(guān)重要的問題便是：面向未來的中國經(jīng)濟，出口將扮演什么樣的角色？將如何發(fā)力中國經(jīng)濟？
后金融危機時代，中國外貿(mào)的困局，一個接著一個，且環(huán)環(huán)相繞。
在剛剛過去的2013年，整個年度里，商務(wù)部發(fā)言人沈丹陽都在強調(diào)外貿(mào)的嚴峻形勢，這是不爭的事實。中國舉足輕重的外貿(mào)伙伴--歐美經(jīng)濟體盡管呈現(xiàn)出復蘇趨勢，但歐美紛紛提出的"再工業(yè)化戰(zhàn)略"更令人堪憂。
比如，美國在金融危機期間，失業(yè)率一度超過了10%，制造業(yè)就業(yè)人數(shù)減少是主要原因。有數(shù)據(jù)顯示，2010年，美國總就業(yè)人數(shù)為12982萬人，制造業(yè)就業(yè)人數(shù)僅為1152萬人。正是基于此次金融危機中的深刻教訓，美國國內(nèi)主張"制造業(yè)回流"的呼聲不斷高漲，在這一民意之下，改變經(jīng)濟過分依賴服務(wù)業(yè)的局面，復興制造業(yè)、推動制造業(yè)向高增加值轉(zhuǎn)換、提高其競爭力重新成為美國的政策議題。
這些年，歐美的路線幾近相似。上世紀五六十年代以來，隨著日本、亞洲四小龍以及中國、印度制造業(yè)的崛起，歐美國都經(jīng)歷了"去工業(yè)化"的過程，勞動力迅速轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)向新興工業(yè)化國家轉(zhuǎn)移。短短幾十年，以往歐美國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)--汽車、鋼鐵、消費類電子等制造業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，1980年至2010年間，美國總就業(yè)人數(shù)增加了3609萬人，制造業(yè)就業(yè)人數(shù)卻減少了877萬人。這種相似的路徑，意味著"再工業(yè)化戰(zhàn)略"不是某國一時興起之舉措，而極有可能引來效仿效應(yīng)，然而，僅美國一國已足以讓中國外貿(mào)頭疼。
讓國人印象深刻的，是不斷升級的貿(mào)易摩擦事件。截至2013年12月底，共有19個國家(地區(qū))對我國發(fā)起貿(mào)易救濟調(diào)查案件89起，涉案金額36.19億美元。
"沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。"19世紀英國首相帕麥斯頓的一句話，成為了英國外交的立國之本。放在今天的國際外貿(mào)關(guān)系中，再恰當不過--來自新興經(jīng)濟體的競爭，正成為中國的"勁敵"。2013年前三季度發(fā)展中國家對中國產(chǎn)品發(fā)起的貿(mào)易救濟案件數(shù)量和金額均超過發(fā)達國家。應(yīng)對發(fā)展中國家日趨增多的貿(mào)易摩擦成為中國出口面臨的新挑戰(zhàn)。
不久前，沈丹陽的一段分析可謂意味深長："并非出口增長了，出口企業(yè)日子就好過了。現(xiàn)在許多出口企業(yè)，尤其是中小企業(yè)總體上日子還很艱難，因為利潤很低。為什么利潤低？一是國內(nèi)成本費用仍然居高不下，二是人民幣不斷升值，三是出口賣價很難一下子提高上去。"
就在出口增長乏力的情勢之下，一些大企業(yè)選擇了走出去"投資"，一部分中小外貿(mào)企業(yè)則開始了"出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷"的策略，這不失是一些出路。然而，中國外貿(mào)的問題歸根結(jié)底是中國制造業(yè)的問題，如何贏在未來，恐怕僅以此為對策是遠遠不夠的。
試問，新興經(jīng)濟體何以與中國企業(yè)搶生意？靠得是低廉的成本，可這在中國已經(jīng)是過去式；試問，歐美經(jīng)濟體何以"再工業(yè)化"搶占市場？靠的是創(chuàng)新和技術(shù)；而如今的中國出口企業(yè)要贏在世界，恐怕也唯有創(chuàng)新和技術(shù)。
因此，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，絕不是高高舉起的"旗幟"，而更是前行中的"手杖"。
如何解決投資依賴癥
相比前些年中國經(jīng)濟高達60%的外貿(mào)依存度，2013年這一數(shù)字降到了46%。這期間，"投資"取代"出口"成為了政策發(fā)力點。正是得益于這些投資政策，在全球經(jīng)濟受國際金融危機影響萎靡不振的情勢下，中國經(jīng)濟成為一枝獨秀。在一定時期內(nèi)，中國經(jīng)濟甚至患上了"投資依賴癥"。
然而，后遺癥很快便隨之而來。
首當其沖的便是高居不下的通貨膨脹。"4萬億"的巨額投資并不是通過打破壟斷壁壘以引進民間資本，而直接來源于中央政府，財政連年赤字，多印多發(fā)貨幣成為必然。自2009年底開始，中國社會迎來了CPI一波又一波的瘋漲。
"4萬億"的去向，則帶來了產(chǎn)能過剩。本該轉(zhuǎn)型升級的一批產(chǎn)業(yè)獲得了喘息之機--2009年全國24個行業(yè)中，有19個行業(yè)存在不同程度的產(chǎn)能過剩；直到2012年，后遺癥的危害仍然難以退卻，當年全國鋼鐵行業(yè)的過剩生產(chǎn)能力達到2萬噸，水泥生產(chǎn)能力達到18.7億噸，遠超實際需求。
"4萬億"的投資計劃，95%的資金流入了國有企業(yè)，對民營企業(yè)形成了比較大的沖擊。民間資本不僅沒有在國家投資政策之下分得利好，反而因為資金大量投入央企國企之后引發(fā)的迅速擴張，而被擠出了市場。
對于施政者來說，"4萬億"也讓日后的政策騎虎難下。比如，房產(chǎn)調(diào)控政策，社會流動性泛濫，直接導致各種房產(chǎn)調(diào)控政策"石投大海"，淪為"空調(diào)"。而中國經(jīng)濟則越來越依賴房地產(chǎn)經(jīng)濟，本該啟動的"國內(nèi)消費"牢牢被房地產(chǎn)捆綁。
如今，投資性政策變得謹之慎之，前車之鑒足以痛心。
投資的本來初衷是拉動就業(yè)。在中國，一個GDP增長點大致能創(chuàng)造2000萬個就業(yè)崗位，"保8"就是保證每年能新增一千六百萬個就業(yè)崗位，唯有這樣才能基本解決社會就業(yè)問題，才能保持社會的基本穩(wěn)定。毫無爭議的是，民營企業(yè)才是解決就業(yè)的生力軍，尤其是中小企業(yè)。
其實，在投資的向度上，政府的政策更為可貴，尤其是對于中小企業(yè)而言。在政策實施上，如何撬動民間資本遠比如何投資效果更好。
未來中國經(jīng)濟支撐點在哪
未來中國經(jīng)濟的支撐點是什么？是消費，是大眾消費。
經(jīng)濟層面的問題從來都不是單向度的經(jīng)濟問題，發(fā)展到一定程度，必然歸結(jié)于政治問題；而政治層面的問題也從來不只是局限于政治，則與經(jīng)濟問題始終有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此，或許不難理解，大眾消費時代的來臨竟然始于政治"打虎"。
中央紀委、監(jiān)察部近日通報，截至2013年12月31日，全國共查處違反八項規(guī)定精神問題24521起，處理黨員干部30420人。政壇從簡動了真格，高端餐飲、煙草、高檔白酒、花卉等行業(yè)馬上出現(xiàn)了下滑。
星級酒店眼下的"摘星潮"是一個縮影。八項規(guī)定實施如今已有一年多，對于高檔酒店而言，已經(jīng)失去了一大半的機關(guān)單位客戶，由此，紛紛開始轉(zhuǎn)型。
春節(jié)期間，北京不少五星酒店推出了"親民"年夜飯，價格下降50%左右。北京某星級酒店大堂經(jīng)理李小姐說，酒店降低價格，是為了應(yīng)對環(huán)境的變化，盡管原有的客戶流失，但酒店還需要繼續(xù)生存下去，而轉(zhuǎn)而回歸大眾，成為了一種選擇。
位于天津的開元旅業(yè)集團旗下一家四星級定位的商務(wù)酒店正改為養(yǎng)老服務(wù)公寓。該企業(yè)負責人表示，轉(zhuǎn)型將是不少星級酒店未來的去路，因為目前來自政府機構(gòu)的生意只剩下了部分外事活動以及重要接待，這原來可是他們的主營業(yè)務(wù)。
"讓百姓也能進五星酒店的大門。"這在眼下成為不少高級酒店管理層提出的新理念。從中國烹飪協(xié)會發(fā)布的報告看，高端餐飲采取了下調(diào)人均消費、提高總體收益為目的的轉(zhuǎn)型措施，積極改變經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向家宴、聚會、婚宴等大眾化市場；拓展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，推出外賣外送業(yè)務(wù)。
中國烹飪協(xié)會副會長邊疆認為，流失掉公務(wù)機關(guān)的消費群體，是高端餐飲業(yè)去除了泡沫，"餐飲業(yè)開始關(guān)注大眾化的消費，這種改變帶來了餐飲業(yè)一種新變化，更符合百姓需求，面向大眾。"
正如某經(jīng)濟學家所言，一旦進入大眾消費時代，商業(yè)模式會發(fā)生急劇變化，消費者是多元的、個性的，這必將帶來生產(chǎn)方式的新樣式。而小微企業(yè)將獲得更大空間，因為小微企業(yè)既代表生產(chǎn)方式的變化，又代表創(chuàng)新方式的變化，更代表社會未來一種生產(chǎn)和生活方式的樣式。