王丹輝
企業(yè)文化，簡單地講就是指一個(gè)企業(yè)經(jīng)過長期培養(yǎng)、積累，形成比較穩(wěn)定的發(fā)展理念、經(jīng)營風(fēng)格、價(jià)值觀念和精神追求。它不僅是企業(yè)綜合實(shí)力和文明程度的體現(xiàn)，更是決定一個(gè)企業(yè)整體水平和發(fā)展前景的重要因素。企業(yè)文化需要用心栽培，精心呵護(hù)，它是企業(yè)蓬勃發(fā)展的精氣神，更是企業(yè)長盛不衰的定心丸。
企業(yè)是不同于機(jī)關(guān)的特殊團(tuán)體，不論國有企業(yè)，還是非公有企業(yè)，都是直接從事經(jīng)濟(jì)工作的社會(huì)組織，是社會(huì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者。企業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，隨著產(chǎn)業(yè)分工的不斷細(xì)化和大眾價(jià)值觀念的不斷更新，可以斷定，在未來的日子里，從事企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷和技術(shù)研發(fā)的人會(huì)越來越多。不同的企業(yè)價(jià)值觀是拉開企業(yè)發(fā)展檔次的關(guān)鍵所在。企業(yè)首要的任務(wù)是樹立品牌、擴(kuò)展市場、盡早盈利。在傳統(tǒng)銷售方式失去優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)營銷快速發(fā)展，電子商務(wù)突飛猛進(jìn)，信息手段不斷更新，消費(fèi)觀念不斷變化的新環(huán)境下，如何搭建廣告平臺(tái)、建立營銷體系，是企業(yè)老總最為關(guān)注的問題。如果一個(gè)企業(yè)始終把賺錢盈利作為唯一目的，缺乏對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，缺乏為大眾服務(wù)的價(jià)值操守，不論企業(yè)大小，都注定不會(huì)有好的歸宿。
不同的精神追求影響和決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。不是所有的企業(yè)老總都配得上企業(yè)家這個(gè)稱呼。一個(gè)真正意義上的企業(yè)家不僅需要敏銳的眼光、犀利的思維、超人的智慧、商戰(zhàn)的謀略，能夠瞄準(zhǔn)市場，尋找商機(jī)，科學(xué)決策，更需要一流的品質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)家，在他完成掙錢發(fā)家的心靈淬煉，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)回籠資金的困難時(shí)期之后，應(yīng)該自覺的把成就自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富作為自己持久的追求目標(biāo)。唯有如此，才能立于不敗之地。
一個(gè)企業(yè)如果沒有屬于自己的特色文化，就不會(huì)擁有廣闊的市場和持久的生命力，誠信和質(zhì)量是企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則。大多數(shù)企業(yè)在起步之初，都擺脫不掉家族裙帶關(guān)系的影響，但如果在企業(yè)發(fā)展到一定層次，擁有大量員工，占據(jù)市場優(yōu)勢(shì)和固定份額的時(shí)候，還青睞家族式管控，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)長足發(fā)展。一個(gè)上規(guī)模企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理制度，形成全員參與的自動(dòng)化管理體系，營造豐富多彩的企業(yè)特色文化，擁有自己獨(dú)特的經(jīng)營理念和風(fēng)格，才能獲得大眾普遍包容和社會(huì)高度認(rèn)同。特別是高技術(shù)企業(yè)，必須擁有過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。這是大多數(shù)企業(yè)由弱及強(qiáng)，走向成功的必由之路，應(yīng)該引起商洛本地企業(yè)的普遍重視。不斷繁榮的商洛經(jīng)濟(jì)需要一大批高水平的現(xiàn)代化企業(yè)作先鋒，一大批緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持走文化與經(jīng)濟(jì)聯(lián)袂的路子，實(shí)現(xiàn)一人富與富大眾的有機(jī)結(jié)合，腳下的道路才會(huì)越走越踏實(shí)、越走越寬廣。