商洛日報訊(記者 張瑞)8月15日，市政府召開全市財政專項資金管理改革培訓會議。市長陳俊出席會議并講話，常務(wù)副市長張榮珠主持會議，副市長高健、李云飛、劉榮賢、王勇參加會議。
陳俊強調(diào)，要深化對財政專項資金管理改革的認識，這是改革財政管理工作的一項重大改革，是改革發(fā)展的大勢所趨，更是商洛加快發(fā)展的重大機遇。各級各部門要深入了解專項資金設(shè)立、項目庫建設(shè)、資金整合、申報方式等方面的具體要求，搶抓機遇，積極作為，創(chuàng)新工作，扎實推進這項重大改革。
陳俊強調(diào)，推進財政專項資金管理改革要把握好四個關(guān)鍵。一是資金預算實行項目庫管理，凡是申報列進財政預算的專項資金，要全部對號入座，在項目庫內(nèi)實施。在編制預算過程中，做到“早”“細”“嚴”“控”。二是設(shè)立專項資金要有進有退，對已經(jīng)到期、任務(wù)已完成和失去政策依據(jù)的專項資金，進行清理并予以取消；對繼續(xù)保留和新設(shè)立的專項資金，嚴格核定支出范圍和標準，科學合理確定預算支出。三是加強資金整合要合并同類項，對市內(nèi)的項目資金進行整合，統(tǒng)籌安排，歸并使用，集中財力保重點，集合財力辦大事，發(fā)揮資金最大效益。四是要把握節(jié)點、搞好銜接，在時間節(jié)點上與省上部署要求保持同步并行，在項目儲備、項目編制和項目申報時，既要注重縱向銜接，又要注重橫向銜接，確保我市申報項目更多的進入省級“盤子”。
陳俊強調(diào)，要認真抓好落實，一要熟悉吃透政策，認真學習新規(guī)則，適應(yīng)新變化，克服慣性思維，改變傳統(tǒng)思維模式，切實做好改革工作。二要強化工作配合，認真落實項目征集、論證、評審、公示等制度，嚴格按照有關(guān)規(guī)定管理好、使用好資金。三要加強績效管理，實行專項資金績效評價，將績效評價結(jié)果作為預算安排的重要依據(jù)，進一步健全完善預算績效管理體系。
會上，市財政局就全省財政專項資金管理會議精神作了解讀，通報了我市財政預算體系及專項資金整合有關(guān)情況。