“我們在互聯(lián)網(wǎng)做了十幾年，但是當移動互聯(lián)網(wǎng)到來的時候仍然感到非常激動”，李彥宏稱。3月31日，以“IT創(chuàng)新推動人類進步”為主題的IT領袖峰會上，作為峰會主論壇的壓軸環(huán)節(jié)，百度創(chuàng)始人李彥宏、騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、阿里巴巴集團主席馬云的這場“春日之約”吸引了數(shù)千名業(yè)內(nèi)人士搶票入場，漢能投資董事長陳宏將其稱之“每年一次的思想博弈”。
激變的產(chǎn)業(yè)
不變的技術(shù)信仰
胡潤曾稱，“三一重工的梁穩(wěn)根代表中國城市化；百度的李彥宏代表新技術(shù)；娃哈哈的宗慶后則代表著內(nèi)需和消費”。作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)領軍人物，一旦談到技術(shù)，李彥宏總被排在第一個。對于技術(shù)，他本人也往往是最興奮的一個。
在激蕩的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，李彥宏始終致力于用技術(shù)思維去尋找問題的答案。“移動互聯(lián)網(wǎng)有太多可能性存在，太多可以提升的地方”，李彥宏在峰會現(xiàn)場稱，語氣顯得很興奮：今天的移動搜索很像99年的時候PC的搜索，“大家對技術(shù)落后的容忍度非常強，這是任何一個產(chǎn)業(yè)早期的時候都面臨的問題和存在的規(guī)律。一旦我們把這些問題解決了，這個產(chǎn)業(yè)就會幾倍、十幾倍甚至幾十倍的放大。”
而談及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，李彥宏認為卓越的技術(shù)創(chuàng)新是行業(yè)的共同目標，也是實現(xiàn)共贏的必然途徑。“把自己企業(yè)做大和整個生態(tài)環(huán)境做大，在我自己看來這兩者是統(tǒng)一的。”他認為，在百度、阿里、騰訊這些平臺上附著生長著很多企業(yè)，是一種共贏關系，但中國真正的技術(shù)創(chuàng)新還沒有出來，一味的對美國模仿，對整個生態(tài)環(huán)境沒有正面作用，“機會是很多的，不要天天盯著這幾家公司你們怎么還不倒，我們倒了對你們沒有什么好處的”。
技術(shù)創(chuàng)始人的天然本真
在產(chǎn)業(yè)鏈上、在平臺上實現(xiàn)創(chuàng)新，先決條件是在企業(yè)運營中進行高效的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新執(zhí)行。而在峰會上，三位大佬都不約而同地談到自己的創(chuàng)業(yè)和管理心得。做過老師的馬云說：“一個優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的”；被外界公認為“最強產(chǎn)品經(jīng)理”的馬化騰說：產(chǎn)品攻堅期一定要全力上，“一開始差一點，結(jié)果就是天淵之別”。
“互聯(lián)網(wǎng)天生就是一個很受關注的產(chǎn)業(yè)，每一年都有非常多有意思的事情發(fā)生”，李彥宏曾這樣表達自己對互聯(lián)網(wǎng)的熱愛。這次，他更將這種熱愛形容為創(chuàng)始人“天然情結(jié)”,而這種情結(jié)也自然而然融入到了他的管理風格中：“當初選擇創(chuàng)業(yè)做這件事本質(zhì)上還是喜歡這個東西，即使今天我仍然花很多時間使用互聯(lián)網(wǎng)、使用移動互聯(lián)網(wǎng)、也使用別人產(chǎn)品，也會提很多很具體的東西讓下面的人改進。”他認為，創(chuàng)始人做管理的時候跟一般的職業(yè)經(jīng)理人在風格上肯定不一樣，有時即使違反一般的管理理論，也同樣可以很成功。
“技術(shù)創(chuàng)新永遠是這個行業(yè)的核心驅(qū)動力。技術(shù)積累的先發(fā)投入，往往會體現(xiàn)在產(chǎn)品的后來居上”，這來自李彥宏今年百度年會上的演講；“這些技術(shù)在未來幾年會根本改變?nèi)藗兊纳罘绞?。以語音識別為例，目前的準確率為９２％，在兩三年內(nèi)將達到９８％，和智能手機對話可以達到與人交流的效果”，這來自李彥宏不久前以全國新政協(xié)委員身份接受采訪時的回答——三句話不離技術(shù)本行。
整體看來，此次的IT領袖峰會看點頗多，馬云借平臺談隱退的心境，馬化騰則又不得不圍繞著微信被問東問西，相比之下，李彥宏口中最離不開的依然是技術(shù)。正如清科集團創(chuàng)始人倪正東在微博中所言：我問某資深的投資人如何看待昨天深圳IT領袖峰會上馬云、馬化騰、李彥宏的表現(xiàn)，他說：一個商人，一個產(chǎn)品經(jīng)理，一個技術(shù)男。