斥重金力邀吳彥祖擔當旗下德意電器的產(chǎn)品代言人,這似乎讓德意董事長高德康在中國廚電行業(yè)重新找回了一點自信。
吳彥祖最終能否打開德意在中國廚電行業(yè)的前景與出路,市場已經(jīng)給出答案。
來自第三方市場監(jiān)測機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示:自2011年底啟用明星代言人,并開始將精力重點投入廚電行業(yè)的德意電器,旗下的油煙機、灶具產(chǎn)品至今也未能躋身全國主流品牌行列,市場零售量和零售額仍然徘徊在10名之外。
與當前老板、方太等國內(nèi)眾多廚電企業(yè)已步入“創(chuàng)新驅(qū)動”下的產(chǎn)品技術(shù)和用戶體驗雙競爭時代相比,德意電器還停留在“明星代言驅(qū)動”下的廣告營銷時代,這在無形之中大幅降低了德意電器的品牌格調(diào)和發(fā)展視野。
多元化之殤
在中國廚電產(chǎn)業(yè)20多年的發(fā)展歷程中,依托煙機灶具業(yè)務賺得企業(yè)“第一桶金”后便迅速拉開多元化戰(zhàn)略擴張進軍其它領(lǐng)域的企業(yè)并不少,除已經(jīng)被擠出“中國高端廚電三強”陣營的帥康電器以外,最為知名的當屬德意電器。
早在2005年前后,高德康便拉開企業(yè)在房地產(chǎn)、貿(mào)易、投資等領(lǐng)域的多元化布局。進入2010年后,德意又在原來的煙機、灶具業(yè)務基礎(chǔ)上,宣布進入微波爐、烤箱、衛(wèi)浴、櫥柜等新領(lǐng)域。
當時,高德康便明確,德意旗下的廚電、衛(wèi)浴等實業(yè),與房地產(chǎn)、投資貿(mào)易等虛擬業(yè)務并行發(fā)展。在高德康看來,社會對于專業(yè)化與多元化的爭論很多,關(guān)鍵是“愿不愿和能不能”的問題。
顯然,相對于高德康在多元化業(yè)務上的強大熱情,卻沒有足夠的能力來撬動。有知情人士向《中國企業(yè)報》記者透露,“前幾年,德意在地產(chǎn)、投資等領(lǐng)域的擴張步伐很大,精力也都全部放在這些業(yè)務上。不過,由于這些領(lǐng)域?qū)τ趶臒熢钇鸺摇嵙Σ⑽醋銐驈姶蟮母叩驴祦碚f,顯然難以完全駕馭。同時,面對那些地產(chǎn)投資業(yè)務一次動輒數(shù)十億元的投入,德意在廚電領(lǐng)域的積累也難以支撐”。
進入2011年之后,隨著歐美債務危機引發(fā)的全球經(jīng)濟新一輪疲軟再度向中國襲來,加之中國政府開始采取更嚴厲的房地產(chǎn)緊縮政策,高德康開始選擇重振不被重視的廚電業(yè)務。
廚電業(yè)艱險
在高德康謀求以多元化做大德意之際,以老板、方太為代表的專業(yè)化廚電企業(yè),卻通過高端戰(zhàn)略的持續(xù)推動,完成了對廚電行業(yè)從價格驅(qū)動向價值驅(qū)動的升級,由此也給企業(yè)在市場競爭中獲得“規(guī)模利潤雙豐收”支撐下的良性發(fā)展軌道。
近年來專業(yè)廚電企業(yè)與綜合家電巨頭的持續(xù)共同發(fā)力,讓我國廚電行業(yè)快速步入“群雄爭霸”的寡頭主導時代,這無疑使德意的廚電回歸之路充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)。
上述知情人士坦言,“這些年來,德意的多元化擴張屬于典型的‘為摘西瓜丟玉米’,最終西瓜沒摘到卻要轉(zhuǎn)回來繼續(xù)摘玉米。殊不知,當前的廚電行業(yè)格局和市場環(huán)境與10年前相比已是千差萬別,包括海爾、美的等一大批大家電企業(yè)已經(jīng)重兵介入,德意電器只獲取不投入的模式已經(jīng)走到盡頭”。
近年來,德意在房地產(chǎn)、貿(mào)易投資等領(lǐng)域的擴張,并未給企業(yè)在廚電行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。相反,由于上述行業(yè)受政策嚴控下的回落,反而讓德意只能退守廚電,進行自我救贖。
浙江萬里學院客座教授馮洪江指出,“近年來,包括德意、帥康等一批浙江民營企業(yè),在經(jīng)歷了多元化失敗后,紛紛開始回歸廚電等實體經(jīng)濟的主業(yè)。這些企業(yè)用時間和金錢證明當企業(yè)還缺少足夠的實力時,無論有多大的誘惑力和擴張激情,都要謹慎。否則,面對行業(yè)格局和市場環(huán)境的瞬息萬變,企業(yè)再也回不到從前”。(中國企業(yè)家)