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          任志強(qiáng)"吐槽"萬(wàn)科搞合伙人制是為了躲避股權(quán)激勵(lì)

          任志強(qiáng)"吐槽"萬(wàn)科搞合伙人制是為了躲避股權(quán)激勵(lì)

          2015-05-05 07:31:00

          來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)

          任志強(qiáng)稱(chēng),萬(wàn)科雖然規(guī)模達(dá)到了2000億元,但股權(quán)激勵(lì)完不成,“這是失敗的”

            卸任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)之職的任志強(qiáng)用大部分時(shí)間去做公益,“今年在阿拉善可能要呆上160多天”,任志強(qiáng)稱(chēng)。離開(kāi)華遠(yuǎn)之后,阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)成了任志強(qiáng)的“主要職業(yè)”,與過(guò)去談起房地產(chǎn)市場(chǎng)滔滔不絕相比,現(xiàn)在在他眼中,談梭梭木比談房子話(huà)多。

            值得一提的是,華遠(yuǎn)地產(chǎn)的現(xiàn)任管理層仍不自覺(jué)地稱(chēng)他為“老板”。5月1日,華遠(yuǎn)地產(chǎn)總經(jīng)理孫懷杰和任志強(qiáng)一同接受《證券日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的多家媒體采訪(fǎng),任志強(qiáng)坦言,“跟華潤(rùn)分手以后,我確實(shí)很保守,相對(duì)保守不利于規(guī)模擴(kuò)大?!?/p>

            而面對(duì)華遠(yuǎn)地產(chǎn)2014年業(yè)績(jī)有所下滑的局面,任志強(qiáng)直言,“我承認(rèn)我有問(wèn)題,去年老想著退休的事兒,業(yè)績(jī)有點(diǎn)下降了。”

            不過(guò),孫懷杰向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露,華遠(yuǎn)地產(chǎn)今年將適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模,在開(kāi)放程度上、合作等方面將更加積極。

            “吐槽”萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)完不成

            “我們跟華潤(rùn)合作時(shí),是中國(guó)增長(zhǎng)速度最快的公司。但在亞洲金融危機(jī)的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)大是個(gè)錯(cuò)誤,所以就變得保守了,開(kāi)始追求穩(wěn)健和安全。”

            “華遠(yuǎn)地產(chǎn)雖然保守,但綜合經(jīng)營(yíng)效益始終排在前十位,凈資產(chǎn)回報(bào)率指標(biāo)最好看”,任志強(qiáng)直言,“你們可以看看萬(wàn)科,萬(wàn)科因?yàn)閮糍Y產(chǎn)回報(bào)率一直不達(dá)標(biāo),才導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗。”

            據(jù)記者了解,萬(wàn)科先后啟動(dòng)了三次股權(quán)激勵(lì)方案。第一次股權(quán)激勵(lì)對(duì)象是全員,且無(wú)相關(guān)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn);2006 年啟動(dòng)第二次股權(quán)激勵(lì)方案,萬(wàn)科當(dāng)時(shí)推出為期三年(2006年-2008年) 的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,將提取激勵(lì)基金的條件設(shè)定為:同時(shí)滿(mǎn)足公司年凈利潤(rùn) (NP) 增長(zhǎng)率超過(guò)15% 和公司全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率(ROE)超過(guò)12% 的雙重要求,并要求每股收益增長(zhǎng)率超過(guò)10%,但萬(wàn)科僅2006 年度的計(jì)劃得以完成,2007年夭折,2008 年的激勵(lì)計(jì)劃因金融危機(jī)導(dǎo)致業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)被迫終止;第三次為2010年提出擬向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán),時(shí)間為四年,條件為三個(gè)行權(quán)期全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率依次不低于14%、14.5%和15%,相比基準(zhǔn)年之后的第一、二、三年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率依次不低于20%、45%和75%。

            “2014年萬(wàn)科也沒(méi)有完成(股權(quán)激勵(lì))?!比沃緩?qiáng)向《證券日?qǐng)?bào)》等記者直言,萬(wàn)科銷(xiāo)售規(guī)模雖然達(dá)到2000億元,但根本完不成股權(quán)激勵(lì),一些高官骨干們都跑了。

            “沒(méi)辦法之后,萬(wàn)科實(shí)施了合伙人制,我認(rèn)為這就是為了躲避此前股東大會(huì)確立的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,這是失敗的”。但“我把錢(qián)發(fā)給大家了,愿意買(mǎi)股票的就去買(mǎi)股票”。

            相比之下,股權(quán)激勵(lì)制度相對(duì)完善的華遠(yuǎn)地產(chǎn)雖小卻確實(shí)可以稱(chēng)之為“美”,華遠(yuǎn)地產(chǎn)曾在實(shí)施一次股權(quán)激勵(lì)后表示,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前兩年的平均員工流失率為15.7%,實(shí)施之后兩年的平均員工流失率降為12.1%。

            “2014年,華遠(yuǎn)地產(chǎn)凈資產(chǎn)回報(bào)率下降了一點(diǎn),今年的目標(biāo)是必須回到20%左右”,任志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)道,“我沒(méi)從資本市場(chǎng)拿一分錢(qián),但我分的錢(qián)已經(jīng)是原來(lái)股本的4倍,你不要管我保守不保守,規(guī)模大不大,我們算的是股東的賬?!?/p>

            華遠(yuǎn)規(guī)模擴(kuò)張將提速

            “華遠(yuǎn)地產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大是個(gè)難題,這有我比較保守的原因,所以得換年輕人?!比沃緩?qiáng)稱(chēng),華遠(yuǎn)地產(chǎn)以后會(huì)擴(kuò)張,但凈資產(chǎn)回報(bào)率是硬指標(biāo),需要得到保證。

            華遠(yuǎn)地產(chǎn)內(nèi)部人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露,新華遠(yuǎn)創(chuàng)立之初,當(dāng)時(shí)的管理層坐在一起吃飯,面對(duì)“做大還是做強(qiáng)”的戰(zhàn)略選擇,一位管理層給老板提了一個(gè)意見(jiàn),“新公司要穩(wěn)健,不要盲目追求規(guī)模大,要賺錢(qián)”。鑒于此,即使現(xiàn)在在市場(chǎng)大環(huán)境不好的趨勢(shì)下,華遠(yuǎn)有人提出了降薪,但董事會(huì)依然強(qiáng)烈表示“不同意”。

            對(duì)此,孫懷杰稱(chēng),華遠(yuǎn)地產(chǎn)新任管理層仍然本著“第一對(duì)股東負(fù)責(zé),第二對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),第三對(duì)員工負(fù)責(zé)”的管理理念,“當(dāng)然,新任管理層是要做點(diǎn)事的。在戰(zhàn)略上,華遠(yuǎn)今年在開(kāi)放程度、合作等方面將更積極一些,包括與股東、基金、開(kāi)發(fā)商等的合作?!?/p>

            以華遠(yuǎn)近日與360簽署的戰(zhàn)略合作為例,孫懷杰透露,“跟360合作是為了提升運(yùn)營(yíng)能力,因?yàn)榻衲晔侨A遠(yuǎn)比較務(wù)實(shí)的一年,希望把產(chǎn)業(yè)鏈做到業(yè)主家里?!?/p>

            “今年華遠(yuǎn)的規(guī)模將會(huì)有很大程度的提升,但戰(zhàn)略思路依舊很清晰,上述三大管理原則不會(huì)改變,華遠(yuǎn)今年將在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模?!睂O懷杰稱(chēng)。

            至于華遠(yuǎn)近年來(lái)具體的戰(zhàn)略落地規(guī)劃內(nèi)容,孫懷杰表示,“現(xiàn)在還不是向外界透露的時(shí)機(jī)?!薄霰緢?bào)記者 王麗新

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