如果若干年后，絕大多數(shù)房地產(chǎn)公司的最終結(jié)局是消失，今天的瘋狂擴(kuò)張又有什么意義？
某上市公司的高管也曾經(jīng)不解的問他的女老板，但似乎沒有得到他想要的答案。有時，我們在做某些事時，不需要強(qiáng)大的理由。許多看似合理的商業(yè)決定，也是老板們在做了之后，再找種種理由去支撐，讓這個決定看起來前途遠(yuǎn)大。
中國正在發(fā)生的城市化進(jìn)程，可能是這個星球上規(guī)模最大的城市化進(jìn)程。盡管發(fā)達(dá)國家已經(jīng)完成了城市化進(jìn)程，但我們無法完全照搬它們的經(jīng)驗。在美國城市化率從50%提升至70%的過程中，有許多房地產(chǎn)公司規(guī)模急劇擴(kuò)大，但城市化率超過70%以后，許多公司轉(zhuǎn)行，留下來的大公司也轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)。這樣的轉(zhuǎn)型是否會幫助他們拿到末日來臨前的船票？
與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體不同，中國的開發(fā)商既不擁有土地，也不建造房屋，他們是一群從銀行借錢，找建筑大師設(shè)計，找建筑施工隊蓋房子，找經(jīng)紀(jì)公司把房子賣出去的資源整合者。中國真正意義的房地產(chǎn)市場，不過20余年的歷史。有人聰明地抓住了時機(jī)，成為千億富豪；有人時運(yùn)不濟(jì)，早早離場。根據(jù)中房協(xié)的報告稱，有30%的開發(fā)商已經(jīng)消失。如果按全國5萬家開發(fā)商的數(shù)量計算，至少已有15000萬家開發(fā)商離場。
如果趨勢不可逆轉(zhuǎn)，結(jié)局注定如此，若干年后，歷史會怎樣評價這樣一群存在？
多年來，人們都堅稱開發(fā)商是房地產(chǎn)暴利的制造者，是房價高企的元兇，但一些知名開發(fā)商跳出來稱，房價成本中65%是各種稅費(fèi)。開發(fā)商得到的不過是發(fā)展過程中的額外紅利。但的確有人在每平方米不足千元的土地上，蓋出了豪宅。不過，如果將賺得的錢不斷投入再生產(chǎn)，就會發(fā)現(xiàn)，利潤會被上漲的土地成本、人工成本、財務(wù)成本攤薄。
綠城一位高管告訴本報記者說，目前開發(fā)商最大的成本不是土地成本，而是財務(wù)成本。和時間賽跑的開發(fā)商，不過是為了在更短的時間內(nèi)把生產(chǎn)資料變現(xiàn)，因為錢大部分是借來的。除非徹底收手不干，否則大部分財富都是紙面的。
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱，政府在房地產(chǎn)市場玩的是將錢從左口袋的錢放入右口袋的游戲?？纯吹禺a(chǎn)商的財務(wù)報表就知道，他們擁有更多的是地和債，而不是現(xiàn)金。獲得千億成績單上的房企，果真又把賺到的錢投入到了土地市場。
在共同的環(huán)境里，開發(fā)商們的個體差異是如此強(qiáng)烈。比如，萬科的領(lǐng)袖王石，將企業(yè)做到一定高度后，開始探索內(nèi)心世界。及這最有思想的開發(fā)商之一，馮侖的信條是為了理想，順便賺錢。最有錢的私人老板許家印和王健林，則瘋狂投資體育。任志強(qiáng)實際上是一個國企的領(lǐng)導(dǎo)者，公告里的數(shù)百萬年薪，拿到手的只有70萬。曾被網(wǎng)民大罵的任志強(qiáng)，一直是公益的熱心投入者，他稱自己退休之后要將三分之一的時間投入到公益事業(yè)。
如果說我們活著終究是為了尋找一場生命的體驗，開發(fā)商存在的意義何在？沒有子女的綠城董事長宋衛(wèi)平說，為更多的人造更好的房子，才能找到些許存在感。更多時候，他把公司看成一個公眾平臺，而不是賺錢的機(jī)器。馬上到退休年紀(jì)的任志強(qiáng)也說，蓋負(fù)責(zé)任的房子才是開發(fā)商的幸福感。若干年后，很多開發(fā)商會消失，甚至沒有人記得任志強(qiáng)、王石、宋衛(wèi)平是誰，但他們建造的房子會長于他們的生命而存在。如果“暴利”拜時代所賜，蓋好房子才應(yīng)是開發(fā)商存在的意義。（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道）