時報點評：迷茫的市場下，淡定從容地加大品牌建設(shè)力度，這不僅考驗企業(yè)的資金實力，還有對品牌建設(shè)的氣度，須知，羅馬不是一天建成的，龍湖金科的品牌美譽度也不是一朝一夕就有的。
代表類型4：產(chǎn)品升級
代表企業(yè)：聚義、恒通
代表事例：
兩江新區(qū)一掛牌成立，空港新城的聚義·香城故事，就立馬干了一件事情——以提高3~5倍的成本，把小區(qū)內(nèi)原來規(guī)劃為瀝青路面的消防通道，全部改為硬質(zhì)石材鋪裝，聚義副總廖驛楠說，要做對得起兩江新區(qū)的高品質(zhì)產(chǎn)品。而大渡口的恒通·御景天都，則啟動了新一輪的品質(zhì)升級計劃，花費200余萬，把內(nèi)墻涂料裝飾全部改為高品質(zhì)瓷磚鋪裝，據(jù)不完全統(tǒng)計，御景天都目前已經(jīng)成為大渡口賣得最好的高層項目，顯示出市場對它的認(rèn)可。
時報點評：以更高品質(zhì)積極應(yīng)對后調(diào)控市場，需要的是魄力。
代表類型3：品牌加分
代表企業(yè)：龍湖、金科
代表事例：
龍頭企業(yè)自然有龍頭企業(yè)的風(fēng)范，6月期間，本土兩巨頭龍湖和金科都把重心放在了品牌和業(yè)主服務(wù)上面。龍湖在繼續(xù)堅持八大服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，在春森彼岸又推出了為業(yè)主量身打造的“管家服務(wù)系統(tǒng)”，在物業(yè)服務(wù)方面進行再一次自我超越。金科則繼續(xù)堅持“金科鄰里”的深化，6月小業(yè)主童心苗圃活動、端午節(jié)包粽子、小區(qū)單元門懸掛艾草、社區(qū)送香包、感恩父親節(jié)、世界杯觀戰(zhàn)、金科鄰里第一屆易物節(jié)等，六月七大活動，著著實實讓金科業(yè)主感受到了金科鄰里的主題——幸福和快樂。
時報點評：迷茫的市場下，淡定從容地加大品牌建設(shè)力度，這不僅考驗企業(yè)的資金實力，還有對品牌建設(shè)的氣度，須知，羅馬不是一天建成的，龍湖金科的品牌美譽度也不是一朝一夕就有的。
代表類型4：產(chǎn)品升級
代表企業(yè)：聚義、恒通
代表事例：
兩江新區(qū)一掛牌成立，空港新城的聚義·香城故事，就立馬干了一件事情——以提高3~5倍的成本，把小區(qū)內(nèi)原來規(guī)劃為瀝青路面的消防通道，全部改為硬質(zhì)石材鋪裝，聚義副總廖驛楠說，要做對得起兩江新區(qū)的高品質(zhì)產(chǎn)品。而大渡口的恒通·御景天都，則啟動了新一輪的品質(zhì)升級計劃，花費200余萬，把內(nèi)墻涂料裝飾全部改為高品質(zhì)瓷磚鋪裝，據(jù)不完全統(tǒng)計，御景天都目前已經(jīng)成為大渡口賣得最好的高層項目，顯示出市場對它的認(rèn)可。
時報點評：以更高品質(zhì)積極應(yīng)對后調(diào)控市場，需要的是魄力。
代表類型7：急于搶地
代表企業(yè)：巨龍實業(yè)、光亮房產(chǎn)
代表事例：
“這段時間小開發(fā)商拿地很執(zhí)著”，常青藤副總楊勃介紹，他們公司最近看好幾塊地，但都無疾而終，被迫放棄，原因就是與他們線下競爭的中小開發(fā)商，拿地?zé)崆槎己芨�。記者查詢得知，整個6月只有兩塊土地出讓，分別被巨龍實業(yè)和光亮房產(chǎn)奪得。而在5月份，除金融街以14.6億拿下一塊黃金地塊外，也沒有任何一家大開發(fā)商拿地，反而是中小開發(fā)商拿地?zé)崆楦邼q。
時報點評：“無米下鍋”和“消化存量”，兩邊都很難。
代表類型8：廣尋渠道
代表企業(yè)：幾乎所有開發(fā)商
代表事例：
重慶的幾家大企業(yè)，渠道銷售部最近在營銷推廣中，受到前所未有的重視，一些開發(fā)公司甚至給渠道銷售部員工開出了“賣一套房子獎勵1000元，再加一個上海世博游名額”的巨大利益刺激�；顒庸咀罱幕顒觾r格也水漲船高，以前2萬一場的小活動，現(xiàn)在少了3萬不談。而以前做房地產(chǎn)營銷代理的中介公司，也開始做起了“泛代理”的渠道中介，來迎合開發(fā)商的渠道銷售，“開發(fā)商在這個渠道上給的代理銷售點子，比傳統(tǒng)的全案代理高多了”，解放碑時代豪苑內(nèi)一營銷代理公司老總?cè)缡堑馈?重慶時報)