保利地產(chǎn)董事長(zhǎng) 宋廣菊
全產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)勢(shì)，用一句通俗的話講，就是“肥水不流外人田”。企業(yè)如果能有效介入上下游行業(yè)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈滲透，就能夠不斷發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人員和資本的合理分流與聚攏
黨的十八屆三中全會(huì)為國(guó)有企業(yè)改革提出了完善現(xiàn)代企業(yè)制度的明確方向，并且指出國(guó)有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，未來(lái)必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化新形勢(shì)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。
上述要求和判斷，我認(rèn)為實(shí)際上明確了國(guó)有企業(yè)的雙重任務(wù)。一方面，作為一般性的市場(chǎng)主體，國(guó)企必須不斷提高營(yíng)利能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。另一方面，又與民企等一般性的市場(chǎng)主體不同，國(guó)企需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，肩負(fù)更多的社會(huì)使命。
由此可知，國(guó)企改革不是單向度的追求利潤(rùn)最大化，而是在不斷發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和承接社會(huì)公共需求之間尋求雙向度發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，必須保持戰(zhàn)略決策的前瞻性和敏銳度，在立足主業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，嘗試全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)。
全產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)勢(shì)，用一句通俗的話講，就是“肥水不流外人田”。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度講，如果能夠有效介入上下游行業(yè)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈滲透，就能夠不斷發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人員和資本的合理分流與聚攏，為客戶提供增值服務(wù)，提高持續(xù)營(yíng)利的能力，增強(qiáng)化解風(fēng)險(xiǎn)的定力。
當(dāng)然，新的增長(zhǎng)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)有時(shí)候并不一定能清晰地呈現(xiàn)在眼前，因?yàn)橹嗡纳鐣?huì)需求還處于潛伏期，促進(jìn)它成長(zhǎng)的政策環(huán)境還處于青澀期。在這樣的情況下，更需要國(guó)有企業(yè)保持韌勁，率先進(jìn)入，加大投入，擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育，并不斷與政策制定者保持互動(dòng)，逐步探索出成熟的營(yíng)利模型，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)如果能在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，找到并培育一個(gè)契合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略要求、符合消費(fèi)型和服務(wù)型社會(huì)需求的產(chǎn)業(yè)，不僅可以拓寬營(yíng)利渠道，充實(shí)現(xiàn)有力量，而且可以為改革積攢增量，在未來(lái)改革中引入股權(quán)多元化和期權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)和人力資源進(jìn)一步優(yōu)化。
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)小幅波動(dòng)。有波動(dòng)是難免的，但企業(yè)必須對(duì)此保持清醒的頭腦，理性規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)沖經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的措施。全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的戰(zhàn)略支點(diǎn)選擇，可以為國(guó)企在改革過(guò)程中夯實(shí)基礎(chǔ)，以多支點(diǎn)增強(qiáng)抗壓能力。
（本報(bào)記者 商旸整理）