中新社溫州1月13日電 題:溫州小微制鞋企業(yè)艱難尋突圍之路
作者 汪恩民 邵思翊
冬日的溫州陽光和煦,位于雙嶼中國鞋都工業(yè)區(qū)里的溫州奧得利鞋業(yè)的車間里,200多名工人正在流水線上完成一道道的工序。
溫州有著“中國鞋都”之稱,其雙嶼街道是起步較早的工業(yè)基地,其中制鞋企業(yè)占街道總數(shù)的80%以上。街道內(nèi)的中國鞋都工業(yè)區(qū),集聚著康奈、巨一、東藝、查理、飛禽等知名鞋企,也“蝸居”著一眾小微鞋企。
奧得利鞋業(yè)便是其中的一家,與多個同類企業(yè)租住在一幢廠房內(nèi)。這家小型制鞋企業(yè)主打出口,產(chǎn)品銷往歐盟、美國。企業(yè)負責人朱閩告訴記者,在全球經(jīng)濟尚未完全復蘇,加之溫州本土經(jīng)歷了2011年高利貸崩盤、擔保鏈斷裂等危機后,市場反應較為冷清。整個園區(qū)內(nèi)已經(jīng)不復往日的熱鬧,不少企業(yè)已放假,再待來年開工。
“外貿(mào)的旺季是7—9月份,和那個時候相比,現(xiàn)在兩條流水線只開了一條,工人的數(shù)量也少了將近一半。”朱閩說,“現(xiàn)在手上的單子也做的差不多了,正在找一些新的單子做。”與同幢樓內(nèi)的其他企業(yè)相比,他們的日子已算不錯。
但這與前兩年的行情已不能同日而語。奧得利2012年生產(chǎn)訂單達100萬雙,今年則只有60萬雙,縮水了近一半。
“過去幾年,我們一直到差不多過年才放假,還需要找別人來幫我們代加工,今年還沒有過這樣的情況?!眾W得利的生產(chǎn)主管湯富勇告訴記者。
近來,朱閩開始接觸、聯(lián)絡多個外貿(mào)公司,以拓寬海外市場?!皻W洲的訂單季節(jié)性強,打算通過外貿(mào)公司接一些拉美、非洲的單子,大家現(xiàn)在好像都開始做這些國家的?!彼嬖V記者,出口歐盟的貿(mào)易壁壘增多、原本的華僑訂單減少……開拓新興市場成了活下去的必經(jīng)之路。
據(jù)統(tǒng)計,去年1-10月,浙江省對非洲出口鞋5.2億雙,出口量占同期浙江省鞋出口總量的28.6%,增加98.9%。作為浙江鞋業(yè)的生力軍,溫州鞋企也占據(jù)了一塊“大蛋糕”。1-10月,溫州實現(xiàn)出口917.3億元人民幣,下降0.8%。在統(tǒng)計的10個行業(yè)中,增幅最顯著的則是溫州傳統(tǒng)的制鞋業(yè),同比增長8.5%,達42.6億美元。
恢復中的鞋企也有隱憂,溫州出口鞋業(yè)行業(yè)洗牌開始加劇。溫州檢驗檢疫局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年1至7月份,溫州出口鞋類實際生產(chǎn)企業(yè)為1046家,與去年同期對比,新增出口企業(yè)184家,倒閉、停產(chǎn)206家,出口企業(yè)的變動率達31.15%,比去年明顯提高。其中,新增企業(yè)大部分既無經(jīng)濟實力基礎,又無外貿(mào)基礎,基本上屬于“匆匆進,匆匆出”的小微企業(yè),小微企業(yè)的淘汰率達52%。
“轉(zhuǎn)型升級說說容易,要做還是挺難的?!敝扉}說,以制鞋業(yè)為例,仍然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),在“機器換人”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上,尚無明顯的方向。像奧得利這樣的出口企業(yè),企圖建立自身品牌,提升附加值,缺乏資金和海外具體的銷售渠道,無疑前路坎坷,困難重重。
同時,在網(wǎng)絡經(jīng)濟勢頭不可阻擋的當下,朱閩還瞄準了電商的路子,嘗試開拓國內(nèi)市場。他認為,網(wǎng)絡銷售打破了這些固有的銷售渠道,市場拓展相對容易,易于推動企業(yè)的發(fā)展。
對此,溫州大學商學院院長張一力指出,隨著從本地到歐盟、非洲市場的變化,有部分企業(yè)會在競爭中淘汰,溫州未來將不會有這么多獨立企業(yè)。如果每一個企業(yè)都有獨立細胞,過分的豐富將無法做強做大,一般企業(yè)只可能具備部分的功能。
浙江省社科院經(jīng)濟研究所所長徐劍鋒表示,過去依賴國內(nèi)外巨大市場的階段已經(jīng)過去,如不進行新的變革,例如走品牌設計創(chuàng)新等轉(zhuǎn)型,將在競爭中被淘汰。未來將會是塊狀的產(chǎn)業(yè)集群式經(jīng)濟,以行業(yè)龍頭企業(yè)為中心,小企業(yè)為其做配套和代工。小微企業(yè)需要有獨特的創(chuàng)新和競爭力,或?qū)崿F(xiàn)差異化競爭,方可在轉(zhuǎn)型升級過程中生存下來。
“小微企業(yè)不能一個人突圍的,要么抱團,要么傍大款,利用大企業(yè)的品牌?!睆堃涣φf,小微企業(yè)家們應該探索適應自身的小企業(yè)配合大企業(yè)模式,這可有效利用小企業(yè)的勞動力優(yōu)勢和大企業(yè)的品牌優(yōu)勢。溫州并沒有類似汽車這樣的大產(chǎn)業(yè),這需要從各方面進行調(diào)整,由此,過去的溫州模式也會隨著發(fā)展有所改變。
徐劍鋒建議,搭上網(wǎng)絡經(jīng)濟的順風車,也是突圍的一種方式,走得快的企業(yè),必然能分到市場的蛋糕,但做大做強之后,也需再一次考慮轉(zhuǎn)型升級的難題。
“網(wǎng)絡經(jīng)濟是一個機會,但這是雙刃劍,有風險,虧空的人也很多,被淘汰也是市場的選擇?!睆堃涣φf。(完)