【導(dǎo)讀】新款春裝價(jià)格高令人咋舌，消費(fèi)者抱怨“月收入一萬(wàn)元不敢逛商場(chǎng)”。經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論：服裝價(jià)格虛高不可持續(xù)。
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，昨天是春分，意味著春天的腳步越來(lái)越近了。百貨商場(chǎng)里的春裝正在爭(zhēng)奇斗艷，愛(ài)美的女性們止不住地心癢：“又該買(mǎi)新衣服了。”但是新款春裝的價(jià)格卻讓消費(fèi)者有些難以接受。在商場(chǎng)了一圈，卻挑不到一件可以出手的春裝，成了今年許多愛(ài)逛街女性的共同感受。
有消費(fèi)者說(shuō)，“今年的春季新款幾乎就是照抄去年的秋款或夏款，只是在胳膊、肩膀、腰帶等局部加一些修改，但是售價(jià)卻要貴出不少。”比如去年秋天買(mǎi)的一件連衣裙，當(dāng)時(shí)咬咬牙買(mǎi)的，花了1498元；這一季又出了件幾乎一模一樣的，售價(jià)就變成了1698元。而且今年的春季新款大多和去年秋裝的面料和款式一樣，價(jià)格卻普遍貴出200元。
一位消費(fèi)者說(shuō)，她剛工作的時(shí)候，喜歡追捧最新款式的服裝，買(mǎi)衣服需要很大一筆支出，每個(gè)月近一萬(wàn)塊的工資，到月底剩不了多少，但是現(xiàn)在不敢追新潮了，因?yàn)橐蝗f(wàn)塊錢(qián)的月收入已經(jīng)逛不起商場(chǎng)了。
經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍認(rèn)為，衣服價(jià)格高這是很多消費(fèi)者共同的感受。雖說(shuō)新款服裝款式更新潮、更漂亮，但是用料質(zhì)地和以前相比沒(méi)有發(fā)生大的變化，因此價(jià)格存在很大的虛高。趙萍說(shuō)，動(dòng)輒上千元或者一兩千元的商品，對(duì)于普通的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)實(shí)在太貴了，很多人由于收入有限，去買(mǎi)這些商品有點(diǎn)入不敷出。年輕人之所以把百貨商店當(dāng)做試衣間，就是因?yàn)榘儇浬痰晟唐穬r(jià)格太高，年輕人寧愿到那試完，抄下型號(hào)之后到網(wǎng)上去買(mǎi)。
趙萍認(rèn)為，原材料上漲是服裝價(jià)格高漲重要的原因。對(duì)于服裝的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本的原輔材料占比達(dá)到30%到35%，而員工工資占比占到60%。隨著城市化的發(fā)展以及國(guó)際化程度不斷提高，很多服裝是來(lái)自于石油的下游，油價(jià)不斷上漲肯導(dǎo)致了原輔材料的大幅度上升。同時(shí)由于職工工資的不斷上漲，員工工資催生了企業(yè)的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本的上升導(dǎo)致了最終的銷售價(jià)格上升。
除此之外，代理制問(wèn)題也是非常重要的原因。目前國(guó)內(nèi)的服裝生產(chǎn)企業(yè)不是國(guó)際大牌，對(duì)于這個(gè)渠道的控制能力相對(duì)比較差，所以他們傾向于選擇代理的方式來(lái)銷售自己的產(chǎn)品。一般服裝企業(yè)銷售一般會(huì)通過(guò)四種渠道，第一是代理制，第二是開(kāi)直營(yíng)店，第三，有一些先鋒的企業(yè)會(huì)選擇在網(wǎng)上銷售，在電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)銷售自己的品牌商品。第四種形式就是在百貨商店租柜臺(tái)來(lái)銷售自己商品的形式。
趙萍說(shuō)，在這四種方式當(dāng)中，一般的企業(yè)會(huì)認(rèn)為代理制會(huì)比較省心，復(fù)制能力會(huì)比較強(qiáng)，同時(shí)會(huì)節(jié)省自己的人力資源。而代理制的問(wèn)題在于代理不可能只有一層代理，他一般都會(huì)有全國(guó)代理區(qū)域總代理、城市總代理等等，這樣層層代理的結(jié)果就是在每一個(gè)代理商的環(huán)節(jié)都要賺取利潤(rùn)，都要交稅費(fèi)，都要加價(jià)，最終層層加價(jià)的結(jié)果就推高了百貨商店銷售環(huán)節(jié)的零售價(jià)格。
原材料、勞動(dòng)力、租金上漲、層層代理制度是造成服裝零售價(jià)格虛高的重要原因，而現(xiàn)在價(jià)格漲上去后，消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買(mǎi)賬。面對(duì)商場(chǎng)里面的高物價(jià)，不少精明的消費(fèi)者，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，和網(wǎng)店協(xié)作也成為了不少中小型生產(chǎn)企業(yè)的生存道路之一，但是這也很難算得上是長(zhǎng)久之計(jì)，因?yàn)槭袌?chǎng)上正常品牌的加價(jià)率一般是6-10倍，而網(wǎng)店平均加價(jià)率大約只有1-2.5倍，即使走的很快沒(méi)有規(guī)模上還有品牌優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)利潤(rùn)依然很薄很容易垮掉。
趙萍認(rèn)為，少環(huán)節(jié)多渠道的銷售方式比較好，固然代理制對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)和品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較省心、省事、省力、省錢(qián)，但是代理制導(dǎo)致的結(jié)果是銷售價(jià)格過(guò)高，可能這個(gè)零售價(jià)在市場(chǎng)上就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因此有必要探索電子商務(wù)的發(fā)展模式，有一些生產(chǎn)企業(yè)就開(kāi)始注冊(cè)新的品牌，那么在百貨商店是一個(gè)品牌，在網(wǎng)店銷售的是另外一個(gè)品牌，是同一家企業(yè)生產(chǎn)的，這樣就可以形成差異化渠道，差異化競(jìng)爭(zhēng)就能保證自己在不同的渠道都能夠吸引消費(fèi)者，而不同的渠道之間又不會(huì)相互沖突。