和80歲仍在堅持拍電影的黑澤明相比，今年54歲的馮小剛算是年輕人。有不愿意透露姓名的消息人士對時代周報記者稱，英皇電影老板楊受成至今對馮小剛念念不忘，馮小剛亦有可能步張藝謀后塵，離開老東家，投奔新生活。
地產(chǎn)商的“古典好萊塢模式”
當(dāng)張藝謀的緋聞對象尚是“小馬奔騰”時，影評人釋凡就曾如此暢想：“如果張藝謀與小馬奔騰合作，以后新畫面被一線影業(yè)除名，小馬奔騰將直接上升一個檔次。其格局是：張藝謀、張一白、寧浩領(lǐng)銜小馬奔騰；馮小剛（微博）、陳國富領(lǐng)銜華誼兄弟；徐克、麥兆輝、莊文強、爾冬升、王晶領(lǐng)銜博納影業(yè)；陳嘉上（微博）、李仁港、高群書領(lǐng)銜光線影業(yè)；陳可辛領(lǐng)銜星美影業(yè)。”盡管張藝謀領(lǐng)銜小馬奔騰已經(jīng)不可能，但這依舊勾勒出了當(dāng)下中國大導(dǎo)們與影視公司之間的版圖。
自1993年國家廣電總局（原國家廣播電影電視部）下發(fā)了《關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機制改革的若干意見》及其《實施細(xì)則》至今，不足20年的時間里，中國電影行業(yè)發(fā)生了深刻變化。從“合拍片熱潮”到“社會集資”影片的出現(xiàn)，從以《英雄》為代表的國產(chǎn)大片出現(xiàn)，到國營制片廠的“廠標(biāo)”從銀幕上消失；當(dāng)《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》簽署后香港電影人集體北上，當(dāng)以華誼為首的民營影視公司壯大上市，知名導(dǎo)演們的合作自由得到了空前的解放。2010年，中國電影票房突破了100億元，其中國產(chǎn)電影票房接近六成，全年總產(chǎn)量達到了526部。據(jù)《2012年廣電藍皮書》統(tǒng)計，截至2012年1月底，全國銀幕總數(shù)已有約9600塊，躍居世界第二。
釋凡勾勒的版圖，便是在這樣的背景下漸漸成型。市場的膨脹，顯現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏，有市場口碑的名導(dǎo)便奇貨可居起來，盡可能地將名導(dǎo)和他們背后的各類資源收入囊中，成為幾大民營影視公司在內(nèi)容建設(shè)方面的重要工作。
版圖劃定，結(jié)合方法各有不同。中國電影公司中最早嘗試簽約導(dǎo)演的華誼，現(xiàn)在反而放棄了與馮小剛的捆綁合作模式，他們推出“H計劃”，以11位導(dǎo)演的10部電影為核心，其中不僅有徐克這樣的大師級名導(dǎo)，也幾乎收錄了兩岸三地最具市場潛力的青年導(dǎo)演。王中磊對媒體說：“以前華誼簽約過幾位導(dǎo)演，除了馮小剛外，跟其他導(dǎo)演的合作，我覺得都給雙方帶來了很大的壓力”、“我覺得采用作品合作的方式，通過合作我們彼此體驗對方是否能夠如我所期，這樣關(guān)系可能會更長久，也更愉快一點”。即便該計劃中的新秀導(dǎo)演烏爾善憑借《畫皮2》拿下超7億元票房，成為2012年上半年國產(chǎn)電影的大贏家，也未見華誼與其簽署深度合約的新聞。
陳可辛以自己的制作公司“我們制作”與星美合作。他與星美老總覃宏達成的“合作默契”是“各盡所能，各取所需”：“‘我們制作’要實現(xiàn)在制作、宣傳、發(fā)行的主導(dǎo)……一些投資方會對創(chuàng)作者承諾自由度，但是工作時難免摩擦和矛盾”，“沒有任何合約可以保證我們的自由度……知己知彼對我來說，是一份安全感”。
同陳可辛一樣帶領(lǐng)團隊與星美合作的還有陸川，他旗下公司名為“川制作”。“川制作”宣傳總監(jiān)何毓文以《王的盛宴》為例，向時代周報記者介紹了雙方合作的詳細(xì)構(gòu)成：“簡單地說，星美是投資方，‘川制作’是承制方，我們主要負(fù)責(zé)制作，也參與部分宣傳發(fā)行。最初計劃投資的7000萬由星美負(fù)責(zé)，后來超支1000萬，則由‘川制作’以入股的方式承擔(dān)，按比例分紅。”何毓文透露，作為導(dǎo)演、編劇的陸川并沒有在《王的盛宴》中拿現(xiàn)金酬勞，也以技術(shù)入股的方式分紅。“現(xiàn)在，知名導(dǎo)演很少有只拿片酬的，他們大多要求使用自己的團隊，這樣除了個人酬勞之外，制作費用也由這些導(dǎo)演分配，這幾乎已成主流的項目合作方式。”何毓文說。