與媒體反應(yīng)不同的是觀眾。成都人“享受當(dāng)下”的個(gè)性特征極大地影響了熱波的氣質(zhì)：親民、草根、熱鬧、眾樂。或許是這座城市散漫的寬容，或許是它與生俱來的善良，曾在北京地壇音樂節(jié)被場下觀眾猛噓一番的范逸臣，在這里享受到了巨星的待遇；而黃立行，則當(dāng)仁不讓地被捧上了天。不少媒體同行在后臺(tái)飛快地交流著感想時(shí)，眾口一致地提到，如果把這個(gè)陣容拉到北京，下場會(huì)很難堪；讓這個(gè)陣容來到成都，是熱波最冒險(xiǎn)、也是保險(xiǎn)的一步棋。靠這種精準(zhǔn)的市場策略，熱波今年的盈利，已然板上釘釘。
獨(dú)家對話熱波音樂節(jié)CEO李岱
記：詹姆斯·卡梅隆最近說，之所以把《泰坦尼克號(hào)(微博)》轉(zhuǎn)成3D，是想讓觀眾明白，在保證了準(zhǔn)確性和藝術(shù)性的前提下，2D轉(zhuǎn)3D完全是一種合乎邏輯的收益方式。同樣，拿本土流行歌手當(dāng)壓軸，其實(shí)也能做到“合乎邏輯”，并且收益，對嗎？
李岱(以下簡稱李)：對。我一直是做大眾產(chǎn)品的(編注：李岱曾任Channel V中國區(qū)總裁)，純精英的東西我不感興趣，就像喬布斯，他的做法是讓每個(gè)人都能體驗(yàn)到便捷、流暢的電腦操作。音樂節(jié)也是這樣，它原本被框在了“小眾”的圈子里，但2009年熱波介入后，它變成了大眾化的產(chǎn)品。很多人說我們商業(yè)化，不商業(yè)沒法兒大眾化。我是從電視媒體進(jìn)入音樂產(chǎn)業(yè)的，所以我關(guān)注的地方是，該用什么樣的形式回饋這條產(chǎn)業(yè)鏈上的人。你也應(yīng)該知道，流行音樂的消費(fèi)形式在變，介質(zhì)也在變，音樂節(jié)是有可能成為強(qiáng)有力的介質(zhì)之一的。
記：但大眾還是習(xí)慣把音樂節(jié)當(dāng)成偏重于意識(shí)形態(tài)的產(chǎn)物。
李：它就是一個(gè)產(chǎn)品。喜歡音樂的人，不喜歡音樂的人，都在一起，所以這個(gè)產(chǎn)品不能被歸納成純音樂的東西。但是呢，它又扮演了重要的角色，能讓一些地下樂隊(duì)和沒有渠道面對大量觀眾的音樂人，去接觸大眾。“大眾”不是一個(gè)被提煉過的晶體，它的概念包容了各路人馬，這種形式恰好非常適合中國的社會(huì)。你在歐美國家舉辦音樂節(jié)，那分類分得很清楚了，就是說我是什么樣的，就是什么樣的，吸引的是特定的人群。但目前的中國是一個(gè)混合型產(chǎn)物，音樂節(jié)在這個(gè)局面里，扮演的就是“推薦者”的角色。
記：但音樂節(jié)的井噴也是事實(shí)，不是沒有推薦者，是沒有好的推薦者。
李：是，有無數(shù)人加入，會(huì)不會(huì)是一個(gè)搶錢的行為？誰都這么問。但我認(rèn)為，到目前為止大部分音樂節(jié)都是虧損經(jīng)營，或者保本經(jīng)營的。我并沒有覺得哪一個(gè)音樂節(jié)主辦方是賺到錢了。這里面有很多投資人，包括政府。對政府來說，它也要回報(bào)的，比如拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐拿麣狻Ｒ粋€(gè)音樂節(jié)要長期運(yùn)營下去，單靠這方面的投資肯定是不行的，就像一家公司融資，光融資不夠，你必須要有投入和產(chǎn)出才能持續(xù)經(jīng)營。當(dāng)一個(gè)好的產(chǎn)品模式現(xiàn)身于市場，每個(gè)人都想去做，但到底誰能夠堅(jiān)持下來，把它變成一本生意，這就是看本事了。(笑)。
記：熱波的核心競爭力是什么？
李：對品質(zhì)的保證，對觀眾口味的判斷。大眾產(chǎn)品不是我李岱喜歡的產(chǎn)品，是15歲~35歲之間的人喜歡的產(chǎn)品。(那我能不能理解成，熱波比較照顧低齡觀眾？)那肯定的，基本上調(diào)查顯示，25歲以后你就更關(guān)心電影，但是在15歲~25歲之間，一定是關(guān)心音樂多于電影。(所以也有人說熱波不高端??！)不一定。目前我們的網(wǎng)絡(luò)等等都非常發(fā)達(dá)，在如此私媒體高速膨脹的狀況下，話語權(quán)已經(jīng)分散了。有人說熱波不高端，那你去感受一下二、三線城市的狀況，雜亂無章？是的，但生命力也旺盛。誰都想影響更多人，但是不是你想象那樣了呢？未必。市場調(diào)查不是白做的。