本網(wǎng)訊 (周文治 查斯敏)龍年春來早，開發(fā)潮聲急。年味還未散盡，流嶺深處的丹鳳縣寺坪鎮(zhèn)干部群眾早已忙得不亦樂乎：今年確定的新農(nóng)村示范村建設已經(jīng)啟動實施，新策劃的百萬只養(yǎng)雞小區(qū)和千頭豬場項目正在動工建設，鎮(zhèn)中心廣場和城鎮(zhèn)建設三期工程正在緊張施工……
入春以來，寺坪鎮(zhèn)認真開展以“變作風、見實效、求跨越”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建活動，把競爭機制引入干部管理上，完善領導班子成員分工負責、分片包干、分管牽頭、分頭落實的“四分”，領導包片負責制、干部包村責任制、包片領導一般工作終結(jié)制、工作失誤追究制的“四制”，包片領導對片內(nèi)工作部署權(quán)、干部調(diào)配權(quán)、干部獎懲兌現(xiàn)權(quán)、干部考核簽字權(quán)、干部請假批準權(quán)的“五權(quán)”，形成了領導班子和鎮(zhèn)村干部“自我約束、自加壓力”的科學管理模式。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)中，實行干部為群眾辦實事服務承諾制，讓干部和產(chǎn)業(yè)戶結(jié)成幫扶對子，開展送項目、送技術(shù)、送信息、送政策、送溫暖等“五送五上門”活動，讓機關干部公開作出承諾，將各類任務進行量化分解，明確包抓目標、措施、人員和時限，內(nèi)容公開上墻，廣泛接受監(jiān)督。在重大項目建設上，實行跟蹤問效問責，每周一評比、每月一通報。鎮(zhèn)上明確每周一早上為例會日，由各包抓干部匯報工作進度，全體干部職工口頭點評，每月召集領導干部、部門負責人和鎮(zhèn)村干部代表進行書面測評，開展觀摩活動進行階段總結(jié)，每年開展兩次優(yōu)質(zhì)工程、先進集體、先進個人評選活動，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制。鎮(zhèn)上成立了督查辦公室，由紀委書記牽頭，組織、紀檢干部參加，圍繞城鎮(zhèn)建設、移民搬遷、新農(nóng)村建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作開展督查督辦，定期通報進度，設立閃光臺和曝光臺，推動各項工作落實。
據(jù)鎮(zhèn)黨委書記趙嘉安介紹，寺坪鎮(zhèn)采取這些舉措的目的，是力圖改變干部作風的散、懶、軟現(xiàn)象，試行重獎重罰，激發(fā)干部活力，讓干部干事有勁頭、群眾發(fā)展有盼頭。新的干部管理機制有效推進了全鎮(zhèn)各項工作，開春后，鎮(zhèn)上干部紛紛走出機關、走向田間地頭，撲下身子幫助群眾發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前，全鎮(zhèn)在建千頭豬場2個、肉雞小區(qū)3個、散養(yǎng)雞小區(qū)1個、樹形金銀花基地3個。