日前，商洛正大監(jiān)理公司2010年工作會(huì)議傳來喜訊，該公司甲級(jí)資質(zhì)通過交通部網(wǎng)上公布。應(yīng)邀參加會(huì)議的市質(zhì)監(jiān)站李淑毅站長充分肯定了公司近年來取得成績，并從行業(yè)管理的角度對(duì)監(jiān)理企業(yè)提出新的五個(gè)方面的建議和要求。
一是進(jìn)一步明確目標(biāo)，以獲取甲級(jí)資質(zhì)為新的契機(jī)，樹立把監(jiān)理公司建成具有可持續(xù)發(fā)展的信譽(yù)高、信用好、工作硬的高效高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)宏偉目標(biāo)；二是進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)、制度及規(guī)章建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。提高隊(duì)伍素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)人才是必要的，應(yīng)該依托公司現(xiàn)有人力資源，將培養(yǎng)人才作為長期機(jī)制來抓；三是設(shè)定時(shí)間表，時(shí)間要素是實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵要素，要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間步驟安排。四是精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)宏觀、微觀控制兩個(gè)精心，精心策劃實(shí)施，精心做好每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高決策水平、管理水平、質(zhì)量水平；五是建立考核機(jī)制，好的規(guī)劃、好的目標(biāo)都要由人去完成，必須將責(zé)任落實(shí)到人，完善責(zé)任制，建全考核機(jī)制，嚴(yán)格管理考核，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)更好更快的發(fā)展。
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