不過形成鮮明對比的,是中國男裝正在迎著這股進軍中國的熱潮逆流而上,回溯到它的源頭。
在經(jīng)歷了因巴菲特而引起的廣泛關(guān)注后,大楊集團順勢展開進軍海外市場的戰(zhàn)略。去年年底,大楊董事長李桂蓮表示,公司品牌創(chuàng)世的主要目標是布局海外,并“計劃進入美國230家高檔商場,之后將是亞洲和歐洲市場。”
根據(jù)公司所在地大連的當?shù)孛襟w稱,在“巴菲特視頻”被國際媒體報道后,北美最大的服裝批發(fā)商Peerless立刻派高層到訪,提出承擔創(chuàng)世在美的所有銷售事宜。
在公司位于普蘭店市楊樹房鎮(zhèn)洋爾特服裝工廠的一個車間中,許多產(chǎn)品工藝都要求手工縫制,幾件成品的標牌上寫著巴菲特和比爾·蓋茨等眾多名人的名字。經(jīng)理王林說,這里的產(chǎn)品采用單量單裁和單獨設(shè)計,從給客戶量尺寸到最終交貨需3—4周,目前國外需求增長較大。
大楊總經(jīng)理石曉東表示,批量生產(chǎn)仍是目前公司的常規(guī)生產(chǎn)方式,而單體單裁的利潤率卻是前者5倍以上。伴隨進軍國際市場,創(chuàng)世將順勢把自己打造成世界最大的單體單裁品牌。
其實早在2008年下半年,波司登的兩家男裝旗艦店就在英國開業(yè),分別位于英國薩??丝h和林肯郡的繁華街道。
“波司登男裝在剪裁工藝和風格設(shè)計上非常專業(yè),我們銷售的服裝里有1/3都是波司登男裝。”英國經(jīng)銷商GREENWOODS集團總裁約翰漢斯說。自登陸英國市場以來,公司在英國已經(jīng)有80多家銷售專廳。
在中國男裝向更高端領(lǐng)域和國際市場的邁進中,這些品牌所付出的努力,都成為中國男裝國際化進程中極有價值的嘗試。
并購,曲線國際化
更多的嘗試在2009年得以進行。
金融危機爆發(fā)后,大批來自中國的買家把注意力放在了國際市場,與以往不同,他們這一次要買的,是國際品牌本身。
金融危機讓一部分國際品牌經(jīng)營出現(xiàn)困難。2009年上半年,BURBERRY施行成本削減計劃,裁員1000多人,但在上半個財年,稅前利潤仍比2008年同期下降19.6%;同一時期,HUGOBOSS虧損了1590萬歐元。
“負債過重,給了中國代理商機會”,而在此之前,一些國際品牌幾乎很少主動出售股份,“即使有,也輪不到中國的代理商”。
關(guān)于收購,實力是個大問題,“動輒幾十億的資金”。不過現(xiàn)在,大批私募基金開始在中國尋找合作伙伴,只要是負債比較多的奢侈品牌,背后幾乎都有中國買家在嘗試收購。
對于很多實力雄厚的中國男裝企業(yè)來說,這無疑是個好機會。
去年年底,九牧王透露,公司已經(jīng)收購了歐洲某知名服裝品牌,正在進行資產(chǎn)清理和掃尾工作。“合作方式是我們控股,我們看中的是其研發(fā)設(shè)計和品牌管理能力。”公司董事長林聰穎說,收購完成后,九牧王除了保留對方的高管、設(shè)計團隊及終端之外,還計劃將其引進國內(nèi)銷售,雙方將成立合資公司在大中華區(qū)運營該品牌。
在他看來,在金融危機之下慘淡經(jīng)營的歐洲紡織服裝企業(yè)大多出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題,此時出手成本相對低廉。九牧王暫時并不準備借此將自有品牌推廣到歐洲,而打算繼續(xù)經(jīng)營該品牌在歐洲的業(yè)務(wù)。