在充分蓄勢的情況下，2009年中國男裝的升級嘗試顯得得法并且有力
如果蓄力已足，中國男裝將再次為自己的夢想展開行動。事實上，提前布局和養(yǎng)精蓄銳的同時，這樣的步伐并未停止，2009年，關(guān)乎夢想的嘗試仍在繼續(xù)。在充分蓄勢的情況下，這樣的嘗試顯得得法且有力，并有可能成為中國男裝新一輪提升的開始。
高端目標
此前，以貼牌生產(chǎn)品質(zhì)精良著稱的湖北男裝企業(yè)美爾雅，在尋求模式突圍的過程中，提出了“商政男裝”的品類概念，并試圖將其塑造成為追求成就、勇往直前、勇于挑戰(zhàn)，年齡以30—55歲男士為主要目標消費群體的精品形象。
美爾雅的商政男裝堅持走中高端路線，但是相對其他高端品牌，美爾雅將價格跨度適當拉大。公司希望藉此在幾年內(nèi)讓自己成為中國高端男裝市場的主流化高端品牌——“設(shè)計是高端的，品質(zhì)是高端的，卻擁有主流價格定位”。
北京順美服裝有限公司也對自己的高端品牌羅馬寄予厚望。為此，公司把對羅馬VIP客戶的開拓與服務(wù)，作為一個重要突破口。
公司在此前的基礎(chǔ)上成立了VIP客戶俱樂部，目前他們?yōu)楣矩暙I了銷售額的40—50%。公司認為，VIP客戶的開拓和維護對于高端男裝品牌發(fā)展有著重要意義。一個高端品牌要做大做強，必須有一定數(shù)量的忠實VIP客戶。如果這一數(shù)量低于整體顧客量的30%，那么品牌的后續(xù)發(fā)展就可能遇到一些問題。
事實上，金融危機可能剛好為多年來一直追求高端的中國男裝，提供了一個追趕國際品牌的時機。
危機爆發(fā)以來，一向高姿態(tài)的國際品牌放低身段，掀起了一股前所未有的促銷風潮。范思哲等還宣布，未來3—5年將在香港、天津、沈陽以及中西部地區(qū)布局多家折扣店。
這使中國高端男裝與國際品牌再次直接交鋒。
其實，從網(wǎng)絡(luò)布局上來看，國內(nèi)男裝品牌可能還要優(yōu)先一步。盡管很多二、三線的外資品牌都在搶占和擠壓國內(nèi)品牌的渠道資源，但對于國產(chǎn)高端男裝來說，在產(chǎn)品定位和顧客培養(yǎng)方面，都有自己的優(yōu)勢，并通過這些優(yōu)勢和國際化形象，搶占高端百貨渠道。
在產(chǎn)品工藝及成本控制上，國產(chǎn)高端男裝同樣毫不遜色。經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)積累和改良，中國男裝企業(yè)在制造水平方面已經(jīng)有很大提升，不少企業(yè)都在為國際一線品牌代工。同時，它們在服裝版型研發(fā)上以亞洲人體型為基礎(chǔ)，結(jié)合國際時尚的剪裁，創(chuàng)造出更加合體、修身的著裝風格。
也許隨著高端市場新的品牌格局形成，消費者越來越理性，在下一輪競爭中，國內(nèi)高端男裝品牌將會把這些優(yōu)勢發(fā)揮得更明顯。
對此，它們有方法，也有信念。“我們堅持的高端定位不單單有形式上的堅持，更重要的是一如既往戰(zhàn)略上的堅持”，山東新郎希努爾公司董事長王桂波說，“不管怎么說，在這場博弈中我們必須勝出，將來中國服裝企業(yè)要想在世界高端品牌上占有一席之地也必須勝出。”