人靠衣裝馬靠鞍，細(xì)數(shù)國(guó)際高端男裝品牌，不難發(fā)現(xiàn)，阿瑪尼風(fēng)格中性，范思哲張揚(yáng)艷麗，波士家居休閑，杰尼亞亦莊亦諧，迪奧純粹高貴，古馳又帥又酷……
相對(duì)于已過(guò)百歲的古馳，中國(guó)的男裝品牌則在改革開(kāi)放之后才逐漸興起，起步較晚。如柒牌、雅戈?duì)?/font>(16.23,0.05,0.31%)誕生于1979年，杉杉、勁霸均在1980年創(chuàng)立。時(shí)間短是一個(gè)方面，風(fēng)格上也大相徑庭，受益于西方自由民主的風(fēng)氣，外國(guó)男裝品牌講究高貴、休閑、簡(jiǎn)約，設(shè)計(jì)大膽開(kāi)放，顏色也更為豐富多彩。中國(guó)男裝則中規(guī)中矩，成熟而穩(wěn)重，色彩也以黑白灰為主色調(diào)。
不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)不缺勞動(dòng)力，不缺原料，缺少的正是服裝產(chǎn)業(yè)的靈魂——創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念。而在男裝設(shè)計(jì)，尤其是高端男裝的視覺(jué)效果上，人家總歸是我們的前輩。
由此，也很容易理解，繼2008年七匹狼(26.26,0.02,0.08%)引入法國(guó)設(shè)計(jì)師丹尼爾?法瑞特（Daniel Faret）之后，越來(lái)越多的服裝品牌也開(kāi)始引入國(guó)外設(shè)計(jì)師和國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等“外援”，并希望借助國(guó)際同行的力量把品牌推向高端。而男裝正是這股“轉(zhuǎn)型風(fēng)”中勢(shì)頭最強(qiáng)勁的陣營(yíng)，邀請(qǐng)外國(guó)知名的設(shè)計(jì)師和工藝制作師對(duì)品牌進(jìn)行提升，也是這股“轉(zhuǎn)型風(fēng)”中最重要的企業(yè)舉措。
然而洋設(shè)計(jì)師并非救世主，“依靠國(guó)外設(shè)計(jì)提高服裝檔次并不明智，國(guó)外的設(shè)計(jì)大師是基于西方文化的基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而中西文化差異很大，許多西方消費(fèi)者認(rèn)為很經(jīng)典的款式在中國(guó)都不被接受。”和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理王成如此看待中國(guó)男裝品牌引入的洋文化色彩。
他進(jìn)一步分析道，“一個(gè)品牌的個(gè)性也就是其品牌DNA，要把品牌想象成一個(gè)人，品牌DNA也表現(xiàn)為差異化的個(gè)性，而國(guó)產(chǎn)男裝品牌在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
縱觀國(guó)外許多知名男裝品牌，同樣是走高端路線，卻衍生到每一個(gè)細(xì)微領(lǐng)域。比如法國(guó)鱷魚(yú)，關(guān)注于成功男士的休閑，而且限制在運(yùn)動(dòng)方面，并進(jìn)一步鎖定于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，于是打造成網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)休閑裝第一品牌。再比如金狐貍，專(zhuān)注于高爾夫休閑，在成功男士的高爾夫休閑領(lǐng)域更是無(wú)人能及。
盡管中國(guó)的高端男裝尚未達(dá)到此等差異化的特點(diǎn)，可是如今，我們已經(jīng)看到大楊創(chuàng)世(16.51,-0.30,-1.78%)飽受股神巴菲特的贊賞；柒牌的“中華立領(lǐng)”和青花瓷的混搭令世界人民驚嘆；而七匹狼正以狼一樣的精神奮力挺進(jìn)世界，全力打造男性族群文化……
儼然，“中國(guó)制造”正向著“中國(guó)創(chuàng)造”的方向努力。