雙方反應(yīng)
事實(shí)上，對于這一重磅消息，優(yōu)酷和土豆的內(nèi)部員工也僅僅比外界早知曉15~30分鐘，但雙方的反應(yīng)截然不同。有知情人士透露，“現(xiàn)在雙方誰都不愿討論這起并購誰贏誰輸，雙方在人事架構(gòu)、版權(quán)采購、廣告銷售以至于訴訟問題上還有太多的事情要處理，官方也不準(zhǔn)員工對外評論。”
優(yōu)酷員工歡呼雀躍
土豆員工默不作聲
昨日優(yōu)酷一位工作人員向記者證實(shí)，在公司召開的全員大會上宣布這一消息后，周圍不少同事的確在歡呼雀躍，因?yàn)閮?yōu)酷的員工更樂意將合并理解為優(yōu)酷強(qiáng)勢吞并了土豆。
而有微博爆料稱一些土豆員工在感到“震驚”之后則多是默不作聲，有在現(xiàn)場的員工昨日告訴記者，默不作聲更多的是擔(dān)心土豆品牌的未來——能否保留，能否獨(dú)立運(yùn)作。
昨日土豆網(wǎng)CEO王微表示，一家公司，兩個(gè)品牌，兩個(gè)網(wǎng)站，兩個(gè)銷售體系。一位接近土豆網(wǎng)的人士稱，土豆網(wǎng)CEO王微這幾日都在優(yōu)酷方進(jìn)行協(xié)商。土豆是一個(gè)很有“文藝氣息的大家庭”，公司CEO王微正是典型代表，而優(yōu)酷則是一家商業(yè)化氛圍濃厚的公司，公司CEO古永鏘更是戰(zhàn)略和資本高手。兩家企業(yè)未來也可能面臨整合之困。
利好土豆網(wǎng)股東
此次合并對持有土豆網(wǎng)股票的股東則絕對的利好。本報(bào)記者昨日致電一位擁有土豆股份的員工，該員工興奮地表示，昨日優(yōu)酷與土豆合并的方案使得自己未來的股票價(jià)值上百萬美元。
而最大的企業(yè)收益則是新浪公司。據(jù)了解，新浪曾于2011年8月分兩次入股土豆，占比9.05%。到周二收盤，土豆股價(jià)為39.48美元，按此計(jì)算，新浪將獲利逾3000萬美元。
現(xiàn)實(shí)問題
針對外界盛傳雙方整合中將進(jìn)行裁員的消息，昨日有知情人士對記者透露，雙方高層的一致態(tài)度則是“除了品牌，就是人才”，并召開員工會議安撫人心，稱裁員更是子虛烏有的事情。
人員調(diào)整不可避免
但另一方面，在未來整合中涉及高度重合和成本高企的業(yè)務(wù)，將不可避免地對工作人員進(jìn)行調(diào)整，例如版權(quán)采購、帶寬維護(hù)、后臺技術(shù)等。兩大平臺將進(jìn)行后臺整合，但在前端兩大視頻平臺仍將分開運(yùn)營。
然而雙方有待解決的問題仍然很多。在正版視頻、用戶上傳、自制劇等業(yè)務(wù)模式上雙方同質(zhì)化嚴(yán)重，雖然合并有利于雙方節(jié)省采購成本，但兩套品牌的運(yùn)作模式無形中也增加了運(yùn)營成本。
在合并前，雙方針對多部影視劇版權(quán)問題鬧得不可開交。昨日有知情人士稱，雙方的結(jié)果肯定是和解，因?yàn)楝F(xiàn)在需要處理的事情太多了，包括人事架構(gòu)、版權(quán)共享等諸多細(xì)節(jié)問題，而且有業(yè)務(wù)重疊的部門也難免出現(xiàn)競爭的局面。
以廣告銷售為例，作為視頻網(wǎng)站主要營收來源，雙方此前在廣告報(bào)價(jià)、爭搶大客戶方面競爭激烈。據(jù)記者了解，在合并之后新公司將保留兩套銷售人馬，而且也將建立一套良性競爭的價(jià)格體系，提高議價(jià)能力，避免左右互搏。
是醋溜還是酸辣？優(yōu)酷合并土豆之后，隨著土豆的退市，如何整合土豆龐大的員工和業(yè)務(wù)成為優(yōu)酷當(dāng)務(wù)之急。外界盛傳雙方將不可避免地展開大裁員，有知情人士昨日對記者表示，雙方高層目前仍在緊張地協(xié)商之中，但由于目前太多的事情需要處理，而最為緊要的正是安撫軍心。昨日優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘和土豆網(wǎng)CEO王微則同時(shí)表示，新公司是“一家公司，兩個(gè)品牌，兩個(gè)網(wǎng)站，兩個(gè)銷售體系”。昨日在一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，對于用戶來說，他們更關(guān)注的則是雙方合并之后能否提供更多帶寬和正版影視劇內(nèi)容。而隨著優(yōu)酷土豆合并帶來的股價(jià)大漲，包括土豆員工與此前大量買入土豆股票的企業(yè)則收益不錯(cuò)。(中新網(wǎng))