“讓女兒先嫁給被選中的年輕人,等女兒結(jié)婚一年后,再舉行儀式,把女婿改姓三井,并由女婿宣誓作為三井家的養(yǎng)子,他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后,家族公司就由‘女婿養(yǎng)子’掌門。”對此,加拿大阿拉伯塔大學的Randall Morck教授研究日本公司業(yè)績時發(fā)現(xiàn):“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績最好,其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司,最不好的是親子管理的公司。
C。職業(yè)經(jīng)理人型
代表:目前大勢所趨
“引進職業(yè)經(jīng)理人機制,避免任人唯親,而是任人唯能,這是大勢所趨。”這一觀點得到大多數(shù)嘉賓認可。
均瑤集團總裁王均豪認為,對鐘情于藝術(shù)的二代來說,引進職業(yè)經(jīng)理人提供解決方案,然后掌門人只負責決策“行”或“不行”,這是最好方式。但需要注意的是,職業(yè)經(jīng)理人的價值觀必須與企業(yè)高度一致,更要高度忠誠。