據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年中國(guó)建材家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到40709億元。2015年的家裝行業(yè),內(nèi)有經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下傳統(tǒng)家裝企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型求生,外有萬科、海爾等上游房企,東鵬家居等下游材料生產(chǎn)商,小米等互聯(lián)網(wǎng)資本跨界分割這塊4萬億元的“大蛋糕”。而這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),也波及了湖南。行業(yè)人士預(yù)測(cè),2015年,湖南家裝市場(chǎng)將迎來顛覆洗牌。
5大類企業(yè)爭(zhēng)奪湖南家裝市場(chǎng)
據(jù)估計(jì),未來3-5年,家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求每年至少6500億至8000億元,到2018年總額將達(dá)到2.6萬億至3.2萬億元。今年一季度,湖南居住類商品實(shí)現(xiàn)零售額22.17億元,同比增長(zhǎng)12.4%。其中,建筑材料類增長(zhǎng)9.9%,家具類增長(zhǎng)1.4%,五金、電料類增長(zhǎng)21.5%。
這塊巨大的蛋糕,吸引“外行”企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)駐。大量資本進(jìn)入行業(yè),小米、紅杉等投資互聯(lián)網(wǎng)家裝;海爾轉(zhuǎn)向智能家居布局大數(shù)據(jù);萬科等房企也紛紛進(jìn)入。湖南去年一年即涌現(xiàn)多家品牌整合家居產(chǎn)業(yè)鏈,提供從設(shè)計(jì)、選材到家居百貨等集成全案家居服務(wù)及產(chǎn)品配套解決方案;而卓伯根、樂家巢等家居賣場(chǎng),分別瞄準(zhǔn)高端和中低端家裝消費(fèi),以降低渠道成本定制化服務(wù);博洛尼家居更搭建品牌商家聯(lián)盟,將施工做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品??缃珙?、房地產(chǎn)類、材料商類和資本類企業(yè),加上傳統(tǒng)家裝企業(yè),成為市場(chǎng)爭(zhēng)奪的主力軍。
傳統(tǒng)家裝行業(yè)顛覆正在發(fā)生
“目前湖南市場(chǎng),品牌家裝公司只占據(jù)了30%的市場(chǎng)份額,而其余的70%都分散在游擊隊(duì)手中。”市裝協(xié)秘書長(zhǎng)陳子力介紹,新勢(shì)力涌入家裝行業(yè),帶來新的思維模式和跨界人才,除了競(jìng)爭(zhēng),也有利于促進(jìn)家裝行業(yè)的規(guī)范化,加速行業(yè)發(fā)展。
面對(duì)新勢(shì)力的沖擊,家裝行業(yè)如何應(yīng)對(duì)?各個(gè)家裝品牌有不同的解答。“不轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)家裝企業(yè)就是等死。”隨意居裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)彭小堃說。點(diǎn)石裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)袁超輝認(rèn)為,傳統(tǒng)家裝應(yīng)把握產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),主動(dòng)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。蘋果裝飾集團(tuán)副總裁韓夢(mèng)岑主張,要用互聯(lián)網(wǎng)思維做家裝,而不是單純依靠互聯(lián)網(wǎng)。
從產(chǎn)品到模式,從渠道到管理,從設(shè)計(jì)到施工,湖南各品牌各自開拓突破。鴻揚(yáng)家裝長(zhǎng)沙總經(jīng)理陳軍建的理念是,市場(chǎng)差異化發(fā)展下,與其與互聯(lián)網(wǎng)家裝爭(zhēng)奪剛需消費(fèi)者,不如用心做好中高端定制產(chǎn)品,這塊市場(chǎng)大有可為。
一線品牌家居賣場(chǎng)也將觸角向外延伸,從產(chǎn)業(yè)鏈的上游奪食,力圖探尋發(fā)展之路。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,不僅是強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者出局的市場(chǎng)洗牌,在一線品牌企業(yè)之中,對(duì)于傳統(tǒng)家居行業(yè)的顛覆也正在發(fā)生,今年將更加激烈。本報(bào)將繼續(xù)關(guān)注家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),歡迎讀者關(guān)注本報(bào)廣廈家居微信,發(fā)表觀點(diǎn)意見,參與到市場(chǎng)的升級(jí)探討中來。