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          日系商放棄電視方能海闊天空

          日系商放棄電視方能海闊天空

          2012-11-15 15:23:06

            北京時(shí)間11月14日消息,國(guó)外媒體周三發(fā)表分析文章稱,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求的下滑,索尼、松下電器和夏普三大日本電視機(jī)制造商仍在苦苦掙扎。日立則身體力行,表明即便是放棄了電視機(jī)制造業(yè)務(wù),公司依舊能夠扭虧為盈。

            以下為文章內(nèi)容摘要:

            日立正在向索尼和松下電器展示,即便是沒有了電視機(jī)業(yè)務(wù),該公司依然能夠生存下來。

            在三年前日立凈虧損創(chuàng)出公司記錄之后,作為公司復(fù)興戰(zhàn)略的一部分,這家公司在今年8月份結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)56年之久的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)。在日立工作了42年的公司總裁中西宏明(Hiroaki Nakanishi),還砍掉了公司制造液晶面板和硬盤的部門,以尋求每年削減大約4500億日元(約合57億美元)的支出。

            把電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包出去,讓日立躲過了崛起的韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來的競(jìng)爭(zhēng),以及電視機(jī)售價(jià)的下滑。也正是因?yàn)檫@些原因,導(dǎo)致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴(kuò)大。相反,成立已有102年的日立,正在從印度對(duì)發(fā)電站、歐洲對(duì)高鐵以及中國(guó)對(duì)汽車配件的需求中受益。

            早在上世紀(jì)80年代便開始對(duì)日立進(jìn)行研究、目前掌管著19億美元資產(chǎn)的投資公司Daiwa SB Investments的分析師Masayuki Kubota表示,“日立的決定非常及時(shí)。日本在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。”

            自2010年4月,也就是中西宏明出任日立總裁至今,夏普、索尼和松下電器三家公司的股價(jià)在東京證券交易所均下跌了超過73%。與上述公司股價(jià)下滑形成鮮明對(duì)比的,是日立股價(jià)累計(jì)漲幅達(dá)到了17%,市值達(dá)到240億美元,幾乎與夏普、索尼和松下電器市值的總和相當(dāng)。

            日立的工業(yè)產(chǎn)品包括了建筑設(shè)備、軟件和自動(dòng)扶梯等,這也讓日立相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為輕松的分流電視機(jī)業(yè)務(wù)。在截至9月末的第二財(cái)季,日立的消費(fèi)產(chǎn)品部門營(yíng)收僅占據(jù)了公司當(dāng)季總營(yíng)收的8.3%,低于四年前的12%。索尼、夏普和松下電器的電子產(chǎn)品營(yíng)收均占據(jù)了公司總營(yíng)收的三分之二以上,這也讓上述三家?guī)缀鯖]有提升營(yíng)收的選擇。

            困難的決定

            投資公司BCN的分析師Ichiro Michikoshi表示,“對(duì)夏普和松下電器而言,做出終止電視機(jī)生產(chǎn)的決定將會(huì)特別困難。”曾在索尼任職的日本早稻田大學(xué)商學(xué)院副教授Atsushi Osanai表示,盡管如此,對(duì)于那些考慮如何處置虧損業(yè)務(wù)的日本公司而言,日立應(yīng)該是很好的范例。Atsushi Osanai說,“即便是業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損,許多日本企業(yè)仍傾向于保留業(yè)務(wù)。它們應(yīng)當(dāng)從日立身上學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)。”

            日立的投資領(lǐng)域包括了云計(jì)算和智能城市,該公司的目標(biāo)是通過旗下900家采購、制造和辦公室的深層次合作,來削減公司5%的支出。日立同時(shí)還強(qiáng)調(diào)對(duì)新興市場(chǎng)的開拓,來減少對(duì)日本本土市場(chǎng)的過度依賴。日立下月計(jì)劃將在印度召開一場(chǎng)董事會(huì),這也是該公司首次在日本本土之外召開董事會(huì)。目前,日立大約60%的營(yíng)收來自于海外市場(chǎng)。

            放棄電視機(jī)

            日立從2007年開始逐步從消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí),該公司終止了個(gè)人電腦的制造工作。日立隨后砍掉了兩個(gè)液晶面板制造部門,撤出了對(duì)爾必達(dá)的投資,并放棄了硬盤制造業(yè)務(wù)。

            在中西宏明出任日立總裁之后,日立做價(jià)48億美元出售了硬盤業(yè)務(wù)。這也讓日立當(dāng)年的凈利潤(rùn)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的3470億日元。而在此三年之前,部分的受稅收沖銷的影響,日立的凈虧損曾達(dá)到7870億日元。

            日立發(fā)言人Atsushi Konno表示,“創(chuàng)紀(jì)錄的虧損,是公司做出重大變革的主要推動(dòng)力。在出售硬盤制造業(yè)務(wù)之后,從來沒有人問過我們?yōu)槭裁匆鍪墼擁?xiàng)業(yè)務(wù)。”

            就電視機(jī)制造業(yè)務(wù)而言,日立此前已經(jīng)關(guān)閉了位于海外的工廠,并在今年8月份關(guān)閉了位于日本的最后一家工廠。Atsushi Konno表示,雖然日立仍在在銷售日立品牌的電視機(jī),但是“我們不需要自己生產(chǎn)。”

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