門店改造之初,百安居表示將采用更多自有員工來代替促銷員,以此推行不偏不倚的公正導(dǎo)購,但記者在走訪時發(fā)現(xiàn),銷售人員更多的仍是廠家駐店代表。而“T計劃”中宣稱的“引入更多自有品牌”承諾也無疾而終。如今,這家建材洋超市的品牌與雜牌混居,與其他本土大賣場相比并無價格優(yōu)勢。
東方瑞寰集團(tuán)首席品牌官湯鵬認(rèn)為:“建材洋超市在空間管理、店面設(shè)計方面具有優(yōu)勢,不過一旦全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理無法在中國實現(xiàn),就可能陷入被動。”事實上,百安居試圖壟斷采購、裝飾“兩頭”的霸王條款,非但沒能帶動建材銷售,反而讓自身陷入了與本土家裝公司的抱團(tuán)抗衡之中。
某百安居供應(yīng)商表示:“對我們這些品牌商來說,‘T計劃’開展的并不是很好,當(dāng)初百安居提出的這個計劃理念很好,可是實行起來卻有點‘水土不服’。到目前為止,促銷員還是我們廠家自己派的,畢竟供應(yīng)商的銷售人員都比較了解各自的品牌。”
同時,3年前就開始席卷百安居的關(guān)店潮至今仍未停止。在今年初關(guān)閉南京一店面后,百安居中國店面數(shù)量由巔峰時的63家縮減至40家。在2011年財報的各國長期規(guī)劃中,百安居中國區(qū)的店面數(shù)量仍待確定,實施“T計劃”后的百安居在中國是繼續(xù)瘦身還是重振擴(kuò)張,前景猶未可知。
計劃看上去很美,但效果已經(jīng)擺在眼前,經(jīng)管百安居方面并不愿去面對這個失算的計劃。
中國市場不買賬
數(shù)據(jù)顯示,上半年國內(nèi)家居銷售額與去年同期相比下滑了35%,絕大多數(shù)賣場上半年營業(yè)收入只能達(dá)到全年業(yè)績指標(biāo)的1/5,經(jīng)營成本卻逐年攀升,“虧損”已成家居賣場業(yè)的關(guān)鍵詞。
家具賣場日子不好過,家具生產(chǎn)企業(yè)更是不樂觀。據(jù)了解,受美國金融危機以及歐債危機的影響,家具行業(yè)出口受到重挫。而國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策的實施以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不樂觀,又導(dǎo)致國內(nèi)市場需求不濟(jì)。再加上原材料以及人工成本上升等因素影響,讓國內(nèi)家具企業(yè)難上加難,全國各地家具賣場過剩,家具企業(yè)不斷出現(xiàn)關(guān)停、倒閉的現(xiàn)象。
而在這其中,洋品牌的日子就更加艱難。不只是百安居,美國第二大零售商家得寶同樣敗走中國。
家得寶財報顯示,2012財年第一季凈盈利增長27.5%。家得寶還上調(diào)了2012財年全年的盈利預(yù)期,將每股盈利預(yù)期從2.79美元上調(diào)至2.9美元,并將營收預(yù)期從增長4%上調(diào)至增長4.6%,全年營收將達(dá)到736.6億美元。
然而,亮麗財報的背后,中國市場卻并不怎么“給力”。去年初,家得寶正式退出北京市場,全國12家門店已關(guān)閉5家。
外資企業(yè)為何屢屢在中國出現(xiàn)“水土不服”的情況,除了受宏觀環(huán)境影響之外,在全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長葛延松看來:“一方面是沒有把握好中國消費者的習(xí)性,例如國外消費者喜愛DIY,自己動手搞裝修,而中國人大部分是住公寓樓,自己動手裝修的空間比較小,加上不少人工作繁忙,沒有太多空閑時間,習(xí)慣于讓裝修公司包攬一切;另一方面,外企在產(chǎn)品價格上和本土企業(yè)相比不占優(yōu)勢,原本集中采購、集中銷售、提供統(tǒng)一售后服務(wù)的經(jīng)營方式,按理說在質(zhì)量保障上能讓消費者更放心,但是價格的昂貴卻很難吸引顧客。”
當(dāng)然也有例外,宜家憑借其精巧的設(shè)計、高效的空間管理和店內(nèi)動線布局一直廣為市場稱贊。在2011財年中,宜家中國銷售額超過49億元,較上年同期增長20%。宜家2011財年總收入達(dá)25.2億歐元,銷售增長最多的國家分別是俄羅斯、中國和波蘭。
而與中國本土企業(yè)紅星美凱龍以及外資百安居這樣的家居賣場不同的是,宜家在中國的擴(kuò)張絕對是“蝸牛速度”。