對(duì)于這樣的疑問(wèn)，海凌超解釋稱，新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容并非一成不變。“任何一個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施都是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，日后將考慮實(shí)施過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，不斷對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的一些指標(biāo)要求進(jìn)行修改。”
不過(guò)，記者采訪到的企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)代表均一致認(rèn)為：新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將給兒童家具行業(yè)帶來(lái)“洗牌效應(yīng)”，不少生產(chǎn)工藝不符合國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)或者無(wú)法改進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的廠家都將被淘汰出兒童家具市場(chǎng)。
處理庫(kù)存面臨考驗(yàn)
目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品都是在新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前生產(chǎn)的，部分指標(biāo)不達(dá)標(biāo)或者設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的情況肯定存在，如何在新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前剩下的兩個(gè)月里處理掉庫(kù)存，是每個(gè)兒童家具廠家都必須面對(duì)的壓力，而如何應(yīng)對(duì)新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的生產(chǎn)成本的上升以及現(xiàn)今庫(kù)存產(chǎn)品的壓力，將是兒童家具廠家普遍面臨的問(wèn)題。
“洗牌效應(yīng)”首先在珠三角的各大家具賣場(chǎng)得到得到了顯現(xiàn)。
記者“六一”節(jié)前后走訪廣州、深圳、東莞等地的多個(gè)家具賣場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不管是松派、我愛(ài)我家、松堡王國(guó)等品牌兒童家具，還是其他一般品牌的兒童家具，都在大打“促銷牌”以吸引顧客，不少兒童家具的折扣甚至低至5折。
在東莞市塘廈鎮(zhèn)的盈鋒家居廣場(chǎng)，記者看到，兒童家具品牌產(chǎn)品松派已經(jīng)打出了“最低5.5折”的特價(jià)促銷牌子，促銷時(shí)間為6月1日至10日。
銷售人員告訴記者，促銷活動(dòng)因?yàn)?ldquo;六一”節(jié)的節(jié)日因素，并不是擔(dān)心新標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)后產(chǎn)品達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)記者稱，“產(chǎn)品使用的板材、使用的油漆肯定是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，每樣產(chǎn)品均有檢測(cè)合格報(bào)告，消費(fèi)者盡可以放心”。
但在該賣場(chǎng)的大多數(shù)店面里，記者幾乎沒(méi)有看到在店面上有展示產(chǎn)品的相關(guān)證件和檢測(cè)報(bào)告的情況。
一名銷售人員解釋稱，只要是進(jìn)入大型家居賣場(chǎng)的產(chǎn)品肯定都有相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告，沒(méi)有相關(guān)的報(bào)告就不可能進(jìn)入賣場(chǎng)，因此一般店面不需要專門對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行展示。
在廣州金海馬家居、宜家家私等大型的家具賣場(chǎng)，記者調(diào)查走訪的情況大體類似。大多數(shù)商家均表示，其產(chǎn)品促銷并非因?yàn)樾聡?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的即將實(shí)施，而是因?yàn)?ldquo;六一”節(jié)日的原因。
這樣的說(shuō)法在廠家方面卻無(wú)法“站住腳”。
“目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品都是在新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前生產(chǎn)的，部分指標(biāo)不達(dá)標(biāo)或者設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的情況肯定存在，如何在新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前剩下的兩個(gè)月里處理掉庫(kù)存，是每個(gè)兒童家具廠家都必須面對(duì)的壓力，而如何應(yīng)對(duì)新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的生產(chǎn)成本的上升以及現(xiàn)今庫(kù)存產(chǎn)品的壓力，是兒童家具廠家面臨的問(wèn)題。”佛山金天拓家私有限公司執(zhí)行總裁劉決飛對(duì)記者稱。
在消化庫(kù)存方面，東莞市寶林家具公司副總經(jīng)理許錫建給出的答案是：有失有得，忍痛割愛(ài)。“要消化庫(kù)存的壓力，就必須根據(jù)產(chǎn)品不同的庫(kù)存時(shí)間，按一定的折扣銷售出去，比如庫(kù)存兩個(gè)月以上的產(chǎn)品，可以打8折銷售，庫(kù)存半年以上的產(chǎn)品，就是5折也必須賣出去，庫(kù)存1年以上的產(chǎn)品，只要有人要，就得賣，這時(shí)候不能考慮成本的問(wèn)題，否則，最終產(chǎn)品可能會(huì)變?yōu)橐晃牟恢档?廢品 。”
對(duì)于兒童家具企業(yè)的庫(kù)存管理，許錫建推崇的一種模式是深圳七彩人生兒童家具公司的“訂單模式”，即根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，做完即出貨。
“據(jù)我了解，他們的庫(kù)存量極低，僅僅一百萬(wàn)左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水準(zhǔn)，他們是行業(yè)里庫(kù)存管理做的最好的企業(yè)。”
但訂單模式并非沒(méi)有弊端，一旦訂單跟不上，企業(yè)的產(chǎn)能將會(huì)被浪費(fèi)。
許錫建認(rèn)為，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，適當(dāng)安排產(chǎn)能生產(chǎn)目前市場(chǎng)的一種或幾種主導(dǎo)產(chǎn)品，這樣就可以彌補(bǔ)訂單模式的不足。