■ 一家之言
既然是要利用市場機制來進行兼并重組，那么依舊用“政府主導”的慣性思維來指導市場行為，顯然已經不合時宜。
據(jù)媒體報道，國家郵政局局長馬軍勝在對2014年工作進行安排部署時表示，要充分利用市場機制推進快遞企業(yè)兼并重組，加快培育標桿企業(yè)，著手培育3—4個具有國際競爭力的大型快遞企業(yè)。
就在雙11、雙12引發(fā)的市場對快遞業(yè)的關注熱度有散去跡象之時，“奪命快遞”事件再次暴露了快遞行業(yè)的嚴重疏漏。除了不驗視、不實名等問題，加盟門檻低、粗暴分揀、重效益、輕管理等因素，均是快遞行業(yè)的致命軟肋。
快遞行業(yè)將面臨大規(guī)模的整頓和洗牌在所難免。雖然快遞行業(yè)需要進行兼并重組，以提高行業(yè)集中度、增強企業(yè)競爭力，但筆者對于“培育”標桿企業(yè)的說法，并不認同。十八大明確了要處理好政府和市場的關系，既然是要利用市場機制來進行兼并重組，那么依舊用“政府主導”的慣性思維來指導市場行為，顯然已經不合時宜。
就快遞行業(yè)來說，從2011年開始增速非?？欤?012年業(yè)務收入首次突破千億元大關，業(yè)務量增長率和業(yè)務收入增長率創(chuàng)國家郵政局成立5年以來新高。業(yè)內人士預計，到2013年底中國將成為全球最大的快遞國，快件量達到85億到90億之間。
激烈的競爭也導致行業(yè)利潤趨于平均化，很多民營快遞企業(yè)都面臨生存危機，而規(guī)模化效益促進市場加速向“品牌優(yōu)、規(guī)模大、實力強、后勁足”的快遞企業(yè)集中。但截至目前，國內快遞企業(yè)仍處于一種粗放型的發(fā)展模式，很少把人才優(yōu)勢轉化成技術優(yōu)勢和服務優(yōu)勢。而未來的市場則應該是以快遞服務時限為體系的、用價格杠桿細分服務產品的市場。
事實上，在2011年國家郵政局出臺《關于快遞企業(yè)兼并重組的指導意見》提出在五年內培育出一批年收入超百億的快遞企業(yè)之后，行業(yè)就拉開了兼并重組的大幕。但其中，政府之手的作用并不常見。例如，申通快遞斥資1.6億元從海航集團手中購得天天快遞60%股權，其主要目的是為了擴大市場份額、實現(xiàn)差異化發(fā)展。
總體上看，由于國家政策鼓勵民間資本進入物流領域，鼓勵有條件的民營快遞公司加速發(fā)展，在此種情況下，快遞行業(yè)勢必會走向兼并重組的道路。但筆者認為，快遞業(yè)要健康發(fā)展，整合快遞行業(yè)，“培育”快遞航母并不是最終目的。而且具有國際競爭力的大型快遞企業(yè)，也不是“培育”出來的。不管是郵政專營老大，還是后生的民營快遞企業(yè)，只要誠信經營，受到消費者歡迎、得到市場認可的就是好快遞。希望監(jiān)管部門千萬不要借指導行業(yè)整合之名，排除競爭對手，把已經市場化的快遞行業(yè)再次整合為“壟斷行業(yè)”。
□王瑩（財經評論人）