押寶上網(wǎng)本失敗 拒絕聯(lián)想集團收購
日前，全球第四大電腦生產(chǎn)廠商宏碁發(fā)布了一份糟糕的第三季財報，同時也發(fā)布了最新人事消息：董事長暨首席執(zhí)行官王振堂請辭，明年1月1日生效。業(yè)內(nèi)人士認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，傳統(tǒng)PC制造業(yè)該何去何從，不僅困擾著王振堂和宏碁，也是整個行業(yè)都面臨的嚴峻形勢。
最新數(shù)據(jù)顯示，宏碁第3季一次提列無形資產(chǎn)減損99.43億元新臺幣，導(dǎo)致單季稅后虧損高達131.2億元新臺幣(約合4.46億美元)，每股稅后虧損高達4.82元新臺幣。宏碁同時宣布將裁員7%。
王振堂曾臨危受命成功拯救宏碁，也讓宏碁錯失移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，終于無力回天轉(zhuǎn)身退場。自1981年10月進入宏碁以來，王振堂已在宏碁度過了整整32年的職業(yè)生涯。王振堂真正主持宏基大局則始于2001年，他曾經(jīng)帶領(lǐng)宏基實現(xiàn)從運營利潤510萬美元到6360萬美元的10倍跨越。
在創(chuàng)始人施振榮退休后，2005年王振堂接掌董事長，還從海外請來蘭奇擔(dān)任全球總裁兼CEO，營業(yè)凈利比前一年增長50%，隨后逐漸衰退，2011年蘭奇閃電辭職，王振堂接任CEO，卻沒能力挽狂瀾。
上網(wǎng)本成為沉重包袱
相比聯(lián)想等企業(yè)，宏碁由盛轉(zhuǎn)衰的原因在于沒能夠跟上PC轉(zhuǎn)型的節(jié)拍。特別是從2009年開始，雖然王振堂更早預(yù)測到了移動終端的潛力并進行布局，比如早在2008年，他就收購了中國臺灣倚天手機，但他并未全力發(fā)展手機業(yè)務(wù)，而是把寶押在了上網(wǎng)本。
那時，上網(wǎng)本曾經(jīng)在全球市場上紅極一時，曾被視為臺式機和筆記本之外最重要的移動終端，而宏碁正是這一觀念的最堅定支持者，但上網(wǎng)本業(yè)務(wù)只是“曇花一現(xiàn)”，該市場兩年左右就迅速萎縮幾近消失，讓宏碁背上了沉重的包袱。業(yè)績顯示，宏碁在2011年全年累計虧損甚至達到了64億元新臺幣。
最近幾年，智能手機和平板電腦迅速成長起來，宏碁卻沒能抓住。盡管王振堂曾經(jīng)試圖在架構(gòu)上進行調(diào)整以加速這兩項業(yè)務(wù)的發(fā)展，但最終未能及時在智能手機和平板產(chǎn)業(yè)上扳回局面。
王振堂此前曾爆料，聯(lián)想集團曾經(jīng)有意收購宏碁，但是被宏碁婉言拒絕了。
文/記者薛松