今年5月22日,劉永好把新希望六和股份有限公司董事長一職交給女兒劉暢,他把這看成是夢想的延續(xù)。新京報記者 王嘉寧 攝
【創(chuàng)造者系列】
劉永好
從1000元的創(chuàng)業(yè)資金到身家百億,從養(yǎng)鵪鶉到成為中國最大的農(nóng)牧上市公司,劉永好經(jīng)歷了30年。
這30年,從當(dāng)初兄弟4人的育新良種場,到擁有9萬名員工的大集團,劉永好的夢想慢慢地長大,成為“新希望”。
劉永好說,新希望六和股份有限公司,目前是中國最大的肉蛋奶提供商之一,連續(xù)五年年銷售額增量均達到100億人民幣。
1993年,劉永好與41位政協(xié)委員共同提案,希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資,主要為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的成立。1996年1月12日,中國民生銀行在北京正式掛牌,劉永好為副董事長。今天,民生銀行已成為一家全國性的中型銀行,在創(chuàng)新能力方面居于前列,同時推動中國金融業(yè)的發(fā)展。
劉永好62歲了,他在意長久,他把“新希望”董事長的接力棒交給了女兒,他說這是夢想的延續(xù)。
出發(fā)得久了,經(jīng)常會想到起點。劉永好把記憶倒推回31年前。
那是1982年,他的身份是教師,算是公職、“鐵飯碗”,他選擇了下海經(jīng)商,養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞是他最初的夢想。
如今,他已身家百億。他把自己創(chuàng)建的農(nóng)業(yè)航母交給了女兒劉暢。
這算是有始有終。
起點
拼湊1000元創(chuàng)業(yè)
20歲之前,劉永好沒穿過一雙像樣的鞋子,沒一件得體的新衣服。
“下海”那年,他31歲。
1982年,四川成都新津縣農(nóng)村,他與三位兄長一起創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時的想法很簡單:掙些錢,讓家人生活過得好點。要說夢想,成為養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞的大王,帶動全縣農(nóng)民一起發(fā)展,那會更光彩。
創(chuàng)業(yè)需要錢,兄弟四個琢磨,向銀行申請貸款,1000元。
這想法當(dāng)頭便遇一盆冷水,銀行不貸。
在當(dāng)時,自行車、手表已經(jīng)算是劉家的大件。四兄弟變賣大件,湊出1000元錢。
三哥劉永美率先“開路”,下鄉(xiāng)當(dāng)起了“育新良種場”的場長。劉永好和大哥、二哥決意跟進。
孵化小雞、鵪鶉,劉永好忘不了挨家挨戶收雞蛋的日子。也被人騙過,雖然他沒有描述被騙的經(jīng)歷,但形容當(dāng)時的感覺是“差點跳江”。
良種場沒有孵化箱,劉永好跟哥哥到貨攤上收購廢鋼材,然后再去工廠租工具,自己做;建廠房,為了省錢,劉永好從成都買回一拖拉機舊磚,他清晰地記得,由于道路狹窄,拖拉機沒法進村,舊磚被卸到了兩公里的村外。劉永好帶頭,幾個農(nóng)民兄弟幫忙,手抱肩扛,愣是把一車磚給運進了村。
1983年底,兄弟們一盤點,創(chuàng)業(yè)一年多,良種場孵雞5萬只,孵鵪鶉1萬只,還帶出了11個專業(yè)戶。戰(zhàn)績的背后是:劉永好和兄弟們一起,每天凌晨四點就起床,蹬3個小時自行車,趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場,揚起土喇叭,扯著嗓子叫賣。
感悟
“賺笨錢,才長久”
感受要從當(dāng)市場小販說起。
在那個時代,當(dāng)人民教師受人尊敬,做市場小販,連學(xué)生們都看不起,那算是劉永好商業(yè)人生內(nèi)心經(jīng)歷的第一次磨難。
“說好聽的,內(nèi)心從此變得堅強起來;說不好聽的,臉皮也是從那時候變得厚起來。”劉永好說。
現(xiàn)在回憶起來,無論是“內(nèi)心的堅強”還是“臉皮的增厚”,都是在那個年代奮起成功的必備條件。
問起賺錢之道,他的總結(jié)是:賺笨錢,才長久。
“送禮這些東西確實也不太懂,就只好老老實實掙那個土錢、笨錢。但是你勤勤懇懇、認認真真地做事,得到的回報才長久。”劉永好說。
從鵪鶉養(yǎng)殖戶到億萬富翁,以前的生活習(xí)慣,劉永好一直帶著:他不會吸煙,不擅喝酒,在大排場的宴會廳出現(xiàn)得不多,在員工食堂常能見到他的身影,剪頭去5元錢一次的理發(fā)店,皮鞋中有100多元的地攤貨。不論在哪兒吃飯,點的菜總少不了老三樣——麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹。
“假如現(xiàn)在你的財富突然間一夜蒸發(fā),你覺得自己還能東山再起,再度成為中國首富嗎?”
面對新京報記者這樣的提問,劉永好說:“對我而言,這么多年的磨煉和經(jīng)歷,擁有多少財富不重要。重要的是我擁有了創(chuàng)造財富的能力。能不能富也不重要,能體現(xiàn)自己的價值,并為社會創(chuàng)造價值才應(yīng)該是目的。”
未來
快半步 能進能退
人生路漫漫,但緊要處只有幾步,劉永好說,他的路途上也有幾個關(guān)鍵點。
1993年,他作為非公有制經(jīng)濟界推選出的政協(xié)委員,出席了全國政協(xié)八屆一次會議。同年當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席;1998年,新希望農(nóng)業(yè)股份上市;2005年,提出打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2011年,經(jīng)資產(chǎn)重組,“新希望六和股份有限公司”成為中國最大的農(nóng)牧上市公司。
今年,他的新希望有了“新希望”。5月22日,他把新希望六和股份有限公司董事長一職交給劉暢,讓喝洋墨水長大的女兒接棒。
職務(wù)上的變化引來眾人紛紛猜測:62歲的劉永好,這棵民營企業(yè)的常青樹是否將逐漸淡出商界?這是否是他本人創(chuàng)業(yè)的終點?
劉永好在意長久,他更愿意把“交棒”看做是夢想的延續(xù),“企業(yè)還要選好接班人,一代一代地傳下去。并且這是一個團隊,不是一個人”。
今天的新希望集團,正在經(jīng)歷新老交替的換屆期,新生力量逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。用劉永好的話來說,一批老員工正在往后退到相應(yīng)的部門和崗位,對待年輕人,他們要“送一程,幫一把”。
說不盡這30年的起起伏伏,劉永好最想告訴女兒怎么走好未來的路:比別人只快半步,就是最好。
“我們順潮流而動,略有超前,快半步的理論。你不超前,你就沒有機會;但快一步太快了,有可能踩虛腳了。所以要快半步,這就能進能退。進,走在前;退,不濕腳。”劉永好說。
■ 同題問答
1.25年前你在做什么?那時候你的夢想是什么?
那時我處在創(chuàng)業(yè)早期階段,夢想是能從銀行貸到款,并得到政策支持。
2.作為一個成功者,你人生最大的失敗是什么?
最大的遺憾是小時沒條件學(xué)好英語,我們與許多的跨國企業(yè)都有合作,但我必須要依靠翻譯才能和他們溝通。
3.有什么話是你深信不疑并且最想教給孩子的?有什么話是你曾經(jīng)深信不疑如今卻不以為然的?
我深信不疑的是,如果要取得一番成績,一定要有良好的心態(tài),認真、勤奮的做事態(tài)度。
4.是否有過放棄或不思進取的時候?如何度過那段艱難時光讓自己繼續(xù)前行?
我們背后有9萬名員工,以及他們的家庭,我們必須要對他們的未來負責(zé),因此不能輕言放棄。
本版采寫/新京報記者 李靜