互聯(lián)網(wǎng)深刻影響人們的生活，到現(xiàn)在還不到20年時間，在運(yùn)營上才經(jīng)過了五六輪。現(xiàn)在剛剛開始廝殺的，應(yīng)該是第六輪，是進(jìn)入手機(jī)移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭。所以，誰都有機(jī)會。
前幾年風(fēng)平浪靜的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)，在今年已經(jīng)是貼身肉搏、高潮迭起。先是阿里推出阿里小額信貸、余額寶，進(jìn)入金融領(lǐng)域，緊接著就有騰訊和百度效仿。再有騰訊靠微信支付，開始包抄淘寶和天貓的中軍大帳，最近就有阿里在內(nèi)部推出“來往”的即時交往工具。
中國的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭近戰(zhàn)廝殺，不會再停止下來了，因此今天的勢力范圍已經(jīng)融合，沒有過去那種界限分明的領(lǐng)域劃分了，不進(jìn)即是失敗。而這些巨頭也未必會笑到最后，因為雖然它們具有先入優(yōu)勢，但是技術(shù)上卻沒有任何別人不可復(fù)制的訣竅，更在于商務(wù)模式已經(jīng)非常明晰，他人只要復(fù)制它們現(xiàn)時的商務(wù)模式就可以競爭了。所以，現(xiàn)在是其他資本創(chuàng)業(yè)的大好時機(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)深刻影響人們的生活，到現(xiàn)在還不到20年時間，在運(yùn)營上才經(jīng)過了五、六輪。第一輪是yahoo的橫空出世，中國有了跟隨者網(wǎng)易、新浪、搜狐。第二輪是美國有了ICQ，中國出了QQ。第三輪是美國發(fā)明搜索引擎Google，然后中國有了百度。第四輪是在美國有了eBay，之后中國有了易趣、淘寶。第五輪美國有了Facebook、Twitter，中國有了微博?，F(xiàn)在剛剛開始廝殺的，應(yīng)該是第六輪，是進(jìn)入手機(jī)移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭。所以，誰都有機(jī)會。
有人說，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)有三個維度：信息、商務(wù)、關(guān)系。也就是說，現(xiàn)在進(jìn)展到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，實際上商務(wù)模式已經(jīng)探索成熟了，就是用戶及其社交圈子作為第一個要素，然后是第三方支付作為第二個要素、第三個要素則是商家，其中前二個是核心要素。
現(xiàn)在的背景是，前兩個要素都沒有技術(shù)壁壘。其實開發(fā)一個即時的社交工具是非常容易的事情。之前即時聊天工具的贏利模式不清晰，現(xiàn)在既然成為了移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的核心要素，相信其他資本可能也會推出自己的即時社交工具，重點是在移動互聯(lián)網(wǎng)上使用。阿里的“來往”就是一個例子。第三方支付也沒有什么重大壁壘。除了支付寶外，騰訊有財富通，其他的第三方支付工具也有不少。其他資本再搞個第三方支付，也不難。至于商家，在互聯(lián)網(wǎng)上多開幾家店、多用幾個商務(wù)平臺，幾乎是沒有任何成本的，反而是平臺越多越好。所以，之前的平臺，對于商家是不會有什么黏性的。至于用戶，手機(jī)上多幾個平臺的社交工具，讓親朋好友多開幾個即時交流的ID，也不是什么難事，未必某個社交工具就有多么大的黏性。新的社交工具出現(xiàn)，是有足夠的空間和時間的。
雖然現(xiàn)時的幾家巨頭有先入優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，但是畢竟移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)剛剛開始，現(xiàn)在的領(lǐng)先在未來的歷史長河中也許什么都不是。所以，既然移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是未來商務(wù)的重要形式，而且贏利模式已經(jīng)清晰，那么未來資本在目前的幾家巨頭之外，蜂擁而入和另起爐灶，是可以預(yù)料的。因此，未來互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)好戲連臺、戰(zhàn)爭激烈是必然，當(dāng)然也是新資本創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)。