東方愛嬰西安分部總經(jīng)理宋明翰從事早教行業(yè)已經(jīng)7年，回西安之前，他在北京東方愛嬰總部進行工作。宋明翰告訴記者，“目前來看，西安的各種早教品牌大概在三十多家，有源自國外的品牌，有國內(nèi)的品牌，還有西安本土自創(chuàng)的品牌。這些機構(gòu)紛紛進入就是為了搶奪這個市場蛋糕。”
3行業(yè)亂象
無“組織”無“監(jiān)管”各家都在摸著石頭過河
早教各家都在摸著石頭過河，“可以說這是一個新鮮的行業(yè)，發(fā)展遇到了瓶頸，家長對早教有很多質(zhì)疑，但是這個行業(yè)沒有統(tǒng)一的標準，我們自己也在探索。”孟小琦說：“做早教的其實也期望有人能把這個行業(yè)的資源得以整合。”2010年，西安幾個稍有規(guī)模的早教機構(gòu)曾嘗試成立早教協(xié)會，但隨后因各種原因終究沒有形成，“早教行業(yè)還沒有‘組織’”。“我們在工商部門注冊，也在教育部門備案。”李汶徽坦言，早教所做的事情是與教育有關(guān)的，但同時又是商業(yè)行為，實在不知道怎么去哪里找“組織”，“只好這么做”。
億嬰天使是在工商部門注冊后開始運營的，金寶貝自稱是目前西安早教機構(gòu)中拿到教育部門頒發(fā)資質(zhì)為數(shù)不多的機構(gòu)之一，可謂仍在各自探路。除了管理標準的缺失，早教機構(gòu)的教師團隊也是備受家長質(zhì)疑。“早教老師既要有幼兒園老師的耐心，又要有大學老師的知識”，目前，西安各早教機構(gòu)基本上都是自己培訓早教老師。
宋明翰指出，目前來看，早教行業(yè)屬于三不管地區(qū)，教育部門不管，工商部門不管，社會組織部門也不管，成為了一個沒有任何組織予以監(jiān)管的行業(yè)。完全是市場化運作。這樣的發(fā)展，難免會遇到一些問題，我們現(xiàn)在都是摸著石頭過河。希望隨著這個行業(yè)的逐漸壯大引起相關(guān)部門的關(guān)注，最好是教育部門能對此予以重點關(guān)注、扶持和幫助。
4市場現(xiàn)狀
有早教班一年虧百萬 血本無歸
聽起來賺錢辦起來燒錢
宋明翰所經(jīng)營的東方愛嬰在西安市北郊未央大道上有一家店面，而這個店面的前身也是一家早教機構(gòu)。
創(chuàng)辦這家早教機構(gòu)的人也是看到了早教看起來廣闊的市場和誘人的前景。然而，幾個朋友投資了將近百萬元開了當時叫做超級寶貝的早教店面。由于他們幾個人早教方面的經(jīng)驗比較欠缺，在經(jīng)營方面出了問題。招聘的早教老師主要是挖其他早教中心和幾個幼兒園的老師。“剛開始的時候，前來報名的家長還比較多。但是，由于他們?nèi)狈υ缃谭矫娴慕?jīng)營經(jīng)驗，聘請的老師并不專業(yè)，不能吸引更多的幼兒和家長前來。慢慢的，越來越多的家長開始離開這家早教機構(gòu)。到最后，前來報名學習的孩子只剩下不到十個人。沒辦法，再堅持下去，他們會賠得更慘。正是在這個時候，他們和我進行了接觸。”宋明翰這樣說。
“我當時去一看，這個早教中心有400平方米。而且位置很好。經(jīng)過和他們的討價還價，我用五萬元將他們這個中心拿下，就是轉(zhuǎn)讓費。我接手后，把他們的裝修全部拆了，又重新裝修。等于他們一年前從裝修、請老師、辦資質(zhì)等等的花費幾乎是血本無歸。他們這一年下來投資了九十多萬，而一年后，拿到手的僅僅是五萬元的轉(zhuǎn)讓費。”宋明翰介紹說。
宋明翰認為，西安的早教機構(gòu)雖然很多，但是，有較大一部分是在微利經(jīng)營甚至是虧損經(jīng)營。不少商業(yè)人士以及創(chuàng)業(yè)者，認為這是一個很賺錢的行業(yè)，但是當他們進入這個行業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)，并沒有他們想象的那么簡單。
不過，西安交通大學經(jīng)濟與金融學院教授郝淵曉認為，有些早教機構(gòu)因經(jīng)營不善賠錢，這也是很正常的市場表現(xiàn)，每個行業(yè)都有虧損的，也有賺錢的，這完全是市場行為。如果說大部分早教機構(gòu)都在賠錢經(jīng)營，個人認為這個說法的可信度不大。因為，早教完全是市場化行為，如果不賺錢為什么早教機構(gòu)不僅沒有減少反而是越來越多。不僅是北京、上海等城市的品牌紛紛進駐，包括國外的早教品牌也紛紛進入西安，說明西安的早教市場還有很大的潛力。