本網(wǎng)訊 (田勇)一是科學(xué)鋪排項目。在年初縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題帶隊調(diào)研的基礎(chǔ)上,由分管縣級領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開專題會議,多次討論研究今年重點(diǎn)工程項目,最后經(jīng)縣四大班子會議敲定實施。
二是細(xì)化責(zé)任分工。實行縣領(lǐng)導(dǎo)包項目、部門包服務(wù)、承建單位包進(jìn)度的“三包”責(zé)任制,形成縣領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)、部門具體落實、承建單位全力實施的項目建設(shè)責(zé)任體系。
三是營造優(yōu)良環(huán)境。對重大建設(shè)項目實行全程協(xié)調(diào)服務(wù),幫助企業(yè)辦理立項、土地、環(huán)評等手續(xù);實行聯(lián)合審批制,最大限度縮短審批時間,做到主動服務(wù)和超前服務(wù)。
四是強(qiáng)化項目監(jiān)測。認(rèn)真落實項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等相關(guān)制度,倒排工期,卡死進(jìn)度,敲定每周投資額度和形象進(jìn)度,加強(qiáng)項目建設(shè)的跟蹤督促。針對項目建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),加大項目調(diào)度、協(xié)調(diào)服務(wù)和督查力度,確保項目建設(shè)進(jìn)度。
五是嚴(yán)格考核獎懲。不定期深入項目進(jìn)行一線督導(dǎo),紀(jì)檢、監(jiān)察部門對項目工作推進(jìn)情況進(jìn)行全方位檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促有關(guān)單位認(rèn)真整改,對因不作為、亂作為影響項目建設(shè)進(jìn)度的,嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。