本報訊（徐世旺 蔡忠和）今年以來，山陽縣綜合運(yùn)用三項機(jī)制指揮棒作用，著力打造追趕超越骨干力量，激發(fā)新活力，釋放大潛能，實現(xiàn)新跨越。山陽縣縣域工業(yè)集中區(qū)成功躋身省級高新區(qū)。一季度，全縣生產(chǎn)總值30.15億元、二產(chǎn)增加值18.55億元、規(guī)上工業(yè)增加值15.41億元、地方財政收入1.02億元，均位居全市第一。一產(chǎn)增加值2.71億元、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.63億元、規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值45.61億元、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入7840元、3020元，五項指標(biāo)增速均居全市前列，為建設(shè)“三強(qiáng)兩好”美麗幸福新山陽奠定了堅實基礎(chǔ)。
緊盯全面建成小康、撤縣設(shè)市目標(biāo)，以脫貧攻堅統(tǒng)攬工作全局，以三項機(jī)制為制度保障，緊盯定準(zhǔn)定實目標(biāo)任務(wù)、聚焦考準(zhǔn)考實干部實績、突出用準(zhǔn)用實激發(fā)活力，聚力加快追趕超越，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對接全年目標(biāo)任務(wù)，制定《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想加快追趕超越建設(shè)“三強(qiáng)兩好”美麗幸福新山陽的決定》等26個方案、辦法，為各項重點(diǎn)工作實施完成畫好“路線圖”。按照分管縣級領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室、責(zé)任干部五個層次，明確“目標(biāo)、質(zhì)量、時限、責(zé)任”，制定任務(wù)責(zé)任清單，將任務(wù)落實到人頭，實行同獎同罰，真正將責(zé)任扛在肩上、落到實處，為推動各項工作制定好“工作表”。
綜合運(yùn)用三項機(jī)制管事管人，推動工作。堅持考事與考人相結(jié)合，把單位工作考核成績納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核成績，實現(xiàn)工作考核和干部考評有機(jī)統(tǒng)一。堅持平時考核與專項督查相結(jié)合，對重點(diǎn)工作、強(qiáng)推項目，實行領(lǐng)導(dǎo)督辦、專項督查，以督查推進(jìn)工作落實，以成效檢驗干部實績。堅持日常表現(xiàn)和積分管理相結(jié)合，制定《縣管科級領(lǐng)導(dǎo)干部積分量化管理辦法(試行)》，分層次、有側(cè)重的設(shè)置加減分、一票否決項目，將各級領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為量化積分。目前，縣上對800多名科級干部實行了量化積分管理。
突出用準(zhǔn)用實，激發(fā)干部活力。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，對照三項機(jī)制實施細(xì)則，硬性規(guī)定每次運(yùn)用三項機(jī)制調(diào)整干部要達(dá)到調(diào)整干部總數(shù)的30%以上，樹立運(yùn)用三項機(jī)制選用干部的鮮明導(dǎo)向。推薦考察干部時，在介紹人選的基本情況和工作實績的基礎(chǔ)上，將考察對象與三項機(jī)制信息庫、工作實績進(jìn)行綜合比對、相互印證，確保想干事、能干事、會干事、干成事的干部有為就有位。不斷加大干部激勵表彰力度，共表彰先進(jìn)集體238個、先進(jìn)個人203人，獎勵資金300多萬元，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
綜合運(yùn)用三項機(jī)制管事管人，推動工作。堅持考事與考人相結(jié)合，把單位工作考核成績納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核成績，實現(xiàn)工作考核和干部考評有機(jī)統(tǒng)一。堅持平時考核與專項督查相結(jié)合，對重點(diǎn)工作、強(qiáng)推項目，實行領(lǐng)導(dǎo)督辦、專項督查，以督查推進(jìn)工作落實，以成效檢驗干部實績。堅持日常表現(xiàn)和積分管理相結(jié)合，制定《縣管科級領(lǐng)導(dǎo)干部積分量化管理辦法(試行)》，分層次、有側(cè)重的設(shè)置加減分、一票否決項目，將各級領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為量化積分。目前，縣上對800多名科級干部實行了量化積分管理。
突出用準(zhǔn)用實，激發(fā)干部活力。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，對照三項機(jī)制實施細(xì)則，硬性規(guī)定每次運(yùn)用三項機(jī)制調(diào)整干部要達(dá)到調(diào)整干部總數(shù)的30%以上，樹立運(yùn)用三項機(jī)制選用干部的鮮明導(dǎo)向。推薦考察干部時，在介紹人選的基本情況和工作實績的基礎(chǔ)上，將考察對象與三項機(jī)制信息庫、工作實績進(jìn)行綜合比對、相互印證，確保想干事、能干事、會干事、干成事的干部有為就有位。不斷加大干部激勵表彰力度，共表彰先進(jìn)集體238個、先進(jìn)個人203人，獎勵資金300多萬元，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)活力。