CBA中國男籃職業(yè)聯(lián)賽走過18年,從當(dāng)初被中國籃協(xié)“抱”著,被冠名煙草贊助商“托”著走向市場,到如今聯(lián)賽17家俱樂部用每年超過5億元人民幣的總投入和4億元人民幣的贊助商收益支撐著幾乎整個中國籃球的運(yùn)行,18歲的CBA聯(lián)賽已經(jīng)長大成人。但是CBA這個中國籃球大家庭中的“長子和第一壯勞力”,只能勞作,不能做主。籃管中心和中國籃協(xié)一直是“大家長”,CBA聯(lián)賽投資人和參與者期待的產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化和實體化的“成人禮”遲遲得不到舉行,進(jìn)入青春期的CBA血液中“資本的荷爾蒙”正在與日俱增。
籃球資本“有話要說”
從上世紀(jì)八、九十年代開始,金牌少、投資多的三大球項目從經(jīng)費(fèi)到編制經(jīng)歷了連續(xù)多年的削減,“經(jīng)費(fèi)奇缺、賽會制的聯(lián)賽場面冷清,人才青黃不接”。當(dāng)時足球和籃球相繼走向市場,向贊助商要經(jīng)費(fèi),也是一種被迫的無可奈何之舉。1995-1996賽季第一次舉行跨年度的甲A聯(lián)賽,12支球隊中,計劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的部隊球隊就有6支。經(jīng)歷了10年發(fā)展和積累后,2005年開始了向職業(yè)化過渡的“北極星”計劃。彼時參加聯(lián)賽的14家俱樂部,部隊球隊只剩八一一家。每家俱樂部的投入,也從十年前的200萬元人民幣左右,達(dá)到600-1500萬元左右;又經(jīng)過8年的CBA職業(yè)聯(lián)賽的積累,2012-2013賽季前CBA與李寧公司簽訂了5年近20億元的贊助合同,從現(xiàn)場觀眾、電視轉(zhuǎn)播、門票和媒體傳播,18歲的CBA都達(dá)到了一個前所未有的高度。
但是,CBA處在舊模式向新模式的量變而非質(zhì)變階段。隨著CBA聯(lián)賽規(guī)模越大、投資越多、影響力越大,現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體制對聯(lián)賽的發(fā)展制約也越來越嚴(yán)重。
據(jù)上海東方俱樂部董事長姚明估算,目前平均每個CBA俱樂部的凈虧損在2000-2500萬元左右,投入越多,虧損越多。算上1200萬元的籃協(xié)分賬,各俱樂部平均仍有1000多萬元的虧損。
CBA是全世界場次最少的男子職業(yè)聯(lián)賽之一,沒進(jìn)入季后賽的球隊一個賽季只能打32場比賽,其中只有16個主場可以自主售票,這和幾千萬的成本投入嚴(yán)重不符,也損害了商業(yè)贊助的曝光度的回報價值。所以俱樂部渴望能夠把常規(guī)賽增加到50場以上,但是,作為體育總局的行政部門和行業(yè)主管,籃管中心的核心利益是保證國家隊備戰(zhàn)奧運(yùn)會、亞運(yùn)會等洲際賽事的集訓(xùn)時間并取得優(yōu)異成績,職業(yè)聯(lián)賽是并不計入其考核和業(yè)績的次要利益,這就形成了籃管中心和CBA俱樂部投資人爭奪時間、爭奪明星球員和爭奪市場的嚴(yán)重利益沖突。
“目前,CBA聯(lián)賽的管理者和決策者中國籃協(xié)和運(yùn)營商、各俱樂部并不是一個長期的利益共同體。CBA發(fā)展了18年,應(yīng)該由一個隸屬于聯(lián)盟本身的操作團(tuán)隊去運(yùn)營這些東西,這就是我說的聯(lián)賽實體化,”姚明說。
姚明認(rèn)為,職業(yè)體聯(lián)賽是市場化運(yùn)作的,而籃管中心是事業(yè)單位,以執(zhí)行政令為職責(zé),不以市場為主導(dǎo),大家的出發(fā)點(diǎn)、利益和思維方式是不同的,“可以有某種程度的溝通,但是最根本的利益是不一樣的”。
見證和參與了CBA18年發(fā)展變化的浙江廣廈俱樂部總經(jīng)理葉湘玉認(rèn)為,在今后CBA聯(lián)賽的發(fā)展中,中國籃協(xié)應(yīng)當(dāng)掌握大政方針,而不應(yīng)過多干預(yù)業(yè)務(wù)問題。在今后的CBA聯(lián)盟中,投資人要真正有話語權(quán)。
山西中宇俱樂部負(fù)責(zé)人張北海也表示,投資人應(yīng)該是規(guī)則制定的參與者,游戲規(guī)則、發(fā)展規(guī)劃,應(yīng)該由各俱樂部投資人和籃協(xié)一起制定。聯(lián)盟的政策應(yīng)該有更好的延續(xù)性、穩(wěn)定性,讓投資人有安全感。
中國從1978年開始全面改革,而1998年“國家體委”才改名為“國家體育總局”,成立各項目中心進(jìn)行“拉贊助”式的市場嘗試。2008年北京奧運(yùn)會前,以金牌為至高目標(biāo)的思路一直占據(jù)中國體育發(fā)展的主導(dǎo)地位,使中國體育一再錯失職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的良機(jī)。北京奧運(yùn)會后,才提出“體育大國”向“體育強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。很多的理念和利益沖突,就是這種滯后的結(jié)果。