——商洛公司落實“三個必爭”側記
“造理精微，見于處事，權衡輕重，錙銖必較。”宋代陳文尉用錙銖必較來形容節(jié)約意識，這與公司“三個必爭”之一的“毫厘必爭”異曲同工。今年來，商洛公司積極貫徹“三個意識”，強化“三個必爭”，推動公司開源節(jié)流、降本增效，實現(xiàn)管理水平和企業(yè)效益的有效提升。
厲行節(jié)約 反對“大手大腳”
“以前沒有效益觀念，報賬時大筆一揮就過關了。而今每一分錢都要花在刀刃上，報每一筆賬都要層層把關，反復審核。”商洛公司一位管理干部回想自己在工程管理上前后的變化時感慨道。
“重投入輕產出，重形式輕實質，只花錢不算賬，支出不規(guī)范，成本管控不力，仍習慣‘大手大腳’。”在商洛公司二季度會議上，商洛公司總經理李琦分析管理中存在的問題時，毫不留情地說道。為貫徹公司二季度會議精神，商洛公司明確提出，堅持以效益為中心，強化“三個意識”，堅持“三個必爭”，在“做大電量規(guī)模、做大購售差價、做低成本損耗、做強可靠電網”上下功夫。
公司嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，厲行節(jié)約，節(jié)儉辦企業(yè)。反對鋪張浪費，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，嚴控非生產性支出。對業(yè)務招待費、公務用車、會議費、物業(yè)管理費、團體會費和外部勞務費等實行歸口單項考核。加強工程成本管理，嚴格工程計劃、概預算、結算、固定資產進項稅管理。強化招投標、倉儲及廢舊物資管理，實現(xiàn)庫存物資“零積壓”，廢舊物資處置足額回收。
公司適應內模市場建設要求，突出價值引領作用，科學配置資源投入，嚴格預算執(zhí)行，強化進度督導，狠抓同業(yè)對標及線損管理，落實降損責任，開展配網高損饋路、臺區(qū)線損專項治理，加快解決影響線損系統(tǒng)準同期統(tǒng)計分析的相關問題，繼續(xù)組織開展線損精益化管理勞動競賽，落實配網線損分線分臺區(qū)管理實施方案。
預算管控 杜絕“跑冒滴漏”
經營企業(yè)，不能任由“跑冒滴漏”現(xiàn)象存在。公司總經理李琦細數(shù)經營弊端：負荷調研摸底不深入，規(guī)劃適應性不強，設備輕載、重載、過載現(xiàn)象并存，電網經濟效益不突出；市場意識不足，競爭意識不強，業(yè)擴報裝效率不高，線損、停送電等管理不嚴格，分時電價執(zhí)行不到位，任由這些現(xiàn)象存在，就會嚴重影響公司經營效益，影響公司的發(fā)展。
為杜絕“跑冒滴漏”，公司全面加預算管控，嚴格預算執(zhí)行和成本控制。按部門、按單位、按類型、按項目監(jiān)控預算執(zhí)行進度。圍繞預算編制、控制、評價、考核等環(huán)節(jié)，進一步改進方法、規(guī)范管理、細化管控、動態(tài)考評。所有業(yè)務堅持先收后支、先算后花的原則，從嚴從緊控制預算，加強預算執(zhí)行過程監(jiān)控和考核，增強預算調控力與執(zhí)行力，確保年度經營目標全面完成。
據(jù)商洛公司財務部負責人介紹，公司完善標準成本體系，細化業(yè)務支出標準，按標準核定預算，堅決把成本控制在預算范圍之內。加強電網工程成本預算管控，提升工程財務入賬率和竣工決算完成率。加快往來款項清理，提升會計核算質量，推進會計基礎創(chuàng)優(yōu)達標工作。公司對內加強管理，狠抓人員素質提升，嚴格考核，降低管理成本，確保切實將有限費用用于正常生產經營工作之中。
公司以“堵漏增收”為目標，扎實開展營業(yè)普查和躉售稽查工作，針對高耗能及用電大戶開展專項抽查，采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場核查并行的方式，深入檢查高耗能、大電量用戶電價執(zhí)行、變更用電、防竊電等方面的問題。充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，重點抓好量、價、費、損等影響公司效益問題的稽查力度，實現(xiàn)增收目標。