工資低待遇差40多人集體抗議
李君告訴記者，由于工作累、工資低，很多員工干不了多久就會離職。但公司為了開源節(jié)流，不愿招聘新人。以香蜜湖店為例，剛開業(yè)時大約有90名收銀員，9年后只剩下30人，意味著一人要干以前3個人的活。
2012年7月5日，因不滿薪水低、房屋補貼被取消、評估報告不透明，40多名深圳沃爾瑪員工在配送中心門口抗議。當天下午，資產(chǎn)保護部經(jīng)理勸他們冷靜，承諾他們第二天都能到公司正常上班。但其中4名員工次日到公司后，都接到一紙解聘通知，且不支付經(jīng)濟補償金。
同年7月11日，其中2名員工爬上配送中心的倉庫房頂，稱沃爾瑪不補償就跳樓。8小時后，2人從房頂下來。一些員工稱，當時，沃爾瑪用假和解協(xié)議把2人騙了下來。之后，2人被拘留10天。
據(jù)員工反映，沃爾瑪內(nèi)部經(jīng)常上演解聘員工的“戲碼”。被解聘者由于在法律知識、經(jīng)濟實力等各個方面處于明顯劣勢，多數(shù)選擇忍氣吞聲。
對于為何工資福利差還不另謀他就，員工們解釋說，多數(shù)員工都是從外地到深圳的打工者，文化程度不高，找工作艱難，迫于生活壓力，大家都不敢輕易扔掉飯碗。
企業(yè)做法
沃爾瑪拒絕工會員工難抱團維權(quán)
很多員工表示，沃爾瑪對員工抱團維權(quán)，非常排斥和警惕。
一位員工說，工會本來是最基本的員工維權(quán)機構(gòu)，但沃爾瑪一直認為工會是一股分裂的力量，因此一直抵制員工參與工會或參與其他員工維權(quán)組織。
沃爾瑪1996年進入中國后，全國總工會多次要求其建立工會，屢遭拒絕。
2004年11月，全總有關(guān)人員表示：“如果沃爾瑪繼續(xù)抗拒工會組織，那么它面對的將不僅是全總，而是整個中國。”之后，上海拒絕沃爾瑪進入。迫于壓力，沃爾瑪作出讓步。
2006年7月29日，沃爾瑪福建晉江店成立工會，這是它在中國的第一家內(nèi)部工會，也終結(jié)了它全球不建工會的歷史。對此，沃爾瑪內(nèi)部反彈強烈。
有媒體報道稱，沃爾瑪總部曾就晉江店工會成立一事，向分店下發(fā)“備忘錄”稱，如果工會人員到店宣傳，不要和他們交談，當場撕掉宣傳材料扔進垃圾箱，不許個人傳閱……沃爾瑪不歡迎工會組織，大家為了自己的發(fā)展前途，考慮清楚……更有個別高層開會時稱：“誰參加工會，誰走人！”
盡管如此，在全國總工會的敦促下，沃爾瑪各地門店還是陸續(xù)建立了工會。工會委員最初由員工直選，但幾年之后，漸漸變成企業(yè)高管任命。此后，工會維權(quán)力度與自選委員相比大相徑庭。
沃爾瑪說法香蜜湖店工會主席：不便回應(yīng)
今天上午，記者撥打沃爾瑪中國投資有限公司事務(wù)部電話采訪，一直無人接聽。記者通過網(wǎng)絡(luò)給沃爾瑪中國投資有限公司總裁發(fā)信，表達采訪要求，但未得到相關(guān)回復。
記者撥打沃爾瑪深圳香蜜湖店工會主席張巖手機，她表示此事不便回應(yīng)，掛斷電話。
專家說法沃爾瑪精簡人力成本為降低價格
中國勞動關(guān)系學院章天一表示，沃爾瑪?shù)闹苿僦朗且揽繉I(yè)技術(shù)把庫存和物流成本降到極致，人力成本也最大限度地精簡，從而使商品價格遠低于其他超市，占領(lǐng)市場。
他說，沃爾瑪?shù)囊晃桓吖茉嘎�，沃爾瑪�(shù)男劫Y水平普遍低于同類型的外資零售商，甚至低于國內(nèi)民營零售商，中層主管的薪酬低于家樂福同樣職位員工近三分之一，高級員工的薪酬則低于家樂福同等職位員工近一半。
但由于沃爾瑪強調(diào)對員工監(jiān)控和支持員工發(fā)展并重管理模式，其對員工的管理已經(jīng)達到了一個很高的高度。