都說企業(yè)家需要有遠(yuǎn)見卓識，才能站得高，看得遠(yuǎn)。但做到這一點(diǎn)并不容易，因?yàn)槟悴粌H需要對歷史規(guī)律有準(zhǔn)確的把握，也要有對未來趨勢做出正確判斷的獨(dú)到眼光，這樣才能提前布局，運(yùn)籌帷幄。更重要的是，當(dāng)遭遇質(zhì)疑和挫折時(shí)，你仍然能夠超出常人的專注堅(jiān)持、堅(jiān)守信念，不輕言放棄。唯有如此，當(dāng)風(fēng)口真的來臨，才有可能御風(fēng)而行，青云直上，才能擔(dān)當(dāng)其歷史變革的大任，最后改變我們的世界。
2009年，漢能創(chuàng)始人李河君從水電行業(yè)轉(zhuǎn)身進(jìn)入太陽能產(chǎn)業(yè)，而且選擇了一條少有人走的路——薄膜太陽能時(shí)，沒有多少人認(rèn)為這是一種遠(yuǎn)見，更多的是懷疑和嘲笑。當(dāng)漢能薄膜在2015年遭遇惡意做空，市值腰斬時(shí)，懷疑和嘲笑的人更有了“理直氣壯”的理由。然而時(shí)至今日，隨著利好消息一個(gè)個(gè)傳來，李河君的夢想終于開始照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，他迎來了自己的風(fēng)口時(shí)刻。
移動能源領(lǐng)跑者
日前，剛剛印發(fā)了《關(guān)于支持山西省進(jìn)一步深化改革促進(jìn)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》，（以下簡稱“意見”）明確表示，支持山西省推動能源供給革命。其中的一個(gè)重要目標(biāo)便是布局太陽能薄膜等移動能源產(chǎn)業(yè)，打造移動能源領(lǐng)跑者。
“移動能源”已經(jīng)越來越多地出現(xiàn)在諸如《意見》這樣的政府文件中，成為國家能源供給改革的重要目標(biāo)。但恐怕沒有多少人知道，這個(gè)詞最早是李河君在2015年的兩會上提出的。他當(dāng)時(shí)表示，國家需要通過深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動，培育一批像高鐵、水電一樣具有全球競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。而移動能源就是這樣一個(gè)正在全球興起的、中國已經(jīng)領(lǐng)先一步的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將成為“新常態(tài)”下一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長極。
這個(gè)預(yù)言變成現(xiàn)實(shí)的速度比人們想象中要快得多。
2016年7月2月，李河君駕駛著漢能自主研發(fā)的太陽能汽車樣車出現(xiàn)在當(dāng)天舉行的“漢能移動能源戰(zhàn)略暨全太陽能汽車發(fā)布會”上，宣告漢能移動能源戰(zhàn)略的重大落地。之后，漢能與合作伙伴共同開發(fā)低速電動車，與曹德旺旗下福耀玻璃成功研發(fā)薄膜太陽能車頂全景天窗，在汽車周邊市場，還在開發(fā)“薄膜遮陽發(fā)電板”。今年8月，漢能牽手全球頂尖車企奧迪，計(jì)劃共同研發(fā)集成薄膜太陽能車頂?shù)膴W迪樣車，進(jìn)而研發(fā)利用薄膜太陽能技術(shù)為奧迪的電動汽車提供主驅(qū)動力。
在移動能源+出行的另一領(lǐng)域，漢能也迎來了碩果累累的時(shí)刻。今年6月，上千輛安裝著漢能薄膜太陽能組件的摩拜單車被投放到多個(gè)地鐵站，之后又有多家共享單車品牌與漢能展開合作，漢能“芯”隨共享單車一起走進(jìn)了全國各地的大街小巷。繼8月與赳赳單車達(dá)成合作之后，最近，漢能又宣布與MTbike簽約，且合作規(guī)模將達(dá)到三年出貨千萬量級。
不難看出，在移動能源領(lǐng)域，早已不是漢能獨(dú)自孤軍奮戰(zhàn)的局面。而且漢能不僅像磁石樣吸引越來越多的合作者，也引來了“競爭對手”，一個(gè)產(chǎn)業(yè)正在崛起。
厚積薄發(fā)，領(lǐng)航全球
機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。否則，縱然站在風(fēng)口上，也是枉然。如果沒有之前六年在薄膜太陽能領(lǐng)域的苦心修煉，便不會有如今遍地開花的應(yīng)用成果，也無法在風(fēng)口來臨時(shí)乘風(fēng)而起。
回首過往，李河君專注薄膜太陽能并不是從一開始就順風(fēng)順?biāo)瑫r(shí)間推移到2009年，李河君決定切入這一領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)外界一片嘩然，面臨薄膜轉(zhuǎn)化率、成本、技術(shù)等方面均未取得突破的現(xiàn)狀，甚至有人認(rèn)為這是“偽概念”。
起初，李河君在探索薄膜光伏領(lǐng)域時(shí)，曾找美國某世界500強(qiáng)公司購買某關(guān)鍵設(shè)備，但由于該公司并不了解漢能實(shí)力，放棄了這次原本能達(dá)到“雙贏”效果的合作。不過，偉大的企業(yè)家總有前瞻性的戰(zhàn)略和眼光，李河君并未因外界的聲音停下腳步，而是堅(jiān)定要啃下這塊“硬骨頭”。
2012-2014年，漢能先后將Solibro、MiaSolé、Global Solar Energy（GSE）和Alta Devices四家當(dāng)時(shí)擁有全球最先進(jìn)薄膜太陽能技術(shù)的公司收入囊中，實(shí)現(xiàn)了從擁有最大民營水電站的清潔能源公司向全球規(guī)模和技術(shù)皆領(lǐng)先的薄膜太陽能公司的跨越，成為國內(nèi)少有的掌握行業(yè)核心技術(shù)的公司。
事實(shí)證明，李河君的預(yù)判沒錯(cuò)，到了2014年底，彼時(shí)不被看好的薄膜太陽能已經(jīng)開始得到全球青睞。美國麻省理工學(xué)院（MIT）向美國政府建議轉(zhuǎn)向薄膜這種“面向未來”的技術(shù)，歐盟則提出SHARC 25計(jì)劃。而在我國，也出臺了一系列前瞻性政策要求重點(diǎn)發(fā)展薄膜技術(shù)，包括前面提到的剛剛引發(fā)的《意見》。
“功夫不負(fù)有心人”，經(jīng)過多年探索，漢能CIGS及GaAs薄膜太陽能電池轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)21%和31.6%，經(jīng)美國國家可再生能源實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，均為全球第一。
當(dāng)多位領(lǐng)導(dǎo)和專家到漢能北京總部參觀，看到漢能展品館內(nèi)管理滿墻的專利技術(shù)和展品時(shí)（漢能在全球范圍內(nèi)擁有專利數(shù)量已達(dá)1820件，其中發(fā)明專利占比54%），越來越多的人都在感嘆稱，如果不是漢能堅(jiān)持做薄膜，全國乃至全球的薄膜技術(shù)就不會有今天。
全力以赴，百折不撓
只要看準(zhǔn)了方向，就會全力以赴，百折不撓，這是李河君的一貫的作風(fēng)。他曾經(jīng)講過， “漢能在20多年成長過程當(dāng)中，一直是在質(zhì)疑聲中成長，從做金安橋到做薄膜，所有人都反對，但是如果我知道，這個(gè)事是正確的話，我就會努力去做，不管別人怎么看。”
而說到金安橋，那是漢能歷史上的另一座豐碑，是李河君書寫的第一段傳奇。他帶領(lǐng)漢能建設(shè)的這座水電站是全球最大的民營水電站，比葛洲壩還大10%。這樣的成功同樣與李河君的遠(yuǎn)見卓識和百折不撓的精神密不可分。
李河君做水電生意也是早有布局。1994年，李河君下海創(chuàng)業(yè)在賺了七八千萬元資產(chǎn)后，通過收購廣東一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站，進(jìn)入水電行業(yè)。2002年，在金沙江考察時(shí)，李河君了解到云南有一億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)。
金沙江蜿蜒數(shù)百里江水，海拔高差近3000米，水流湍急，勢不可擋，但一旦截流發(fā)電，就能“大浪淘金”。李河君在進(jìn)行了可行性調(diào)研之后當(dāng)機(jī)立斷，在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機(jī)容量超過2000萬千瓦。
在當(dāng)時(shí)，沒有任何一家民營企業(yè)做過百萬千瓦級的水電站。盡管李河君在2002年7月與云南省發(fā)改委簽署意向書，簽下了其中6座，但幾經(jīng)博弈只保住了其中最大的金安橋項(xiàng)目。
而除了這些困難，當(dāng)時(shí)最大的挑戰(zhàn)來自于巨額資金的壓力。李河君曾回憶：“為了應(yīng)對高峰時(shí)每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電。”
外界稱李河君勇于冒險(xiǎn)不無道理，金安橋項(xiàng)目建設(shè)走過了10個(gè)年頭、8個(gè)整年，無數(shù)資金和精力投入金沙江。倘若不是一個(gè)有使命感的團(tuán)隊(duì)，很難用一鍬一鍬土地，在海拔超過2000米的金沙江建成一個(gè)兩期總裝機(jī)為300萬千瓦、總投資超過200億的金安橋水電站因此，當(dāng)金安橋水電站正式落成發(fā)電時(shí)，出席發(fā)電儀式的領(lǐng)導(dǎo)依然覺得難以置信，不禁發(fā)出了“真干起來了，民企是了不起！”的慨嘆。
引領(lǐng)大變革，創(chuàng)造新奇跡
“一個(gè)偉大的公司必須是開創(chuàng)一個(gè)新行業(yè)”，正是本著這樣的信念，李河君在創(chuàng)下金安橋水電站建設(shè)的奇跡之后，毅然轉(zhuǎn)身投入了一個(gè)完全嶄新的行業(yè)，因?yàn)樗滥抢镉懈蟮钠孥E等著他創(chuàng)造。
就在今年，漢能的品牌口號從“用清潔能源改變世界”變成了“用薄膜太陽能改變世界”。在李河君看來，薄膜太陽能是能源變革，是移動能源，是基礎(chǔ)性、系列性顛覆。漢能必須更加專注、聚焦，用薄膜太陽能、移動能源的理念、產(chǎn)品及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈去改變世界。
漢能多年培育的市場，處在即將爆發(fā)的風(fēng)口上。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來五到六年，分布式發(fā)電及“移動能源+”產(chǎn)品兩類市場的全球潛在累計(jì)安裝量超過1500GW，全球累計(jì)潛在市場規(guī)模超過35萬億元人民幣。在我國，這兩大市場潛在規(guī)模將達(dá)10萬億元人民幣，國家計(jì)劃2020年光伏裝機(jī)達(dá)到105GW。此外，隨著薄膜太陽能上升為國家戰(zhàn)略，各路企業(yè)也紛紛“加碼”該領(lǐng)域。
“未來5到10年，絕對是漢能發(fā)展的黃金時(shí)期。”經(jīng)過多年技術(shù)和資金的積淀，李河君認(rèn)為眼下的任務(wù)是盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力，下一步要把漢能全球領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢變成實(shí)實(shí)在在的市場優(yōu)勢。
而漢能的商業(yè)模式也早已清晰可見，即：以漢能全球最先進(jìn)的薄膜太陽能技術(shù)和產(chǎn)品為核心，進(jìn)行上、中、下游戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)合作，使轉(zhuǎn)化率不斷提升，成本不斷下降，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈盈利。
著眼未來，李河君已經(jīng)提出了新的愿景：“未來漢能要成為像蘋果、微軟、谷歌一樣有影響力的全球最偉大的公司之一”。