近日，去年已經復出的搜狐總裁張朝陽再次引起各大媒體的關注，伴隨這位時尚先生一同出現(xiàn)的是“搜狐近期正在進行一系列調整"的消息。
這次調整包括加速焦點房產、搜狐汽車的分拆上市計劃;在搜狐門戶媒體業(yè)務上，打破原有的各頻道體系，成立統(tǒng)一的內容中心;在搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狐門戶等領域，加大直接管理力度。
張朝陽在經歷了半年的蟄伏期后，開始準備帶領搜狐高歌猛進。有媒體評價，2014年是搜狐極為關鍵的一年。
絕大數(shù)評論頗為看好張朝陽的這次“再造搜狐”。事實上，“老牌”互聯(lián)網公司搜狐的已經今非夕比，同為中國早期三大門戶的新浪、網易，如今的市值分別為35.04億美元、88.55億美元，而搜狐的這一數(shù)據(jù)僅僅為22.85億美元，是網易的1/4。甚至后起之秀如奇虎360、汽車之家的市值也遠在搜狐之上。“搜狐嚴重被華爾街低估了”，這一直是張朝陽心頭的一塊痛。如果不出所料，這次搜狐內部重組，搜狐視頻等被看好的業(yè)務將會被剝離出來，甚至獨立上市，以期獲得資本的重新青睞。那么張朝陽真的能完成他的“中興”使命嗎?
時間窗口已過
“不好的方面是如果兼并重組不能夠很好的整合，不能產生爆發(fā)力的話，會造成內傷”,連張朝陽本人也認識到了這次大調整的艱難。最新一期的搜狐財顯示，2013財年搜狐總營收14億美元，較2012年增長31%，在有多個盈利業(yè)務點的情況下，搜狐2013年依然凈虧損1800萬美元，其中去年第四季度財報凈利潤200萬美元同比下滑91%。
據(jù)一位接近張朝陽的人士說，張朝陽的這次大刀闊斧的改革并非完全主動，亦受到并不理想的經營現(xiàn)狀影響。“過去的兩年，互聯(lián)網業(yè)界變化翻天覆地，而張朝陽卻把主要精力放在治療其抑郁癥上，為此甚至還閉關了兩年，錯失了搜狐變革的最佳時機”，這位知情人士的話不無道理。在過去的兩年中，互聯(lián)網巨頭施展合眾連橫，中小型的互聯(lián)網公司紛紛站隊尋找靠山，以阿里、騰訊、百度為主，奇虎、小米為輔的大格局基本已經敲定，甚至連昔日的巨頭新浪也不得不委身聯(lián)合阿里，盛大更有不再玩互聯(lián)網心灰意冷之舉動，剩下個網易也日漸被邊緣化。搜狐再難以老大哥的姿態(tài)在互聯(lián)網領域掀起風浪，就算與幾大巨頭合作，亦有被動之態(tài)。
兩年時間，張朝陽抑郁癥已治愈，不過他閉關的這段時間，外部形勢巨變。經營情況不佳，加上對之前布局不精?？梢哉f，搜狐重新崛起的時間窗口已經過去。
權利回收比“變革”重要
“這是一劑強心針，用藥太猛，會斷送搜狐的前途”，當陳叔把注意力放在搜狐如何對癥下藥，不至于病急亂投醫(yī)時。某知名獵頭公司員工提醒我關注幾條近期搜狐的人士變動消息。事實上，搜狐歷史上已經流失了包括龔宇、李學凌、古永鏘、陳一舟、李善友、劉春、王昕、張云帆等在內的諸多高管或人才。曾經的得力干將大部分選擇出走，在搜狐的業(yè)務領域另起山頭，拿視頻領域來說，古永鏘、龔宇、李善友分別做了優(yōu)酷、愛奇藝和酷6網，直接叫板搜狐視頻。
下面我們來看看近期兩則搜狐幾大高管的離職經歷。
1、劉春，原是鳳凰衛(wèi)視中文臺執(zhí)行臺長。2011年5月4日有消息稱，鳳凰衛(wèi)視中文臺執(zhí)行臺長劉春宣布辭職并加盟搜狐，從事搜狐視頻業(yè)務。2013年10月15日搜狐公告確認劉春離職。搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽表示：“感謝劉春先生在搜狐就職期間的努力和付出，過去兩年多的時間里，搜狐媒體業(yè)務在劉春先生的帶領下成績顯著，進一步加強了領先優(yōu)勢。我們對劉春先生的選擇表示理解和尊重。”
2、2014年3月3日，搜狐公司正式發(fā)布公告，聯(lián)席總裁兼首席運營官王昕因為個人原因將于近期離職。王昕離職后，將從2014年4月1日起擔任搜狐顧問，至2014年12月31日。搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽表示，特別感謝王昕為搜狐公司多年的發(fā)展和運營做出的卓越貢獻。并稱“在她的帶領下，搜狐的多元業(yè)務運營健康、并培養(yǎng)出優(yōu)秀管理團隊，對于王昕的離職我們非常遺憾。同時，我祝福王昕在未來的人生道路上創(chuàng)造更多精彩。”
值得注意的是，張朝陽給對兩人的離職做出的評價幾近一致，總結概括為一句話“謝謝你為搜狐的付出，走好”!本來這樣的官方公告無可厚非，但要知道，王昕可是陪伴張朝陽走過十幾年創(chuàng)業(yè)伙伴。
中國企業(yè)家雜志做過一期叫做”商界木蘭“的評選，選詞這樣形容這位前搜狐聯(lián)席總裁，“中國互聯(lián)網的拓荒者中，女性并不多見。而像搜狐集團聯(lián)席總裁兼COO王昕這樣，自搜狐創(chuàng)立起一直服役到今天的“從一而終”更不多見。”很明顯，15年后王昕緣斷搜狐，終于未能“從一而終”。這也不得不引起許多觀察家的思考，張朝陽的回歸是否過于強勢，“削減成本、調整業(yè)務形態(tài)的目的不容質疑，但張朝陽藉此回收權力、由自己統(tǒng)一協(xié)調的目的亦不可忽略，甚至比前者重要”，一位不愿意透露姓名的分析人士如是說。
很顯然，這樣的分析可以給看好搜狐大調整的人們當頭一棒。
搜狐戰(zhàn)車，你已經老了!(來源：ITBEAR科技資訊 http://.itbear/n93507c29.aspx)