日本家電企業(yè)松下、索尼和夏普的2013年4-6月期合并結(jié)算紛紛公布。雖然3家企業(yè)的營業(yè)損益均比2012年同期有所改善，但這主要得益于日元貶值和成本削減產(chǎn)生的效果，主營業(yè)務(wù)仍在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。另外，重組推進(jìn)程度方面各企業(yè)也出現(xiàn)差異，其中索尼的電視機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利。
據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》8月5日?qǐng)?bào)道，索尼的營業(yè)利潤(美國會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn))為363億日元，增至上年同期的5.8倍。夏普的營業(yè)損益(日本標(biāo)準(zhǔn))從去年同期的虧損941億日元提高至盈利30億日元。7月31日發(fā)布財(cái)報(bào)的松下的營業(yè)利潤(美國會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn))為642億日元，增長了66%。
這三家企業(yè)損益出現(xiàn)改善主要得益于日元貶值和重組產(chǎn)生的效果。索尼電子部門從虧損131億日元改善至盈利134億日元，日元貶值效果(190億日元)和合理化效果(370億日元)彌補(bǔ)了價(jià)格下跌和需求下滑導(dǎo)致的利潤減少(250億日元)。夏普也是一樣，固定成本和資產(chǎn)的削減效果成為將利潤推高721億日元的主要原因。松下也主要得益于日元貶值和固定費(fèi)用削減效果。
這三家日本家電企業(yè)距離重振本業(yè)雄風(fēng)還很遙遠(yuǎn)，不過業(yè)務(wù)調(diào)整的進(jìn)度已開始出現(xiàn)差異。
經(jīng)過重組，索尼陷入困境的電視機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)隔12個(gè)季度首次實(shí)現(xiàn)盈利。智能手機(jī)在日歐等地的銷量也出現(xiàn)增加，5月份發(fā)售的新產(chǎn)品還被NTT納入“TWO TOP戰(zhàn)略(主推兩款機(jī)型的戰(zhàn)略)”。在記者會(huì)上，索尼首席財(cái)務(wù)官加藤優(yōu)表示“最大課題是盡快讓電子業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利”。
受日本股價(jià)上揚(yáng)帶動(dòng)，其最賺錢的金融業(yè)務(wù)也表現(xiàn)堅(jiān)挺。
松下方面，電視機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)低迷，另一方面光伏電池、建材等住宅設(shè)備和車載導(dǎo)航儀等車載設(shè)備則構(gòu)成支撐。4-6月，包括這些產(chǎn)品的2大業(yè)務(wù)部門的增益超過了整體的營業(yè)增益額(256億日元)，成為推高利潤的主要原因。
相比開始看到“曙光”的索尼和松下，夏普顯得慢人一步。作為主力業(yè)務(wù)的液晶業(yè)務(wù)虧損了95億日元(去年同期虧損634億日元)，雖然虧損額大幅減少，但仍未擺脫虧損。此外，主營業(yè)務(wù)電視機(jī)面板的盈利能力也很差，向中小面板的轉(zhuǎn)型之路也是任重道遠(yuǎn)。合并盈利利潤僅為30億日元，最終損益也未擺脫虧損。另外，6月底的資本充足率已低至6%，增強(qiáng)資本也成為亟待解決的課題。
原本，索尼對(duì)前景也持慎重態(tài)度。雖然4-6月的營業(yè)利潤超過了當(dāng)初預(yù)計(jì)的350億日元，不過2013財(cái)年(截至14年3月)的營業(yè)利潤預(yù)期則仍不明朗。這是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)等持續(xù)陷入苦戰(zhàn)，同時(shí)新興經(jīng)濟(jì)體的貨幣貶值也對(duì)盈利構(gòu)成了擠壓。預(yù)計(jì)電子部門全年將盈利1000億日元左右，不過也可能減少1成以上。