第二，打破網(wǎng)購低價神話。蘇寧線上線下同價是建立在O2O融合的基礎上實現(xiàn)的，O2O既有線下體驗和服務真實性，又和網(wǎng)絡推廣結合起來，在庫存、物流和服務上資源共享，全渠道、全成本核算，加之已有的規(guī)模優(yōu)勢，形成蘇寧O2O的成本優(yōu)勢。此次蘇寧線上線下同價，不僅無條件與線上蘇寧易購的網(wǎng)上價格相同，同時也參照國內(nèi)其他上規(guī)模的電商企業(yè)價格，將徹底打破網(wǎng)上低價的神話。
第三，推動零售行業(yè)轉(zhuǎn)型。去年“8.18”期間，蘇寧在北京以3C品類為突破口，試點線上線下同價，獲得消費者的熱情歡迎。同一地區(qū)、同一商品、同一商家，理應為消費者提供同樣的價格、同樣的服務。隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)的普及應用，網(wǎng)上購物隨時隨地，實體零售的互聯(lián)網(wǎng)化成為現(xiàn)實的要求，可以不在互聯(lián)網(wǎng)上開店，但不能不把店面互聯(lián)網(wǎng)化，參照網(wǎng)購、比價競爭已成為零售發(fā)展的大趨勢。