曾幾何時,店面體驗、網上下單的購物行為,或將改變?yōu)榫W上比價、店面購物的新網購時尚。日前,蘇寧宣布從6月8日起,全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現(xiàn)同品同價,這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價,有助于打破實體零售在轉型發(fā)展中與自身電商渠道的左右互搏。
蘇寧云商副董事長孫為民表示,云商蘇寧強調線上線下渠道在商品、服務、價格方面的融合,此次價格一致是蘇寧多渠道融合的重要一步,標志著蘇寧O2O模式的全面運行。
蘇寧為什么力推線上線下同價
在美國排名前十的電商企業(yè)中,有九家是來自傳統(tǒng)的線下零售企業(yè),電子商務作為一種零售渠道和工具在近20年的發(fā)展中有序推進,線上線下并不存在顯著的價格差異。在中國排名前十的電商企業(yè),只有蘇寧一家是來自傳統(tǒng)線下的零售企業(yè),在蘇寧易購起步之初,是蘇寧獨立的線上渠道,為培育蘇寧易購異軍突起,甚至出現(xiàn)線上線下價格不同步,這一度被人們視為蘇寧在左右互搏。
經過三年的磨合,蘇寧新十年發(fā)展戰(zhàn)略更加深化具體,蘇寧不僅是要打造實體連鎖和網上銷售兩個平臺、兩個網絡,還要把蘇寧打造成互聯(lián)網零售公司?;ヂ?lián)網的新蘇寧是O2O融合的新模式,蘇寧在再造網購蘇寧的同時,還要用互聯(lián)網技術再造實體連鎖,使過去單一銷售導向的實體店,向銷售、展示、體驗、服務綜合功能升級。線上線下協(xié)同聯(lián)動將進入制度化對接、常態(tài)化發(fā)展,因此蘇寧店面與蘇寧易購的產品融合、服務融合和價格融合必然成為大勢所趨。
蘇寧如何實現(xiàn)線上線下同價
蘇寧線上線下同價,既不是心血來潮的沖動,更不是線下價格跟進線上的被動,而是O2O融合模式的持續(xù)深化。為實現(xiàn)線上線下同價,自去年年底以來,蘇寧圍繞云商模式,實施了組織變革、系統(tǒng)開發(fā)等一系列內部變革,解決了線上線下同價的三大課題。
首先,全渠道融合。蘇寧易購年初從獨立的電子商務公司和網購渠道,升級為蘇寧網購平臺。蘇寧易購原有的商品采購、定價、供應職能,劃歸到28個商品事業(yè)部。蘇寧易購既面對內部的28個事業(yè)部,也面對社會的供應商,提供引流服務和平臺運營。蘇寧28個商品事業(yè)部,同時面對線上線下兩個平臺,統(tǒng)一采購供應、統(tǒng)一銷售定價。
其次,全資源共享。在商品資源共享的基礎上,蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、服務資源、數(shù)據(jù)資源等方面同步實現(xiàn)共享,確保內部資源在兩大平臺全面向供應商和消費者開放,實現(xiàn)內部資源使用效率的最大化,實現(xiàn)O2O融合模式的規(guī)模疊加效應。
第三,全成本核算。融合后的蘇寧店面和蘇寧易購,不是作為兩個割裂的成本效益中心獨立考核,而是從事業(yè)部商品和屬地化顧客兩個完全融合協(xié)同的維度,分別核算產品和地區(qū)的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算機制。
近一兩個月,蘇寧與三星、LG、海爾、聯(lián)想、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、惠而浦等供應商高層會晤時,將線上線下同價列為主要議題,達成推進同價的共識,并明確了商品選擇、系統(tǒng)對接、價格策略等實施細節(jié)。與此同時,蘇寧還對商品采購、門店銷售、系統(tǒng)開發(fā)等6萬多名相關崗位人員開展了同價操作培訓。
蘇寧線上線下同價的行業(yè)影響
蘇寧云商總裁金明強調,此次同價不是一次簡單的促銷,而是蘇寧長期的基本的經營方針,勢必會對我國零售未來的發(fā)展趨勢,產生深刻的影響。
第一,改變購物消費行為。目前實體零售普遍存在周末和假日促銷現(xiàn)象,造成周中周末、平時假日,價格不等、消費不均、銷售不平衡現(xiàn)象。線上線下同價能夠真正實現(xiàn)零售業(yè)日常促銷的常態(tài)化,促進零售運營從價格導向的促銷向顧客經營導向的服務轉變,引導消費者理性消費,關注商品綜合價值而非價格和促銷。