自建電商渠道,一方面可以推動業(yè)務(wù),一方面可以展示形象,可謂一舉多得,“看上去很美”。但是,看上去很美的背后,品牌廠商自建電商渠道,卻面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。
顧名資訊電子商務(wù)分析師唐敏指出,電商渠道并非簡單建一個網(wǎng)站,需要強(qiáng)大的物流、服務(wù)能力支撐,并非所有品牌商都適合自建電商渠道,只有那些產(chǎn)品屬于海量銷售的大型品牌商,以及強(qiáng)調(diào)個性化的品牌商,自建電商渠道容易獲得成功。“現(xiàn)在很多中小品牌商的自建電商官網(wǎng),除了簡單的產(chǎn)品展示功能之外,根本就不具備商務(wù)功能。消費(fèi)者即使想采購,也很難獲得很難的消費(fèi)體驗(yàn)。”
知名電商專家、深圳單仁資訊集團(tuán)董事長單仁去年在接受本報記者采訪時指出,我國電子商務(wù)已從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、平臺、工具建設(shè)、人氣積累,進(jìn)入規(guī)模應(yīng)用階段。誰先應(yīng)用,誰先受益。擁有品牌、資金、人才和渠道優(yōu)勢的巨型企業(yè)一旦全面走向網(wǎng)絡(luò),中小企業(yè)的機(jī)會窗口就慢慢關(guān)掉了。如今,單仁的這一判斷已經(jīng)被證實(shí),在大品牌電商沖擊下,中小品牌的電商業(yè)務(wù)全面萎縮。
一家廣東中山的鞋企負(fù)責(zé)人告訴記者,去年初,該公司也開始自建電商渠道,投入了不少的資金和人力,但一年下來,通過自己公司官網(wǎng)賣出去的產(chǎn)品,還不如一家小代理商在淘寶店上的銷量。“投入了幾百萬費(fèi)用,一年的營收不到100萬,只好放棄,準(zhǔn)備在淘寶商城這個第三方平臺上開個網(wǎng)店。”
三大瓶頸待解
對于品牌商而言,自建電商渠道,除了IT系統(tǒng)的投入之外,還有三大瓶頸需要克服,才有可能在電商領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
最大的難題是物流。這兩年,我國網(wǎng)購市場進(jìn)入高速發(fā)展期,但物流能力跟不上的矛盾已經(jīng)凸顯出來。為了解決物流瓶頸,京東、淘寶等電商巨頭在物流上的投入都是百億元級別。而對于品牌商而言,如果自身實(shí)力不夠,很難在這方面有足夠的投入。
海爾集團(tuán)是國內(nèi)最早進(jìn)軍電子商務(wù)的品牌企業(yè),海爾商城的競爭力與獨(dú)立電商平臺不相上下。與京東商城一樣,海爾商城也承諾“24小時限時達(dá)”,消費(fèi)者在網(wǎng)上商城下單后,24小時內(nèi)就可享受集送貨上門、調(diào)試安裝于一體的一站式服務(wù),滿意后再付款。“海爾之所以能夠這樣承諾,是因?yàn)楹柕木€下渠道發(fā)達(dá),且物流配送能力強(qiáng)大。中國沒有幾家企業(yè)能具備這樣的實(shí)力。”唐敏指出。
第二個瓶頸就是自建官網(wǎng)的知名度不夠,短期內(nèi)很難吸引足夠的點(diǎn)擊率。“網(wǎng)購的前提條件是要有足夠的流量,沒有流量保證,就談不上商務(wù)功能。如何吸引流量是品牌企業(yè)自建電商渠道的一大難題。”唐敏強(qiáng)調(diào)。一淘網(wǎng)推出的“一賬通”服務(wù),就是將一淘網(wǎng)的流量導(dǎo)向品牌商的自建官網(wǎng),給品牌商官網(wǎng)帶去龐大的流量和用戶資源。“自建品牌官網(wǎng)與第三方平臺合作,已經(jīng)成為新趨勢。”淺雪指出。
第三個瓶頸就是盈利。品牌商自建電商渠道,其核心目的,就是要通過電商渠道拉動業(yè)務(wù),最終實(shí)現(xiàn)盈利。但電商要實(shí)現(xiàn)盈利往往需要較長的培育期,京東、樂淘等電商做了這么多年,目前都還處于燒錢階段,大多數(shù)品牌商自建電商渠道,開始勁頭很足,但時間稍長就熬不住,容易半途而廢。(新華網(wǎng))