對于一支尚未完全實現(xiàn)機械化的軍隊來說，要想跨越發(fā)展到信息化，難度可想而知。
當歷史再一次給了中國軍隊趕上世界先進軍事科技水平的機會時，有這樣一群中國軍人，勇敢地站到了軍事變革的潮頭。他們，用一項接著一項的重大成果，改變著中國軍隊的訓練、作戰(zhàn)方式和理念，進而提升戰(zhàn)斗力水平。
他們，就是總參某信息化研究所的專家。
“基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力”如今經(jīng)常被提及，直白解釋其含義，就是要用一樣東西，把所有的武器裝備和資源連接起來，避免“一根筷子輕輕被折斷”的尷尬，達到“十雙筷子牢牢抱成團”的效果。
這樣東西，名字叫“一體化指揮信息系統(tǒng)”。
世紀之交，這個研究所開始著手研究中國軍隊一體化指揮信息系統(tǒng)。通過構(gòu)建數(shù)以千計的技術(shù)模型和反復論證試點，他們向中央軍委遞上了一份請戰(zhàn)書：中國軍隊應該構(gòu)建自己的一體化指揮信息系統(tǒng)。
此前，解放軍各個軍兵種也各自開展了信息化建設的研究探索，建成了數(shù)百套各自獨立的信息系統(tǒng)，卻互不聯(lián)通。中央軍委果斷決策：研制一體化指揮信息系統(tǒng)。作為領(lǐng)受任務的項目總工程師，時任所長王建新在受領(lǐng)任務時感嘆：事關(guān)大局，干成了則是大功，干不成就是大過！
這是一個事關(guān)軍隊作戰(zhàn)能力的核心技術(shù)，根本買不來，簡單的模仿也行不通，就得靠像作戰(zhàn)一樣，去一個碉堡一個碉堡地攻克。
很多科研人員回憶起那段經(jīng)歷，都笑著搖頭說，簡直不是人過的日子。每個研究室里都支起了行軍床，走路全是小跑，辦公樓里經(jīng)常是通宵亮燈。到后來，所黨委做了一項專門的規(guī)定：一線科研人員每天必須睡覺６個小時，必須吃３頓熱飯。
經(jīng)過無數(shù)個夜以繼日的拼搏奮戰(zhàn)，由研究所牽頭，各軍兵種、戰(zhàn)區(qū)、科研院所和國防工業(yè)部門３００多個單位８０００名科研人員共同攻關(guān)，終于打通了我軍聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的“血脈”。
“一體化指揮信息系統(tǒng)”集陸?？斩谥T軍兵種于一體，貫通了解放軍總部到各級指揮機構(gòu)，聯(lián)通了支援、情報等指揮要素。簡單地類比，以前發(fā)送一份作戰(zhàn)計劃，靠打電話發(fā)傳真，現(xiàn)在輕點鼠標發(fā)送即完成。這個項目也獲得國家科技進步特等獎。
這個研究所的成果還遠不止于這些。我國第一臺“軍用軟件無線電網(wǎng)關(guān)電臺”，全方位對軍用網(wǎng)絡提供防護的“網(wǎng)絡安全縱深防御體系”，還有可對飛機、艦艇實施精確控制指揮的數(shù)據(jù)鏈，保障陸軍部隊機動作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)互聯(lián)網(wǎng)，都出自于這個人數(shù)并不多的研究所。
原所長董尤心說，所里能密集地出成果，跟長期以來所里形成的工作態(tài)度和精神分不開。“我鼓勵科研人員要敢于先，基于韌，服務于用，也就是通常所說的要敢于超前和創(chuàng)新，要永不放棄，要貼近需求。”
研究所雖然在大城市，科研人員卻基本上常年在外出差。有的常年貓在山洞里，有的長期跑邊防上海島。有的項目，干了３０多年才能有一個階段性成果。還有很多科研項目，由研究所牽頭，眾多科研單位參加，該你干還是該我干，干出成績了算你的還是算我的，都不可能精細地區(qū)分出來。
“這個時候就需要精神，需要心無旁騖。”所長劉怒說，研究所的科研人員想得最多的就是戰(zhàn)斗力，那種為了去評個獎而立項，為爭取經(jīng)費而上項目的事情，從來不干。
小小的研究所和國家、軍隊的命運緊緊地聯(lián)系在一起?？蒲腥藛T與各級作戰(zhàn)、指揮機構(gòu)，國防工業(yè)部門以及一線部隊緊密地站在了一起，建立起了強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的合作攻關(guān)機制，組成了龐大的科研攻關(guān)團隊，在探索信息化建設發(fā)展的路上成為排頭兵。