現(xiàn)今,競爭日趨激烈,地板企業(yè)要主動去找值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿實(shí)踐。像Google的OKR管理模式,小米的互聯(lián)網(wǎng)思維,其實(shí)這些都值得地板企業(yè)去學(xué)習(xí)。企業(yè)實(shí)踐永遠(yuǎn)比書本來得豐富、精彩,持續(xù)地向優(yōu)秀實(shí)踐看齊,也是專業(yè)精進(jìn)中的樂趣。
向地板同行學(xué)習(xí)
在專業(yè)成長中,同行之間的交流往往能帶來經(jīng)驗(yàn)的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠(yuǎn)不是好的策略,地板企業(yè)從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),對于同樣的領(lǐng)域看法和實(shí)現(xiàn)方式可能有很大不同,這點(diǎn)需要地板企業(yè)予以關(guān)注。向消費(fèi)者學(xué)習(xí)
很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里,離用戶越來越遠(yuǎn)。這樣的專業(yè),其實(shí)就是一種負(fù)價值。所有工作其實(shí)都有服務(wù)的對象,也許是外部客戶,也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價值是能更有效率、更好體驗(yàn)地服務(wù)客戶,所以地板企業(yè)必須以用戶為師,基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實(shí)踐中,用戶既是問題的提出者,往往也是可能解決方案的貢獻(xiàn)者。地板企業(yè)以終為始,對于專業(yè)精進(jìn)非常重要。
總之,地板企業(yè)在發(fā)展過程中需要學(xué)會利用別人的成功經(jīng)驗(yàn),有效借鑒成功的解決各種問題。