木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)槟鹃T(mén)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。
謀劃木門(mén)企業(yè)整體發(fā)展很重要
木門(mén)企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題，整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之和，與局部性問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。木門(mén)企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問(wèn)題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問(wèn)題，對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用與整合問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問(wèn)題。謀劃好整體性問(wèn)題是木門(mén)企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握木門(mén)企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客倉(cāng)都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握木門(mén)企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。
謀劃木門(mén)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要
木門(mén)企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹(shù)立“長(zhǎng)壽木門(mén)企業(yè)”意識(shí)。為了使木門(mén)企業(yè)“長(zhǎng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。木門(mén)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的木門(mén)企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問(wèn)題很多，如發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、品牌與信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題。打希望長(zhǎng)壽的木門(mén)企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹(shù)。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的，但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件，但總可以把握各類(lèi)事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心木門(mén)企業(yè)未來(lái)，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿木門(mén)企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心木門(mén)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的木門(mén)企業(yè)為數(shù)眾多。
謀劃木門(mén)企業(yè)整體性發(fā)展很重要
樹(shù)葉長(zhǎng)在樹(shù)枝上，樹(shù)枝長(zhǎng)在樹(shù)叉上，樹(shù)叉長(zhǎng)在樹(shù)干上，樹(shù)干長(zhǎng)在樹(shù)根上。在一個(gè)木門(mén)企業(yè)，樹(shù)葉性的問(wèn)題有成千上萬(wàn)，樹(shù)叉性的問(wèn)題有成百上千，樹(shù)根性的問(wèn)題可就不多了。這類(lèi)問(wèn)題雖然不多，但非常重要。要是樹(shù)根爛了，任憑你怎么擺弄，樹(shù)葉也不會(huì)再綠。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃木門(mén)企業(yè)發(fā)展的基本性問(wèn)題。假如木門(mén)企業(yè)發(fā)展的基本問(wèn)題解決不好，那么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢(qián)越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)基本問(wèn)題意識(shí)。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。
研究木門(mén)企業(yè)發(fā)展時(shí)謀略很重要
木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使木門(mén)企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計(jì)”知識(shí)，但沒(méi)有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用，也是對(duì)信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃木門(mén)企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃木門(mén)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性發(fā)展靠大智慧。謀劃木門(mén)企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但如何借鑒還要靠智慧。