近幾年，櫥柜賣場急速擴張，面對國家強力的地產(chǎn)調(diào)控和疲軟的市場需求，賣場出現(xiàn)了供過于求的局面。櫥柜行業(yè)得進行新一輪的洗牌。
現(xiàn)狀：
招商成難題 經(jīng)銷商撤場
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，2011年聚信美家居開業(yè)，僅一個月的時間，500個鋪面銷售一空，現(xiàn)在招商卻成為不少賣場最頭疼的問題。
不少賣場開始在租金和優(yōu)惠政策上做文章。居然之家西南分公司總經(jīng)理張宗榮透露，相對于前幾年，今年居然之家的租金沒有調(diào)整。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一些賣場甚至下調(diào)租金，并給予商家免租期優(yōu)惠。
但據(jù)記者了解，賣場的自救行為效果并不明顯，在一些成熟賣場中，某些品牌經(jīng)銷商面對巨大的經(jīng)營壓力，甚至關店、撤場走人。“我在這里銷售算是不錯的了，上個月也只賣出去3萬元，去掉人工、水電費，肯定是賠錢。”經(jīng)銷廣東實木家具的高君女士介紹。她還告訴記者，其所在的樓層，原有12家店，現(xiàn)在已經(jīng)搬走了8家。
記者走訪發(fā)現(xiàn)，目前各大賣場雖未出現(xiàn)大規(guī)模撤場潮，但有賣場負責人告訴記者，如果房地產(chǎn)調(diào)控不放松，家居賣場經(jīng)營業(yè)績?nèi)詴陆?，到時經(jīng)銷商的日子更難過。
原因：
市場緊縮是根本
記者從中國家具協(xié)會了解到，今年1~4月國內(nèi)家具銷售數(shù)據(jù)保持了同比近18%的增長，但增長數(shù)據(jù)在逐年下降。中國家具協(xié)會副理事長、重慶家具協(xié)會會長趙可平認為，作為對政策和房地產(chǎn)市場依賴度較強的家居賣場，目前處于緊縮狀態(tài)，如果國家政策不變，這種情況至少還要持續(xù)1~2年。
記者在走訪市場的過程中發(fā)現(xiàn)，各個家居賣場客流量相比往年有大幅度的縮減。張宗榮認為，近兩年重慶家居賣場急速擴張，供應過于旺盛，賣場也就陷入了“僧多粥少”的尷尬局面。記者了解到，目前我市主城就擁有大小近30家家居賣場，總面積達到近300萬平方米。業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬：“如果按照主城九區(qū)700萬人口計算，幾乎2個人就有1平方米的家具賣場。”
“隨著家居賣場店面數(shù)量、規(guī)模迅速膨脹，重慶地區(qū)的賣場配置目前已經(jīng)相當完善，從賣場規(guī)模來講，已經(jīng)過剩了。”重慶市家具協(xié)會秘書長李成達說。
對策：
苦練內(nèi)功+戰(zhàn)略轉型升級
在全行業(yè)面臨困境時，家居賣場開始自救行動，從模式的轉變到渠道的變革，從多元化的發(fā)展到試水電子商務。
記者在采訪中了解到，不少業(yè)內(nèi)相關人士都表示目前家居行業(yè)的營銷模式“很受傷”。呂航表示，隨著競爭越來越激烈，各家居賣場的促銷內(nèi)容也呈現(xiàn)出高度同質(zhì)化，拼來拼去只不過在拼價格。
低價促銷招徠人氣的背后，卻需要賣場讓出高額租金來補貼品牌的折扣，極大的壓縮了賣場的利潤。“賣場一定要有自身的營銷創(chuàng)新，避開傳統(tǒng)營銷模式，推出特色營銷模式。我們目前正在努力終端渠道下沉，由賣場牽頭，組織經(jīng)銷商抱團出擊，與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合作，搶占市場份額。”呂航說。
居然之家西南分公司運營管理部副經(jīng)理徐菡表示，在激烈的市場競爭中，服務也逐漸成為企業(yè)競爭的關鍵內(nèi)容之一。
電子商務是未來發(fā)展的大趨勢，是不少家居賣場非常看重的渠道補充。今年年初，紅星美凱龍與家居電子商務平臺新浪家居達成戰(zhàn)略合作，在重慶聯(lián)手打造一個全新商業(yè)模式的家居電商線下體驗館，該館目前已確定落戶重慶紅星美凱龍南坪商場。紅星美凱龍集團總裁助理，京滬西南大區(qū)總經(jīng)理王偉向媒體表示，紅星美凱龍一直在尋找一個好的契機進入家居電子商務領域，將實現(xiàn)實體和網(wǎng)絡的聯(lián)姻，線上與線下優(yōu)勢互補，打造家居流通業(yè)新模式。（中國品質(zhì)櫥柜網(wǎng)）