對(duì)于“承諾”，徐湘軍也深有感觸，他說(shuō):“當(dāng)初去的原因應(yīng)該是比較看好這個(gè)平臺(tái)，但實(shí)際上留不住人才的企業(yè)基本都是沒(méi)有給予一個(gè)真正的平臺(tái)。當(dāng)然，還有一個(gè)原因就是待遇，但實(shí)際上待遇也被忽悠了。”他認(rèn)為，“職場(chǎng)候鳥(niǎo)”這種遷徙現(xiàn)象在現(xiàn)階段的陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)是正常的：“轉(zhuǎn)出去是因?yàn)橛写龊推脚_(tái)，轉(zhuǎn)回來(lái)是因?yàn)榇龊推脚_(tái)與承諾的出入太大。”
正應(yīng)了成語(yǔ)“成也蕭何敗也蕭何”。當(dāng)初選擇去內(nèi)地發(fā)展，是為了發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)遇，福利和待遇;后來(lái)選擇離開(kāi)，也是為了這些。只不過(guò)剛開(kāi)始是懷抱著對(duì)這些事物的期待，后來(lái)是因?yàn)槠诖荒苓_(dá)成而失落。
候鳥(niǎo)之聲：我們找尋的，只是一個(gè)平臺(tái)
這是一個(gè)物質(zhì)的時(shí)代，也是一個(gè)理想的時(shí)代。在溫飽已不成問(wèn)題的時(shí)候，人會(huì)將更多的精力投入到精神上，去追尋理想。當(dāng)然，也有人說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的重壓將現(xiàn)在的人壓得難以喘息，在壓迫中迷茫地被潮流帶著走。事實(shí)上，每個(gè)時(shí)代，人要生活都不容易，現(xiàn)代人，特別是企業(yè)中的中高層，正因?yàn)閷?duì)物質(zhì)和理想的雙重追求，才會(huì)倍感壓力。
從沿海老產(chǎn)區(qū)到內(nèi)地新興產(chǎn)區(qū)的那部分人，多是企業(yè)的中高層人才，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累。這部分人，是企業(yè)“待遇留人”的對(duì)象，而實(shí)際上，更能留住他們的，是平臺(tái)。他們看待事物比職場(chǎng)菜鳥(niǎo)們有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，把事業(yè)看成生活中重要的組成部分，想通過(guò)自己的努力在一個(gè)平臺(tái)上得到自己想要的，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而不會(huì)過(guò)分追求眼前的“金錢(qián)”，把事業(yè)看淡。“事業(yè)留人”比“待遇留人”更重要，因?yàn)樽非笫聵I(yè)的人會(huì)把自身利益放在第二位。一個(gè)擁有清晰的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠讓員工看見(jiàn)光明未來(lái)的陶瓷企業(yè)，對(duì)于追求事業(yè)成功的人，無(wú)疑是一片扎根成長(zhǎng)的肥沃土壤，愿意留下來(lái)與企業(yè)一起迎接事業(yè)的成功。只是，這些“職場(chǎng)候鳥(niǎo)”，鮮有找到這樣土壤的。
朱宏亮是“鮮有”的幸運(yùn)兒。他所在的是個(gè)相對(duì)比較成熟的產(chǎn)區(qū)。不過(guò)，這個(gè)產(chǎn)區(qū)的企業(yè)也存在著跟新興產(chǎn)區(qū)相同的弊端：“企業(yè)對(duì)品牌不夠堅(jiān)持，對(duì)‘空降兵’在思路、信任度方面有缺失，需要有耐力去跟企業(yè)磨合;在談品牌規(guī)劃時(shí)比較默契，但在實(shí)施過(guò)程中常常會(huì)與股東意見(jiàn)不統(tǒng)一，為職業(yè)經(jīng)理人工作開(kāi)展增加了難度，企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的期望也就有落差。還有就是家族氣氛比較濃，企業(yè)制度有待完善。”他愿意堅(jiān)持下去，是因?yàn)樗匆?jiàn)了未來(lái)的發(fā)展前景，在這個(gè)地方找到了適合自己事業(yè)發(fā)展的土壤：“我會(huì)堅(jiān)持在福建。因?yàn)楦＝▍^(qū)域品牌、企業(yè)規(guī)模以及仿古磚發(fā)展?jié)摿Χ荚谏仙?，營(yíng)銷(xiāo)理念也在更新，加上第二代的接班，管理理念等都有改變和提升，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人工作的開(kāi)展也更加有利，前景更加看好。”
接受采訪調(diào)查的其他“候鳥(niǎo)”，則沒(méi)有那么幸運(yùn)。孫振峰告訴記者，他跟他的一些朋友，有做管理的，有做技術(shù)的，有做營(yíng)銷(xiāo)的，從沿海輾轉(zhuǎn)到內(nèi)地，無(wú)不是胸懷理想，想干一番事業(yè)。不敢說(shuō)為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，最起碼的要求是，自己要在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并能與企業(yè)一起成長(zhǎng)。但到了新的企業(yè)后，由于管理制度不完善，分工不明確，要么沒(méi)事可干，要么繁雜小事纏身。時(shí)間長(zhǎng)了，就感到想干事業(yè)卻沒(méi)有用武之地，最終選擇了離開(kāi)。換言之，就是內(nèi)地企業(yè)把巢筑好，引來(lái)了鳳凰，結(jié)果鳳凰發(fā)現(xiàn)，那個(gè)巢其實(shí)是麻雀窩。要想把鳳凰留住，還得有名副其實(shí)的“鳳巢”。
徐湘軍也說(shuō)：“純粹的內(nèi)地企業(yè)和佛山的陶瓷企業(yè)，在企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)老板自身等方面，還有很長(zhǎng)的一段路要有，有很多方面需要完善。比如開(kāi)闊視野，提升品牌，樹(shù)立誠(chéng)信等等，否則，很難留住人才。”他對(duì)內(nèi)地企業(yè)在近幾年的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，目前走中低端路線，這種定位還是基本契合市場(chǎng)定位和陶瓷產(chǎn)區(qū)區(qū)域特點(diǎn)的，“但是我分析，這幾年來(lái)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不謀求改變，以后會(huì)很艱難。”他也知道，成長(zhǎng)中的企業(yè)比成熟的企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，只是在自身無(wú)力去改變環(huán)境的時(shí)候，等待環(huán)境的改變是很艱難的，更便捷的是去找尋一個(gè)更好的環(huán)境。